企業(yè)文化核心理念推廣方案-wenkub.com
2024-10-28 17:19 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施主要方法與形式（1）對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ll 編制員工手冊(cè)； ll 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；ll 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； ll 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章等； l l構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ll 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；ll 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。g企業(yè)活動(dòng)企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競(jìng)賽）、企業(yè)娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：ll 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ll 員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ll 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。g人堅(jiān)決 反對(duì)以下行為：ll 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)；ll 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；l 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； ll 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為；ll 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。g的行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)g的核心價(jià)值觀(guān)，我們鼓勵(lì)以下的行為：（1）專(zhuān)注業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、等。（2）對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚：ll 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生活得更自由； ll 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷的大門(mén)；l 我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之一；我們視每一 個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利與自由；ll 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；ll 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題的人，做事公正，且嚴(yán)守職 業(yè)道德。核心價(jià)值觀(guān)指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶(hù)。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。g未來(lái)成功需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（1）企業(yè)文化：鮮明的、具有g(shù)特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來(lái)制勝的關(guān)鍵所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為客戶(hù)帶來(lái)收益或節(jié)約成本；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。（5）人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識(shí)、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識(shí)也不斷加強(qiáng)?？偨Y(jié)g過(guò)去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：（1）與電信良好的合作關(guān)系：g與中國(guó)電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入語(yǔ)音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營(yíng)牌照。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）三個(gè)層次。通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來(lái)組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀(guān)作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。主要作用有：（1）導(dǎo)向作用。（3）物質(zhì)層（外顯層次）。（2）制度層。還可以把文化看作是我們處理周?chē)挛锏姆绞健Ｎ幕芾淼奶攸c(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀(guān)，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。第三篇：企業(yè)文化核心理念企業(yè)文化核心理念企業(yè)使命： 創(chuàng)精彩人生造美麗生活企業(yè)愿景： 引領(lǐng)時(shí)尚追求完美成為美容美發(fā)界的“肯德基”成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功價(jià)值觀(guān)念： 共創(chuàng)共榮 共享經(jīng)營(yíng)理念： 技術(shù)領(lǐng)先服務(wù)真誠(chéng)品質(zhì)保證物超所值管理理念： 管理從溝通開(kāi)始服務(wù)理念： 細(xì)節(jié)見(jiàn)真誠(chéng)發(fā)展策略：用最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出最合適的人才企業(yè)靈魂：用愛(ài)心做事業(yè)用感恩的心做人企業(yè)精神：求真務(wù)實(shí)銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息永不言敗企業(yè)作風(fēng)：虛心好學(xué)敢想敢干雷厲風(fēng)行精益求精行為準(zhǔn)則：嚴(yán)于律己寬以待人少說(shuō)空話(huà)多敢事實(shí)企業(yè)口號(hào)：打造卓越品牌成就卓越人生成功哲學(xué)古往今來(lái)，人類(lèi)的每一步成功，均由于思想不斷的推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失敗，如果你沒(méi)有必勝的決心，就無(wú)任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮
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