【導(dǎo)讀】入、內(nèi)容和方法。以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適宜工廠環(huán)境,保證工廠質(zhì)量方針。和目標(biāo)的屆期實(shí)現(xiàn)。適用于工廠最高管理者開(kāi)展質(zhì)量體系管理評(píng)審活動(dòng)。有效性進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。的資料,負(fù)責(zé)評(píng)審后部門改進(jìn)期間的協(xié)調(diào)工作。書(shū)面報(bào)告,并負(fù)責(zé)落實(shí)在評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。,管理者代表組織相關(guān)部門主管參加。,在下列情況下應(yīng)適時(shí)增加評(píng)審頻次。、并影響工廠的經(jīng)營(yíng)方向時(shí)。,各部門必須認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)改進(jìn)。者代表適時(shí)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》遞交廠長(zhǎng)審批;放到各部門主管;,闡明管理評(píng)審的目的與要求;代表審核,廠長(zhǎng)批準(zhǔn);