短期決策的分析評(píng)價(jià)概論-資料下載頁
2025-01-16 01:15本頁面
【正文】 料見表新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇解：設(shè)產(chǎn)品投產(chǎn)后，總成本為 C 銷售收入為 R 銷售產(chǎn)品 x件 （一）令 R=C 則 x=（ 千件） 正好 x為盈虧臨界點(diǎn)。 （二）（三）或：利用單位售價(jià)、成本來評(píng)價(jià) 新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇R=*xC300600900(千件 )年產(chǎn)量1 2 3 4 5 6新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇1 2 3 4 5 6新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇b 例：某廠原只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬生產(chǎn)新產(chǎn)品乙或丙； 有關(guān)資料見表 若投產(chǎn)乙產(chǎn)品，老產(chǎn)品甲必須減產(chǎn) 1/2； 投產(chǎn)丙產(chǎn)品，甲必須減產(chǎn) 3/4。投產(chǎn)何種新產(chǎn)品的選擇甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品銷售量（件） 20230 20230 20230單位售價(jià) 10 8 7單位變動(dòng)成本 5 5 3固定成本 60000投產(chǎn)何種新產(chǎn)品的選擇乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品R 160000 140000V 100000 60000M 60000 80000甲產(chǎn)品減產(chǎn)損失 50000* 75000*P 10000 5000*20230（ 105） 1/2=50000*20230（ 105） 3/4=75000∴ 投產(chǎn)乙產(chǎn)品。九九 . 零部件自制還是外購(gòu)決策某企業(yè)每期生產(chǎn)需要用 A零件 30,000件 ,自制的有關(guān)資料如下 :b 項(xiàng) 目 單位成本 總成本(30,000件 )b 直接材料 6 180,000b 直接人工 5 150,000b 變動(dòng)制造費(fèi)用 7 210,000 b 固定制造費(fèi)用 7 210,000b 合 計(jì) 25 750,0001）若企業(yè)生產(chǎn)能力沒有充分利用?，F(xiàn)有一客戶愿意以 20元 /件的價(jià)格提供 A零件，決策 A零件是自制還是外購(gòu)？2）假定： 生產(chǎn) A零件的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn) B產(chǎn)品或出租。現(xiàn)在，生產(chǎn) A的能力可用來生產(chǎn) B產(chǎn)品 20,000件，每件獲利 5元。零部件自制還是外購(gòu)決策1） 看起來是外購(gòu)合算。但是，自制時(shí)的固定成本是沉沒成本，不予考慮。自制成本 18元 /件，顯然，自制為宜。2） a）自制 A零件的機(jī)會(huì)成本是生產(chǎn) B產(chǎn)品的利潤(rùn)100,000元 ,自制 A零件的成本應(yīng)該是(30,000*18+100,000)640,000元 。 b）外購(gòu)的成本 600,000元。結(jié)論：外購(gòu)為宜。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1