企業(yè)文化核心理念推廣方案-資料下載頁
2024-10-28 17:19本頁面
【正文】 德。（3）對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責：ll 我們的業(yè)務應該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關注他們的變化，學習他們的優(yōu)點,以最終實現全面領先； ll 我們要嘗試新的思想和技術，不斷開發(fā)新的產品和應用； ll 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；ll 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預防。g的使命g的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術服務解決方案，幫助用戶實現信息技術的價值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。g的核心價值觀g的核心價值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。g的行為準則對應g的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為：（1）專注業(yè)績鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協作、履行承諾、等。（2）、積極變革鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學習。（3）客戶至上鼓勵的行為包括：優(yōu)質服務、質量為本。（4）尊重個體鼓勵的行為包括：全面溝通、鼓勵個人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機會平等、充分授權等。g人堅決 反對以下行為：ll 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；ll 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協作的行為；l 無明確目標、安于現狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為； ll 逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行為；ll 浪費資源、財產等行為。四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計企業(yè)制度完善（1）人力資源管理制度的系統化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓體系、薪酬激勵制度等。（2）員工手冊員工手冊應該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內容。企業(yè)特殊政策、制度設計（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：ll 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經理、關鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ll 員工意見調查：每年進行兩次員工意見調查，對公司內部管理的全方面進行診斷； ll 申訴政策：設立申訴渠道，由人力資源部負責。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調查并給出意見；ll 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2）六西格馬管理法在g全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。l 直言不諱政策：設立總經理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；五、g企業(yè)文化的物質層識別系統設計方案需要g高層與市場部組織推動。g企業(yè)活動企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。六、企業(yè)文化建設的實施與組織實施原則g企業(yè)文化建設的實施原則有：（1）全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；（2）領導身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)文化的推動作用；（3）多樣化、系統化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結構層次的內容。實施組織g在建設企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：（1）高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調查、員工關系管理等方面發(fā)揮作用。（3）市場部：企業(yè)VI與CI系統的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設計與實施。（4）非正式組織：在企業(yè)內部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、員六西格馬項目組等。實施主要方法與形式（1）對內部員工宣傳教育的主要方式 ll 編制員工手冊； ll 員工系統培訓；ll 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內容、實施的感想及相關建議； ll 利用有關刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設專欄發(fā)表員工文章等； l l構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ll 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；ll 創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。（2）對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段 ll 把握好對外活動的指導方針及原則；ll 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；ll 重視企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，公關重點如相關行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。
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