【正文】 8 135實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商人才人財管人 經(jīng)營人用人哲學不同執(zhí)行力就不同人材內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 136實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商人，一定可以分類218。 5種：1. “人財”2. “人才 ”3. “人材 ”4. “人在 ”5. “人災 ”內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 137實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商只因為優(yōu)秀，所以難得卓越 5種 “人才 ” ：1. “人財 ”2. “人才 ”3. “人材 ”4. “人在 ”5. “人災 ”優(yōu)秀是卓越的大敵十年樹木，百年樹人內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 138實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商建立起高效的提高人員素質(zhì)的培訓系統(tǒng)及學習型組織管理人員評價四象限圖管理人員評價四象限圖依據(jù)平日業(yè)績考核結(jié)果依據(jù)平日業(yè)績考核結(jié)果確定其培訓需求確定其培訓需求建立動態(tài)培訓激勵機制建立動態(tài)培訓激勵機制a1: 對其進行技能培訓a2: 進行相關(guān)的企業(yè)文化及德的培訓 b1:重點進行技能培訓， 提高其 “才 ”b2: 進行技能培訓，同時輔以德的培訓c1: 進行 “德 ”的培訓， 同時給予激勵c2: 以合同方式， 進行單一項目激勵d1: 首先進行 “德 ”的培訓， 輔以技能培訓d2: 連續(xù)或累計多次處于此象限， 淘汰德德 _企業(yè)文化及制度企業(yè)文化及制度 才才 _業(yè)績及技能業(yè)績及技能ABCD才德 a1 a2 b1 b2c1 c2 d1d2內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 139實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商人員執(zhí)行力素質(zhì)解決方案改善的需求對組織的需求進行分析其他需求 能力需求其他需求 培訓需求培訓ISO10015培訓需求確定流程216。根據(jù)戰(zhàn)略決定預算，有效推進。216。ISO10015的預算有效性。216。過去往往是領(lǐng)導決定或員工自己隨意報。216。平時業(yè)績是實施戰(zhàn)略在每日的體現(xiàn)，依據(jù)平日的業(yè)績考核結(jié)果，確定其培訓需求。并建立動態(tài)培訓 BOM。崗位市場目標預算企業(yè)戰(zhàn)略目標母本分析崗位階段市場目標預算能力培訓課題預算 BOM現(xiàn)有業(yè)績考核 A/B/C確定培訓課題找出差距會干不干或不想干 不會干分配 /激勵 培訓解決想干 解決創(chuàng)新干解決會干內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 140實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商能都滿足每個員工最深層次、也最根本的需求，不是金錢、物質(zhì)，而是自身價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自我實現(xiàn)社會認同生存條件阿爾德弗*修正內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 141實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系自我實現(xiàn)自尊社交安全生理工作的挑戰(zhàn)性 成就成長 責任激勵因素晉升 褒獎地位 保健因素人際關(guān)系 公司政策管理 公司素質(zhì)上司素質(zhì) 工作環(huán)境工作安全薪酬 個人生活馬氏理論 赫茲伯格控制因素內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 142實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商 能本管理將引導員工建 立高尚的需求驅(qū)動機制物質(zhì)需求是基礎(chǔ)價值實現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識需求求價 值內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 143實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商激勵機制原則：218。公開、公平、公正218。合理的計算依據(jù)218。及時方法：218。每日激勵218。月度考評218。紅黃券激勵218?！叭げ⒋?、動態(tài)轉(zhuǎn)換 ”218?！?S”大腳印218。綠色工位認證218。班組升級制度218。合理化建議內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 144實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商海爾的精神激勵綜合工作獎勵合理化獎勵發(fā)明獎勵分類獎勵進步獎勵內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 145實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商激勵的時效性激勵效果激勵時間內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 146實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商人力資源開發(fā)要隨時適應(yīng)計點到位、計效聯(lián)酬三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換在位要受控、升遷靠競爭屆滿要輪流、末尾要淘汰多種形式的考核激勵分配機制全員 SBU負債經(jīng)營SST市場鏈內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 147實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商三公　　公平、公正、公開　　創(chuàng)造透明的人際關(guān)系公平　　 在機制下人人平等，按制度嚴格實施公正　　 搭建一個機制平臺，按制度嚴格實施公開　　 將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群　　 眾監(jiān)督之下三心　　熱心、誠心、知心換員工的鐵心　　解決疾苦要熱心　　批評錯誤要誠心　　做思想工作要知心　　用三心換來員工以企業(yè)的鐵心內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 148實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換　優(yōu)秀員工 合格員工 試用員工升遷靠競爭　全員競聘上崗機制　升遷競爭機制　人才庫機制　海豚式升遷機制在位要受控　日清考核激勵機制　業(yè)績排序機制　表彰警示導向激勵機制扣滿３分降職或撤職　動態(tài)考核計分機制屆滿要輪換　輪崗要輪出業(yè)績業(yè)　培養(yǎng)多技能人才末尾要淘汰　能者上、劣者下內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 149實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商高效激勵各盡其潛 各盡其能 各盡其才 各盡其長內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 150實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商職業(yè)標準資格標準行為標準培訓推動標準牽引工作模板工作模塊員工職業(yè)水平提高的途徑，就是企業(yè)執(zhí)行力提升的歷程初級工程師中級工程師監(jiān)督者 高級工程師專家高級專家管理者領(lǐng)導者 多技能發(fā)展 選擇更高一級的職業(yè)標準，提升自己。內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 151實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商雙 贏企業(yè)目標個人目標 個人績效企業(yè)業(yè)績職業(yè)發(fā)展平臺修煉職業(yè)能力企業(yè)凝聚力雙贏理念員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理平臺內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 152實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商第六部分高效執(zhí)行力塑造工程核心內(nèi)容人的本性決定一切 —— 什么決定人性呢？218?！拔幕l(fā)展 ”比 “利潤增長 ”更重要218。卓越領(lǐng)導力的基礎(chǔ) — 強勢企業(yè)文化218。師法自然，重塑人性的魔方218。顛覆現(xiàn)行管理悖論的 9大變革218。提升執(zhí)行力的 10字方針218。執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 153實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商現(xiàn)代管理的五個階梯第一個階梯：是科學管理的管理階梯，以解決企業(yè)管理的效率為中心。第二個階梯：是行為科學的管理階梯，以解決人的激勵為中心。第三個階梯：以系統(tǒng)科學的管理：以解決思維方式為中心。第四個階梯：是企業(yè)文化管理的階梯，以解決企業(yè)經(jīng)營靈魂和集體個性塑造為中心。第五個階梯：是電子商務(wù)時代的階梯，以解決高科技手段的應(yīng)用對企業(yè)管理形態(tài)的重新構(gòu)建為中心。內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 154實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商218。人們渴望一舉成名、一夜暴富。218。各類講究 “ 技巧 ” 、 “ 秘訣 ” 、 “ 絕招 ” 、 “ 迅速成功 ” 、 “ 快速致富 ”之類的書籍觸目皆是。218。當一個國家或地區(qū)的 GDP的增長率介于 515%之間時，浮躁就會成為一種普遍的現(xiàn)象。社會浮躁因素內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 155實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商文化的定義218?！吨芏Y》：觀乎人文以化成成天下。 “人文 ”、 “化成 ”的文化意義。218。西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。218。所謂文化就是人的本質(zhì)及本質(zhì)對象化過程和產(chǎn)物的總和。內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 156實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商沒有文化力絕對沒有卓越的領(lǐng)導力文化是一種偉大的力量文 化 力內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 157實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商企業(yè)文化建設(shè)不是錦上添花而是必須，并且是強勢文化市場經(jīng)濟有兩只手一只是供求關(guān)系和價值規(guī)律另一只手就是文化內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 158實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商精神撬動地球文化規(guī)范世界經(jīng)濟競爭文化致勝內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 159實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商認識人了解人，你將無所不能—— 安東尼 羅賓人的本性決定一切決定人的本性的是哲學形成人的本性的是文化統(tǒng)治人性的是文化重塑人的本性內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 160實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商“麻將 ”是一個變態(tài)哲學家 “玩人 ”的工具內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 161實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商心理結(jié)構(gòu)與行為機制? 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。? 探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。? 研究執(zhí)行行為，必須研究執(zhí)行的心理機制。內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 162實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商行為的內(nèi)在力量機制超 我外在力量的內(nèi)化外在力量的內(nèi)化習俗習俗 激勵激勵 道德道德 倫理倫理 法律法律社會理想等，不跟社會沖撞社會理想等，不跟社會沖撞自自 我我現(xiàn)實原則；采取行動現(xiàn)實原則；采取行動滿足需求滿足需求本本 我我本能需要本能需要 制造需要制造需要快樂原則快樂原則 愿望滿足愿望滿足最大力量本身無力原始力量內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 163實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商文如何 化？218。教化 —— 內(nèi)化 —— 內(nèi)化于心218。習化 —— 外化 —— 外化于行218。習慣 —— 是文化的具體表現(xiàn)218。傳統(tǒng) —— 是習慣的傳承力量訓練有素、思維有素、行為有素的組織習慣積聚內(nèi)訓聯(lián)系： 01086703458 05324605577/4705828 164實戰(zhàn)內(nèi)訓提供商“善勝者，民也”孫子領(lǐng)導者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個合適的環(huán)境，在此環(huán)境下，每個人都可創(chuàng)建自己的才智、提升自己的素質(zhì)，發(fā)揮自己的才干，贏得更高的生命價值。內(nèi)訓聯(lián)系： 01