某食品公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、管理制度和表格全套(82個文件)cx005采購過程控制程序-資料下載頁
2025-07-13 15:47本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量求精，開拓市場；完善服務(wù)，忠誠守信。對采購過程及供方進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。供方的供貨業(yè)績定期進(jìn)行評價，建立供方檔案；使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資；的質(zhì)量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資；供應(yīng)部負(fù)責(zé)建立并保存合格。c）、本組織及供方其他顧客的滿意程序調(diào)查；記錄表》中相關(guān)欄目，反饋給供應(yīng)部；試用均合格的供方經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，可列入《合格供方名錄》。施處理單》，如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的應(yīng)取消供貨資格。表批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，并執(zhí)行條款。分不及格，應(yīng)取消其供貨資格。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在《合格供方名錄》中選擇供方并進(jìn)行采購；品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約及供貨期限等；部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施采購。責(zé)人對其要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。嚴(yán)重，雙方不能協(xié)商解決時，則依據(jù)《合同法》予以起訴。銷毀處理；可降級使用的，可降級使用。
【正文】 00520xx Page 4 of 4 質(zhì)量求精，開拓市場；完善服務(wù)，忠誠守信。 《采購合同》及附件等由供應(yīng)部保管，采購文件發(fā)放前，應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對其要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。 、采購的產(chǎn)品可以有如下幾種驗(yàn)證方式： a）、由品控部進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證； b）、由顧客在本公司現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證； c）、由本公司在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證； d）、由顧客在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證。 對后兩種情況，供應(yīng)部應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法。 、驗(yàn)證活動可包括檢驗(yàn)、 測量、觀察、工藝驗(yàn)證、提供合格證明文件等文件等方式根據(jù)采購物資分類，在相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程中規(guī)定不同的驗(yàn)證方式。 、供方的驗(yàn)證能免除供方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，但不能排除其產(chǎn)品拒收的可能。 、采購爭端和處理： 、建立與供方的聯(lián)系渠道，由總經(jīng)理辦公室指定專人并提供聯(lián)系手段，保證在未發(fā)生問題前就能與供方及時溝通。 、處理采購爭端的原則，一般應(yīng)能過雙方協(xié)商解決，如造成的后果嚴(yán)重，雙方不能協(xié)商解決時，則依據(jù)《合同法》予以起訴。 、對于檢驗(yàn)中不易暴露而在生 產(chǎn)或銷售過程中可能暴露又確屬供方的質(zhì)量問題，要根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的程度依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)向分承包方提出索賠。 、對于直接從市場上采購來的原材料，不合格的物品應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢或銷毀處理；可降級使用的，可降級使用。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1