【導讀】對產(chǎn)品實現(xiàn)過程建立一標準化的程序。適用于本公司的全生產(chǎn)過程。工程部負責作業(yè)指導書制作。品保部負責所有檢驗。生產(chǎn)部負責實施所有的作業(yè)。具體參見《設施管理程序》。和《模具管理程序》。境條件如光線/噪音/溫度等。。當過程控制出現(xiàn)異常時,應召集相關人員從5個方面解決問題。于“過程狀況檢查表”.
【總結(jié)】程序文件文件編號Q/版本號/修改狀態(tài)A/0頁碼第1頁共5頁本程序規(guī)定了對生產(chǎn)和服務提供過程各個因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產(chǎn)過程各要素的控制。總經(jīng)理負責生產(chǎn)過程的重大問題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門關系,保持均衡生產(chǎn)
2025-07-13 18:50
【總結(jié)】珠海市朝代涂料有限公司質(zhì)量體系程序文件題目生產(chǎn)過程控制程序文件編號CD-QP-SJ02發(fā)布日期20xx年9月1日
2025-07-13 19:06
【總結(jié)】統(tǒng)計過程控制程序統(tǒng)計過程控制程序1目的為了解和改善過程,通過對過程能力的分析/評估使其有量化資料,為設計、制造過程的改進,選擇材料,操作人員及作業(yè)方法,提供依據(jù)和參考。2范圍本程序適用于有限公司顧客要求和需做統(tǒng)計過程控制(PPK、CPK、CmK、PPM)的所有產(chǎn)品。3引用文件Q/《文件和資料控制程序》Q/
2025-07-09 13:08
【總結(jié)】有限公司控制程序手冊編號:SP014關鍵過程控制程序第3頁共3頁1.目的識別關鍵過程,并對其實施有效控制。2.范圍適用于公司軍用產(chǎn)品關鍵過程的質(zhì)量控制。3.引用標準及文件GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》2003-D《質(zhì)量手冊》SP001《文件控制程序》SP010《采購控制程序》SP0
2025-08-10 10:39
【總結(jié)】ZS/CX/GC02施工過程控制程序,2003年9月26日生效0目的對集團公司工程項目進行有效管理,確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1適用范圍適用于集團公司工程項目。2術語和定義、GB/T24001-1996標準、GB/T28001-2001標準中的術語。工作業(yè)績:指有關部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。3
2025-07-09 12:54
【總結(jié)】程序文件文件編號Q/版本號/修改狀態(tài)A/0服務控制程序頁碼第1頁共2頁1.目的:為了明確服務工作程序要求,完善服務工作的管理,做好對用戶服務的工作,為企業(yè)收集產(chǎn)品信息,提高企業(yè)聲譽。2.適用范圍:適用于本公司采購業(yè)務部服務活動的控制。3.職責:采購業(yè)務部售后服
2025-07-13 18:44
【總結(jié)】程序文件文件編號Q/版本號/修改狀態(tài)A/0設備控制程序頁碼第1頁共4頁1.目的:為了保證本公司生產(chǎn)設備能保持正常的生產(chǎn)能力,避免設備遭受不應有的磨損等損壞,延長設備使用壽命,發(fā)揮設備潛力,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成。2.適用范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)設備的管理。3.職責:
2025-07-13 18:57
【總結(jié)】采購控制程序修訂狀態(tài):0日期:編號:QR/HD-01-03第2頁為使所采購的物資、零件的品質(zhì)均能符合規(guī)定要求,并且按時保質(zhì)保量的提供生產(chǎn)使用。適用于本公司采購的原材料、外購件、外協(xié)件質(zhì)量控制。外購件、外協(xié)件:本公司不具備生產(chǎn)技術能力需向外采購加工的零部件。供應科
2025-07-13 18:05
【總結(jié)】----上海銀科實業(yè)有限公司文件編號:YK-QP02標題記錄控制程序版本:A/0頁碼:1/21.目的規(guī)范記錄的管理,客觀、真實、準確地反映質(zhì)量活動和質(zhì)量體系的有效運行,為產(chǎn)品的可追溯性以及采取改進、糾正和預防措施提供依據(jù)。2.適用范圍本程序文件適用于與質(zhì)量體系有關的所有記錄。
【總結(jié)】-本資料來自---上海銀科實業(yè)有限公司文件編號:YK-QP06標題采購控制程序版本:A/0頁碼:1/21.目的為持續(xù)穩(wěn)定地保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,在采購產(chǎn)品包括各種原材料、輔料、外協(xié)件等活動過程中,公司制定《采購控制程序》,以確保所采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定要求。2.適用范圍本程序適用于
【總結(jié)】1、前言????????為適應公司發(fā)展的需要,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),不斷優(yōu)化員工知識結(jié)構,進一步規(guī)范員工教育培訓各項管理工作,特制定此程序。2、工作程序(員工培訓)工作內(nèi)容主管(相關)質(zhì)量要求記錄要求1.員工教育培訓中心于每年末向?qū)崢I(yè)公司各部門發(fā)出次年度培訓需求申
2025-06-14 09:29
【總結(jié)】1目的對質(zhì)量體系文件進行控制,確保相關部門及時得到并使用有效的版本。2范圍適用于質(zhì)量管理體系有關的文件的控制(包括外部提供的有關文件)。3職責3.1行政部負責文件和資料的發(fā)放、回收、銷毀、原稿的保存及作好相關記錄;負責編制《文件清單》。3.2管理者代表負責組織對現(xiàn)有體系文件的定期評審。3.3
2025-07-13 20:00
【總結(jié)】1、前言對與管理體系有關的文件進行控制,確保各相關場所使用文件為有效版本文件。2、工作程序(編審批)工作內(nèi)容主管(相關)記錄要求1、管理體系手冊編寫,確定文件編號規(guī)則,見附錄:“文件編號及格式編寫規(guī)范”品控部——2、編制本部門業(yè)務工作相關的程序、支持性文件。各部
【總結(jié)】XXX有限公司質(zhì)量管理體系文件編號4/4SPC控制程序文件版本程序文件生效日期年月日制訂審核核準制訂單位保管單位修訂記錄日期版本變更內(nèi)容依據(jù)ISO9001:2008/ISO14001:2004/ISO22000:
2025-08-09 00:36
【總結(jié)】文件編號物料控制作業(yè)管理制度(正式版)文件版本生效日期頁碼第0頁共6頁第0頁共6頁注:試運行文件,該流程/制度負責人為人事部主管,主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理;運行過程中遇到運作不暢等情況時,請
2024-10-31 23:51