本量利分析與短期經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-01-08 04:55本頁面
【正文】 長期決策的需要）不能適應(yīng)長期決策的需要第四節(jié)第四節(jié) 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策一、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念二、短期經(jīng)營決策的基本方法三、短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用一、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本生產(chǎn)經(jīng)營能力? 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力? 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力? 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。 相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。 如果某項(xiàng)成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。216。相關(guān)成本包括 :216。增量成本216。機(jī)會成本相關(guān)成本的內(nèi)容216。專屬成本216。加工成本216。可分成本216?？杀苊獬杀?16?？裳?續(xù) 成本無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本的概念 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。 無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本包括 : ? 沉沒成本? 共同成本? 聯(lián)合成本? 不 可避免成本? 不可延 續(xù) 成本二、短期經(jīng)營決策的基本方法? 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法? 貢獻(xiàn)邊際總額分析法? 差別損益分析法? 相關(guān)損益分析法? 相關(guān)成本分析法? 成本無差別點(diǎn)法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營決策。 判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評價指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu) 差別損益分析法差別損益 =差別收入 差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即 ΔR = RA – RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即 ΔC = CA CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別損益 ΔP大于零，則 A方案優(yōu)于 B方案若差別損益 ΔP等于零，則 A方案與 B方案的效益相同若差別損益 ΔP小于零，則 B方案優(yōu)于 A方案。相關(guān)損益分析法相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。 ◎ 若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn) X0時，則固定成本較高的 A 方案優(yōu)于 B方案； ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn) X0時，則固定成本較低的 B方 案優(yōu)于 A方案； ◎ 若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn) X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。 三、短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用（一）新產(chǎn)品開發(fā)與否決策不追加專屬成本條件下的品種決策 例 1419 1420追加專屬成本的品種決策 例 1421（二）特殊訂單接受與否決策 例 1422（三）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否決策相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 例 1423相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例 1424（四）零部件自制與否決策企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定常數(shù) 例 1425企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定 例 1427（五）聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策 例 1428演講完畢，謝謝觀看！
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