企業(yè)法律工作的核心理念-資料下載頁
2025-01-25 15:15本頁面
【正文】 研究 主要風險 ? 擅自變更合同 ? 標的不合格 合同準備 合同起草 合同審查 合同簽訂 合同履行 后續(xù)處理 主要風險 ? 項目標的狀況不明確 ? 項目潛在合作方主體不適格、無履行能力 ? 締約上的過失責任 …… 主要風險 ? 合同條款不完整或不明確 ? 合同條款顯失公平或違法 ? 合同不符合有關(guān)標準（如 SOX、TL9000、 ISO14000）要求 …… 主要風險 ? 報送審核材料不完整 ? 遺漏審核事項 ? 審核對象重復、審核流程（時間）過長 …… 主要風險 ? 要約、承諾不當風險 ? 合同形式不合法 ? 蓋章主體不一致 ? 合同倒簽 …… ? 不完全履行 ? 怠于行使權(quán)利 …… 主要風險 ? 未續(xù)約繼續(xù)履行 ? 供應商違約未記錄 ? 怠于行使權(quán)利 …… 幾項重點工作 ? 合同管理 ? 案件管理 ? 風險管理 監(jiān) 測 報告 實現(xiàn) 案件管理目標 處 理 改進 司法環(huán)境 組織機構(gòu) 專業(yè)人員 制度流程 四個模塊相互銜接、緊密結(jié)合，形成完整的案件管理機制 案件管理全過程管理 監(jiān)測模塊 1. 外部法律環(huán)境 ，法律的立、改、廢等 2. 企業(yè)業(yè)務(wù)和資源狀況，當企業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)、資金的能力，如數(shù)量、種類、質(zhì)量及提供方式發(fā)生變化時； 3. 企業(yè)管理狀況，如財務(wù)管理、招投標管理、渠道管理、品牌管理等發(fā)生變化； 4. 利益相關(guān)者情況，如利益相關(guān)者自身情況發(fā)生重大改變； 5. 重大事件，企業(yè)所在環(huán)境發(fā)生重大事件，比如 戰(zhàn)爭、 地震、水災等， 報告 ? 一是根據(jù)企業(yè)情況確定報告層次，即什么樣的案件應當報告給哪一層知曉和決策，比如根據(jù)案件標的的大小決定報告的層級； ? 二是確定報告流程，根據(jù)不同案件情況，確定報告具體節(jié)點和時限。應該考慮案件時效原因，建立快速的報告機制 處理 ? 一是工作機制的建立，主要是根據(jù)案件重要程度，組建工作團隊，可能包括內(nèi)外部人員，如公司領(lǐng)導、法律部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、外部律師團隊等，明確他們分工和工作方式 ? 二是處理方案的制定，主要是在認真分析案情的基礎(chǔ)上，提出應對方案，并從法律和商業(yè)兩個角度，討論應對方案利弊（利用如 SWOT分析法），最終確定解決方案，重大案件應對方案中，不僅要有訴訟策略，也應包括與政府相關(guān)機構(gòu)、新聞媒體的溝通機制； ? 三是項目管理，利用項目管理工具，從時間管理、成本管理、績效管理角度，研究如何管理費用、律師團隊，有效把控案件處理過程。 改進 ? 一是建立責任追究制度，根據(jù)案件發(fā)生的原因、案件處理的過程和結(jié)果，對相關(guān)責任人進行追究，形成有效的獎懲機制； ? 二是建立業(yè)務(wù)和管理改進機制。任何法律爭議背后都是業(yè)務(wù)和管理問題，要認真分析案件背后導致案件發(fā)生的業(yè)務(wù)和管理原因，提出改進建議，并形成有效的落實機制。 幾項重點工作 ? 合同管理 ? 案件管理 ? 風險管理 核心理念 風險管理 企業(yè)法務(wù)的必由之路 ? （二）標準制修訂工作 標準號 標準 名稱 備注 GB/T 236942023 風險管理 術(shù)語 GB/T 243532023 風險管理 原則與實施指南 GB/T 244202023 供應鏈風險管理指南 GB/T 263172023 公司治理風險管理指南 GB/T272912023 風險管理 風險評估技術(shù) GB/T 279142023 企業(yè)法律風險管理指南 公共事務(wù)管理活動風險管理指南 已立項 ， 年底完成 三、國內(nèi)標準化活動 感謝聆聽， 不當之處，請多指正。 —— 謝謝！ 電話： 13910822279 郵箱：
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