以價值為基礎的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-19 05:09本頁面
【正文】 )績效薪酬（ Pay for Performance)Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 設計思路薪酬體系設計思路27Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 薪酬體系結構示意圖薪酬原則總額框定總額分配 預算工作分析職位評估職位等級職位薪酬標準薪酬結構總額管理 薪酬標準 其他問題薪酬調(diào)整薪酬管理權限薪酬管理程序薪點 薪點值人員編制個人收入標準學歷 /司齡 /勝任力年薪制非年薪制薪酬構成薪酬比例核算和發(fā)放28SamplePart5 企業(yè)薪酬體系 —— 薪點 薪點值（示例）薪酬等級 — 薪點對照表29216。 項目運行方式167。 德信思成根據(jù)崗位評估結果和績效管理方案設計薪酬管理方案；167。 德信思成與企業(yè)相關人員就薪酬體系的細節(jié)問題進行溝通；167。 德信思成與企業(yè)相關人員共同研討并確認薪酬管理方案；167。 德信思成形成薪酬管理方案最終結果并向客戶提交。Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 項目運行方式30216。 成果167。 薪酬管理體系設計以形成《薪酬管理規(guī)程》、《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》為標志；167。 本階段工作所提交的項目結果文件包括 ：? 《薪酬管理規(guī)程》? 《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 成果31入職培訓入職培訓 /企業(yè)文化宣導企業(yè)文化宣導基本職業(yè)技能培訓：外語、計算機、問題解決、?；韭殬I(yè)技能培訓：外語、計算機、問題解決、。供應鏈管理人力資源管理財務管理渠道管理客戶服務創(chuàng)新管理市場和銷售管理技能培訓管理技能培訓領導能力發(fā)展培訓Part6 培訓體系框架32? 德信思成將根據(jù)企業(yè)實際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓體系，建構包括新員工入職培訓、基本職業(yè)技能培訓、專業(yè)技術培訓、管理能力培訓和領導能力發(fā)展培訓的完整的系列化的培訓體系。Part6 培訓體系33演講完畢，謝謝觀看
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