合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理課件-資料下載頁
2025-02-19 11:03本頁面
【正文】 庫，作為公司今后項目合同風(fēng)險管理的重要信息資源。 高度重視工程款清欠 —— 理債就是理財，催收就是創(chuàng)收， 要把清欠工作擺到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置 推行重大項目法律事務(wù)跟蹤制度，嚴(yán)把 “八關(guān)” ： “經(jīng)營源頭關(guān)”； “付款手續(xù)關(guān)”； “收入確認(rèn)關(guān)”； “印信管理關(guān)”； “履約證據(jù)關(guān)”； “隊伍選用關(guān)”； “材料采購關(guān)”； “工程結(jié)算關(guān)”。 訴訟（仲裁） ★起訴可行性分析與決策 （ 1）必要性考慮因素 □發(fā)包人的態(tài)度； □確保工程價款優(yōu)先受償權(quán)的需要； □根據(jù)項目具體情況訴訟與非訟協(xié)商手段的比較； □政府工程項目等情形訴訟對市場的影響等因素。 （ 2）勝訴和執(zhí)行可能性考慮 □證據(jù)資料完備性； □發(fā)包人等責(zé)任主體可供保全的資產(chǎn)狀況。 （ 3）成本與效益的對比考慮 □律師費 ； □訴訟費； □保全費； □鑒定費； ★ 可實現(xiàn)債權(quán)的預(yù)測 □執(zhí)行費 ； □其它費用支出 ★應(yīng)訴案件的處理 （ 1）防范 □勞務(wù)、分包、材料采購、料具租賃，需要簽訂合同的，嚴(yán)格按照本手冊有關(guān)規(guī)定辦理； □合同價款支付條款應(yīng)慎重約定，應(yīng)能確保按約履行價款支付義務(wù)； □勞務(wù)工人工資支付監(jiān)控嚴(yán)格按照局有關(guān)辦法執(zhí)行； □作好材料款等應(yīng)付債務(wù)的管理工作，項目經(jīng)理部財務(wù)人員按月編報應(yīng)付賬款報表，報公司財務(wù)、資金部門的同時，報公司法務(wù)部門。 □可能發(fā)生訴訟的項目，項目經(jīng)理、材料、財務(wù)等責(zé)任和業(yè)務(wù)人員的第一責(zé)任，包括及時向公司報告，采取積極措施化解矛盾、防范糾紛。 （ 2）準(zhǔn)備 □調(diào)查、了解情況，合同、款項數(shù)額是否屬實； □做好證據(jù)資料的準(zhǔn)備和提交，特別注意舉證期間的限制； □制定并實施應(yīng)對方案。 （ 3）審理和執(zhí)行的應(yīng)對 □與原告積極磋商，商談切合實際的履行方式和期限； □采取積極有效的措施應(yīng)對執(zhí)行法官，防止出現(xiàn)被查封等不良后果的出現(xiàn)； □對于協(xié)商不能的，積極履行，防止風(fēng)險和損失的進(jìn)一步擴(kuò)大； □法院強(qiáng)制執(zhí)行的，配合執(zhí)行，減免損失。 結(jié)束語 建筑施工行業(yè)是多風(fēng)險行業(yè)，除了項目本身的風(fēng)險外，合同風(fēng)險也是工程承包的重要風(fēng)險來源。工程合同的風(fēng)險管理可以通過建立和實施完整的合同風(fēng)險控制體系，抓好投標(biāo)及合同簽訂之前的風(fēng)險分析、審查和會簽；狠抓合同實施過程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；以及合同實施后的工程款清欠、訴訟等工作，以此實現(xiàn)全項目、全員和全過程的合同風(fēng)險管理，降低損失、實現(xiàn)企業(yè)和項目的利潤目標(biāo)。 讓我們在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中，強(qiáng)化事前風(fēng)險防范和過程風(fēng)險控制，乘風(fēng)破浪，攜手向前，為把我局發(fā)展成為“國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認(rèn)同”的現(xiàn)代化建設(shè)集團(tuán)而拼搏、奮進(jìn)。 祝愿各位 一切順意！ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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