生產(chǎn)決策分析課件(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-15 03:10本頁面
【正文】 00萬元 ∴ 不應(yīng)接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 80 000萬元的利潤 （ 3）如果 追加訂貨沖擊正常任務(wù)，在這種情況下，“ 接受追加訂貨 ” 方案的相關(guān)成本中除了包括按絕對剩余生產(chǎn)能力計算的增量成本外，還必然涉及到因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來的機會成本 Ⅱ 。 如果因為被沖擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約賠償金，應(yīng)將其視為 “ 接受追加訂貨 ” 方案的專屬成本 。 【 例 6－ 15】 差別損益分析法在是否接受低價追加訂貨決策中的應(yīng)用（ 復(fù)雜條件 3） 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 每年最大生產(chǎn)能力為 12 000件甲產(chǎn)品 。 本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同 ， 平均價格為 1 200萬元 /件 ，單位完全成本為 1 000萬元 /件 ， 單位變動生產(chǎn)成本為800萬元 /件 。 假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 。 合同規(guī)定 ， 如正常訂貨不能如期履約交付給客戶 ，企業(yè)須支付給客戶 10 000萬元違約金 。 一月上旬， C公司要求以 920萬元 /件的價格向 A企業(yè)追加訂貨 2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 要求： （ 1） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的相關(guān)收入； （ 2） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的增量成本； （ 3） 計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)； （ 4） 計算 “ 接受追加訂貨 ” 方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機會成本； （ 5） 確定 “ 接受追加訂貨 ” 方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本； （ 6）用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 解： (1)該方案的相關(guān)收入 =追加訂貨單價 追加訂貨 =9202 500=2300 000(萬元 ) (2)該方案的增量成本 =單位變動成本 絕對剩余生產(chǎn)能力 =8002 000=1 600 000(萬元 ) (3)因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù) =追加訂貨量 絕對剩余生產(chǎn)能力 =2 5002 000=500(件 ) (4)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的 機會成本 =1 200500=600 000(萬元 ) （ 用收入 px而不用 bx，因為 500件的變動成本是無關(guān)成本。 1200是正常任務(wù)的單價。沖擊的正常任務(wù)量其變動成本無論受沖擊去追加訂貨還是不受沖擊作為正常任務(wù)均要發(fā)生，故不光其固定成本是無關(guān)沉沒成本，其變動成本也是無關(guān)成本，故只用 1200的單價來算即可。 ） (5)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為 10 000萬元 注意： 機會成本的辨別要以是否相關(guān) 為前提，如前面的 (6)依題意編制的差別損益分析表如表 6—13所示 : 表 6—13 差別損益分析表 價值單位：萬元 方案 項目 接受追 加訂貨 拒絕接受 追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中 :增量成本 機會成本 Ⅱ 專屬成本 2 300 000 2 210 000 1 600 000 600 000 10 000 0 0 0 0 0 +2 300 000 +2 210 000 差 別 損 益 +90 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 +90 000萬元 ∴ 應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨 ， 這可使企業(yè)多獲得 90 000萬元的利潤 是否接受低價追加訂貨決策的差別損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式 方案 接受追加訂貨 拒絕接受追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 特殊單價 0 差別收入 相關(guān)成本 其中 ： 增量成本 機會成本 Ⅰ 機會成本 Ⅱ 單位變動生產(chǎn)成本 相關(guān)產(chǎn)量 0 － 機會成本 Ⅰ 已知 0 － 專屬成本 已知 0 － 相關(guān)成本 （以下各項合計） 0＋ 0＋ 0＋ 0 差別損益 差別收入與差 別成本之差 項目 追加訂貨 量 差別成本 機會成本 Ⅱ 已知 0 －
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