品質(zhì)管理培訓(xùn)專題-資料下載頁
2025-03-10 11:23本頁面
【正文】 工作方式上側(cè)重記錄、咨詢和現(xiàn)場確認(rèn)。 基層管理人員 是品質(zhì)管理的策劃者和戰(zhàn)術(shù)管理者； 工作方式上側(cè)重咨詢和綜合確認(rèn)。 中層管理人員 是品質(zhì)管理戰(zhàn)略的的制定者； 確認(rèn)結(jié)果“ YES”還是“ NO”； 工作方式上側(cè)重結(jié)論確認(rèn)。 高層管理人員 九、品質(zhì)確認(rèn)的廣度、深度 明確確認(rèn)的對象及確認(rèn)所要達(dá)到的預(yù)期的目的是什么，工作要有針對性。沒能正確回答此問題，請不要執(zhí)行確認(rèn)。 目的要明確 和效果（ PDCA） 要熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確判定的依據(jù)。避免“看也是不看”的現(xiàn)象出現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)要把握 方法正確，確保確認(rèn)結(jié)果正確性，并能有效地發(fā)現(xiàn)問題。 方法要正確 手段科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯嚴(yán)密，結(jié)論能經(jīng)得起推敲，能增強(qiáng)說服力。 手段要科學(xué) 九、品質(zhì)確認(rèn)的廣度、深度 不同的確認(rèn)內(nèi)容、環(huán)節(jié)、方法、方式、時機(jī)，需要根據(jù)工作量大小，工作環(huán)境的要求、確認(rèn)結(jié)論的重要程度以及確認(rèn)實施的可操作性等等，明確不同崗位人員去執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 責(zé)任要分明 和效果（ PDCA） 及時性體現(xiàn)以防為主的思想，趕早不趕晚，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題。 實施要及時 對確認(rèn)的效果要定期運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行評估，分析其正確性和合理性，尋求持續(xù)改善的依據(jù)。 效果要評估 出現(xiàn)失誤時，要放下架子，拉下面子，及時總結(jié)，敢于承認(rèn)，主動糾正，持續(xù)改進(jìn)。 失誤要糾正 品質(zhì)管理培訓(xùn)專題 培訓(xùn)結(jié)束 確認(rèn)制度是品質(zhì)管理的一項根本制度， 是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。 返回首頁 結(jié)束放映 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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