領(lǐng)導(dǎo)力為核心的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-15 06:29本頁面
【正文】 外干過生產(chǎn)部副經(jīng)理，業(yè)務(wù)較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關(guān)系處理欠妥。 ? 第三個，剛進廠五年的大學(xué)生，一直從事生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，工作能力不錯，人際關(guān)系較好，與生產(chǎn)部接觸較多，應(yīng)聘報告寫得較好。但年輕，未干過經(jīng)理工作。 ? 假如你是老總，你會如何決策？ 辯證對立，利弊相生 ? 對企業(yè)而言，薪水不是越少越好 ? 對員工而言，薪水不是越多越好 ? 不可沒有，不可太多 ? 招聘一流人才？儲備”長板凳“？ ? 為什么品性優(yōu)先 ? 離職回來的要不要？ ? 為什么經(jīng)理要做培訓(xùn)師 ? 人崗匹配，目標(biāo)第一 ? 注重價值觀目標(biāo)一致 ? 分工不能太細密，鼓勵績效優(yōu)先 ? 老部下跟不上發(fā)展？ ? 空降兵溶血不適應(yīng)？ ? 細化協(xié)議，充分溝通 ? 中小企業(yè)也有優(yōu)勢！ ? 與時偕行，終日乾乾 ? 人力資源管理轉(zhuǎn)型： ? ? ? ? ，重要，通用型 ? ，認領(lǐng)責(zé)權(quán)利 ? ，結(jié)構(gòu)化評價 ? 不要輕易許諾 ? 善于吸納意見， ? 刻意制造對立！ 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)績效 ? 選用育留，德能勤績， ? 都是針對企業(yè)績效目標(biāo)而言 ? 選人：結(jié)構(gòu)化面試。 ? ，與環(huán)境適合，長短期彈性。 ? ，學(xué)習(xí)能力發(fā)展性。 ? ，外招還是晉升。 ? 用人： ? ，最佳成本實現(xiàn)績效目標(biāo)。 ? ，結(jié)構(gòu)化績效考核和薪酬，個人認領(lǐng)責(zé)權(quán)利。 ? ，激勵和牽制。 ? 育人： ? ，必須創(chuàng)作流程作業(yè)。 ? ，每周培訓(xùn)下屬是績效考核內(nèi)容。 ? 織形成機制。 ? 留人： ? 、事業(yè)、文化、情感、成長，結(jié)構(gòu)化體系。 ? ，面談交接，嚴重違紀和勞動風(fēng)險管理。 ? 老板主持確認 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，點面結(jié)合，價值增長 適當(dāng)?shù)膭趧雨P(guān)系風(fēng)險管理 ? 離職風(fēng)險控制重點： ? 嚴重違紀和告知證據(jù) ? ? ? ? ? 不辭而別的員工 ? 沒歇年假的賠償 ? 無書面合同雙倍工資 ? 六天工作制秋后算賬 ? 加班必須書面批準(zhǔn) ? 200元東西和 20萬客戶 ? 《 避免不正當(dāng)競爭協(xié)議 》 ? 交接清單和離職面談 ? 再無任何爭議的離職約定 ? 設(shè)定流程，取得送達證據(jù)： ? ? ? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理方法工具 ? ? ? ? ? ? 6.“122”公式 ? ? ? 提升管理能力 ? 破解七年之癢 厚德載物：企業(yè)的優(yōu)秀輔佐者 ? 天行健，君子以自強不息 ? 地勢坤，君子以厚德載物 ? ； ? ，無習(xí)無不利； ? ，或從王事，無成有終； ? ，無咎無譽； ? ，元吉； ? ，其血玄黃。 ? ，潛龍勿用 ? ，見龍在田 ? ，終日乾乾 ? ，或躍在淵 ? ，飛龍在天 ? ，亢龍有悔 日新之謂盛德，生生之謂易 ? 允公允能，日新月異，積習(xí)成性，積性成命 ? 知行合一，持續(xù)改善，每天進步一點點 ? 我是李嘉誠， 12歲就開始做學(xué)徒，還不到 15歲便挑起一家人的生活擔(dān)子，再沒有受到正規(guī)的教育。 ? 當(dāng)時，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。 ? 到我今天來講，每一個晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書。 ? 知識并不決定你一生就有財富增加，但你的機會就更加多了。你創(chuàng)造機會，才是最好的途徑。 笑看風(fēng)云學(xué)李耳，游刃有余做庖丁 ? 傳播國學(xué)，贊襄管理 ? 感謝分享，歡迎交流 ? 穆曉軍 演講完畢，謝謝觀看！
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