施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析-資料下載頁(yè)
2025-01-15 20:55本頁(yè)面
【正文】 國(guó)外承包商都十分重視合同履行分析，他們對(duì)待合同“象讀圣經(jīng)一樣，天天念合同經(jīng)”，經(jīng)常研究對(duì)照合同，從中找出問題，趨利避害。 ? 云南魯布革水電站合同交底范例 ? 例如部分利用世界銀行貸款的我國(guó)云南魯布革水電站 ， 其引水隧洞由日本大成公司承建 ，大成公司中標(biāo)后 ，該公司所做的第一件事就是把標(biāo)書合同印發(fā)給有關(guān)人員自學(xué)兩個(gè)月 ， 經(jīng)考試合格的人才能取得參加施工的資格 。他們具有強(qiáng)烈的合同意識(shí) ， 進(jìn)駐工地不久 ， 便根據(jù)合同條款提出了這樣的索賠：由于業(yè)主未按合同規(guī)定向承包商提供合格的三級(jí)公路 ， 致使承包商的車輛較長(zhǎng)時(shí)間地在塊石墊層路面上行駛 ， 造成輪胎不正常消耗 ， 因此要求業(yè)主給予 400多條超耗輪胎補(bǔ)償 。 45 把好分包關(guān) ? （ 1）工程分包的 法律風(fēng)險(xiǎn) ? 1）分包人主體資格不合法的風(fēng)險(xiǎn) ? 2）分包合同內(nèi)容、形式不合法的風(fēng)險(xiǎn) ? 3）工程轉(zhuǎn)包和掛靠的風(fēng)險(xiǎn) 無資質(zhì)的或超越資質(zhì)等級(jí)的； 借用資質(zhì)的；其風(fēng)險(xiǎn)為：行政處罰即合同價(jià)的 、 1％以下的罰款。拖欠民工工資的發(fā)包人承擔(dān)連帶清償責(zé)任。民事責(zé)任，即分包合同無效；業(yè)主有趣解除合同；沒收管理費(fèi) 構(gòu)成重大違約；合同行為、內(nèi)容違法 允許他人借用本企業(yè)資質(zhì)的，處合同價(jià) 2％以上4％以下的罰款 46 （ 2）合法分包的要求 1）選擇合法的、管理規(guī)范的、有能力的分包隊(duì)伍； 2）簽訂約定明確、權(quán)力義務(wù)清晰、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职贤?3）嚴(yán)格按合同約定辦理結(jié)算手續(xù)。 47 ? 分包結(jié)算支付注意事項(xiàng)？ ? （ 1）對(duì)分包單位完成的合格工程量，項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同約定的時(shí)間 按時(shí)進(jìn)行結(jié)算 。 ? （ 2）經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)價(jià)款結(jié)算工作。 ? （ 3）分包工程價(jià)款結(jié)算嚴(yán)格按流程進(jìn)行。 48 （ 3）集團(tuán)公司分包管理問題分析 1）納編行為，危害甚大 2）結(jié)算超付，效益流失 3）違規(guī)分包，責(zé)任連帶 4）以包代管，糾紛不斷 49 案例分析（一） ? 新疆某項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛案中有五起是項(xiàng)目部與包工頭簽訂合同，并把包工隊(duì)編入項(xiàng)目部的作業(yè)隊(duì)，工程完工后，該包工隊(duì)欠外單位租賃費(fèi) 26萬元，欠材料費(fèi) 萬元，當(dāng)債權(quán)人起訴后，法院判決集團(tuán)公司直接承擔(dān)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失 60多萬元。 ? 四川某項(xiàng)目部與分包單位廣水某公司簽訂總價(jià)包干合同，在分包商沒有完成合同約定的 工程量和進(jìn)度的情況下，采用預(yù)結(jié)算和借款的方式，預(yù)支工程款 258萬元，超付工程款 100萬元。 ? 四川某項(xiàng)目部與掛靠的四川某建筑公司的包工頭張某簽訂的勞務(wù)合同，由于勞務(wù)合同單價(jià)太低，加之包工頭管理不善，無力支付勞務(wù)工資，包工頭遂意討要工程款為名，聚眾鬧事，沖擊項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所，干擾正常施工，造成十分惡劣的影響。項(xiàng)目部雖然嚴(yán)格按合同履約，但由于前期工期緊，只能在合同結(jié)算之外拿出前來平息事端。再如河南某高速公路項(xiàng)目部將工程分包給沒有履約能力的自然人王某某，該人自行招兵買馬，組織施工隊(duì)伍，再分包工程沒有完成的情況下，欠下大量債務(wù)后逃跑，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。而王某所雇傭的工人以王某沒有資質(zhì)為由向法院起訴，要求集團(tuán)公司和項(xiàng)目部支付拖欠工資 44700萬元，并按工資 25％支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 50 案例分析（二） ? 河南某公路項(xiàng)目由某路橋公司中標(biāo)，分包給河南本地公司，本地公司又將項(xiàng)目提取 2％的管理費(fèi)后全部轉(zhuǎn)包給集團(tuán)公司某子公司和山東某公司組成的聯(lián)營(yíng)體，集團(tuán)公司某子公司未對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理和施工，當(dāng)山東公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，集團(tuán)公司承擔(dān)連帶責(zé)任，受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。 ? 湖北某項(xiàng)目部與四川某公司簽訂固定總價(jià)合同，并按合同總價(jià) 算后，項(xiàng)目部由接收了分包方大大超過合同金額結(jié)算資料，而且部進(jìn)行審查，也不按規(guī)定期限回復(fù)，消極應(yīng)付，分包商起訴后，導(dǎo)致集團(tuán)公司在訴訟中陷入被動(dòng)。 51 把好簽證關(guān) （ 1）認(rèn)識(shí)重要性 低中標(biāo) 、 勤簽證 、 高結(jié)算九字方針是工程管理國(guó)際慣例 ， 又是企業(yè)提高效益的基本出路 。 52 （ 2）簽證的風(fēng)險(xiǎn)特征 簽證是結(jié)算的憑據(jù) 簽證是雙方的法律行為 簽證是例行的工作 53 （ 3）簽證注意事項(xiàng) 1）提高及時(shí)簽證、依約索賠的 意識(shí) ，把簽證和索賠作為加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本和提高效益的有效手段 2）建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料 保管 制度，加強(qiáng)簽證和索賠管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)：合同交底；資料專管；過程檢查 3）明確項(xiàng)目經(jīng)理簽證和索賠的量化管理責(zé)任 ，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。甲方不確認(rèn)或拒絕簽證應(yīng)有對(duì)策 施工合同示范文本對(duì)簽證的規(guī)定 54 案例分析 如何針對(duì)工程師的口頭指令開展索賠？ ? 案例 55 經(jīng)營(yíng)管理崗位職業(yè)特性 ? （ 1）一定要有權(quán)利本位意識(shí) ? （ 2）一定有合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ? （ 3）一定要認(rèn)真研究合同。（合同的變化性） 56 ? （ 4）一定要做好合同管理基礎(chǔ)工作。（強(qiáng)調(diào)證據(jù)） ? （ 5）一定要專班負(fù)責(zé)（合同管理專門化、獎(jiǎng)懲制度） ? （ 6）一定要堅(jiān)忍不拔，同時(shí)要講究策略。（工作要求） 57 結(jié)束語(yǔ) ? 總之 ， 合同管理是施工企業(yè)管理的核心 ， 是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜 、 繁重的工作 ， 它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避 ， 同時(shí) ， 它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在 。 施工管理者 ， 必須防患于未然 ， 絕不能抱著僥幸心理 ，要做到在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段 ， ? 能夠預(yù)防和規(guī)避；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段 ，能夠轉(zhuǎn)化和分解 ，在風(fēng)險(xiǎn)處理階段 ，能夠消減風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和不良影響 ， 并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件問責(zé)制 、 風(fēng)險(xiǎn)消息報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)事件控制的溝通制以及獎(jiǎng)罰等風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 ， 從而規(guī)避 、 化解 、 轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果 ， 保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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