以價(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理-閱讀頁
2025-01-29 05:09本頁面
【正文】 1職位 等 級(jí)職位系列 生產(chǎn)生產(chǎn) 行政行政 銷售銷售 研發(fā)研發(fā) 管理管理董秘考核專員司機(jī)文員銷售代表技術(shù)支持服務(wù)管理服務(wù)熱線職級(jí)體系示意20Part4 業(yè)績管理體系216。關(guān)鍵成功要素 ——? 采用有效的量化衡量指標(biāo)，如綜合平衡計(jì)分卡? 建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的業(yè)績?cè)u(píng)估報(bào)告? 具有有效、及時(shí)的反饋和糾錯(cuò)能力? 強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值和文化21Part4 業(yè)績管理體系 —— 預(yù)期效益216。 成果167。 本階段工作所提交的項(xiàng)目結(jié)果文件包括 ：? 《績效管理規(guī)程》? 《績效管理用表》? 《績效管理操作技能培訓(xùn)教程》26整合薪酬體系績效管理崗位評(píng)估勝任力評(píng)估崗位薪酬（ Pay for Position)能力薪酬（ Pay for People)績效薪酬（ Pay for Performance)Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 設(shè)計(jì)思路薪酬體系設(shè)計(jì)思路27Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖薪酬原則總額框定總額分配 預(yù)算工作分析職位評(píng)估職位等級(jí)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 其他問題薪酬調(diào)整薪酬管理權(quán)限薪酬管理程序薪點(diǎn) 薪點(diǎn)值人員編制個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 /司齡 /勝任力年薪制非年薪制薪酬構(gòu)成薪酬比例核算和發(fā)放28SamplePart5 企業(yè)薪酬體系 —— 薪點(diǎn) 薪點(diǎn)值（示例）薪酬等級(jí) — 薪點(diǎn)對(duì)照表29216。 德信思成根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和績效管理方案設(shè)計(jì)薪酬管理方案；167。 德信思成與企業(yè)相關(guān)人員共同研討并確認(rèn)薪酬管理方案；167。Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 項(xiàng)目運(yùn)行方式30216。 薪酬管理體系設(shè)計(jì)以形成《薪酬管理規(guī)程》、《薪酬等級(jí)劃分及崗位薪酬水平》為標(biāo)志；167?；韭殬I(yè)技能培訓(xùn)：外語、計(jì)算機(jī)、問題解決、。Part6 培訓(xùn)體系33演講完畢，謝謝觀
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