品質(zhì)管理講座培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 00:20本頁(yè)面
【正文】 想。（重視慢性損失。） /備件的驗(yàn)收，保管，使用工作。 /落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理活動(dòng)。 機(jī)器的管理（三） ?設(shè)備的操作和檢測(cè) 。 . . .（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢） 。 （ 改變參數(shù) /降低效率 /加油和清潔頻次增多 /更換關(guān)鍵部件 /抽檢頻次和數(shù)量增多 /SPC管制等 … 材料的管理（一） ? 建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM） 1. BOM要細(xì)致，正確。 (料號(hào) /名稱 /機(jī)種 /用量等 … ） ，統(tǒng)一版本，注明生效日期或訂單批號(hào)。 … ? 領(lǐng)用材料防止出錯(cuò)。 。 ，代用品的誤用。 。 材料的管理（二） ? 材料擺放和使用 1.“三定”（定位、定量，定人。） 2.“三比”（比樣品，比圖紙，比上次生產(chǎn)品） 不良品要挑出、標(biāo)識(shí)、集中、保護(hù)、隔離和及時(shí)處理。 ，及時(shí)清線，禁止小倉(cāng)庫(kù)和帳外物品。 /工具。 ，顯眼地標(biāo)示出區(qū)分部位。 。 。 ，盡量按原包裝，特殊情況要隔離。 材料的管理（三） ? 設(shè)計(jì)變更、代用品、特采品常見(jiàn)的預(yù)防用錯(cuò)料的方法 4M變更申請(qǐng)單 重點(diǎn)提示 （檢驗(yàn)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，樣品 … ） 。 、代用品、特采品的通知單或樣品貼 /掛到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（特別注意：結(jié)束后一定要專人將代用品、特采品通知單或樣品取下。） 。 方法的運(yùn)用（一） ? 沒(méi)有不好的方法 ， 只有不適用的方法 。 ? 好方法是 “ 實(shí)用 、 簡(jiǎn)單 ” 而不是 “ 漂亮 、 復(fù)雜 ” 。 ? 好方法是 “ 實(shí)踐 +分析 ” 而不是 “ 理論 +扯皮 ” 。 ? 好方法是綜合運(yùn)用 ， 而不是死搬硬套 。 方法的運(yùn)用（二） “四化”建設(shè)： – 流程制度化 ：任何作業(yè)流程都應(yīng)該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預(yù)先得到教導(dǎo)、安排，事中得到控制，事后便于追查； – 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ：將工作方法、步驟、注意事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，易于操作，不易出錯(cuò)，便于查核，對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用； – 作業(yè)簡(jiǎn)單化 ：基層員工的素質(zhì)、能力、意識(shí)在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡(jiǎn)單，有利于學(xué)會(huì)、方便作業(yè)，自然降低出錯(cuò)的概率； – 設(shè)計(jì)愚巧化 ：俗稱防呆。 環(huán)境的管理（一） 軟環(huán)境： – 團(tuán)隊(duì)氛圍； – 團(tuán)隊(duì)文化； – 成長(zhǎng)可能性； 硬環(huán)境： – 工作空間場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)； – 溫度、濕度； – 空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）； – 輔助設(shè)施、用品可能的危害。 環(huán)境的管理（二） 環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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