【正文】 定。 ? ? ? ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（） P1718 A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期 1Z202380 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) ? 1Z202381 人力資源管理的概念 ? 1Z202382 人力資源管理的任務(wù) 1Z202381 人力資源管理的概念（ ） ? 項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程 ? 項(xiàng)目人力資源管理的目的是項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。 1Z202382 人力資源管理的任務(wù)（ ） ? 編制人力資源規(guī)劃 ? 獲取項(xiàng)目管理班子人員 ? 管理項(xiàng)目管理班子人員 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì) 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19 A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績效考評(píng) E、建立健全信息傳輸渠道 1Z202380 概論 ?掌握 (八 ) ?人力資源管理 概 念 任 務(wù) ?有計(jì)劃有步驟 ?擇優(yōu)用人 ?量才用人 ?因事設(shè)崗 ?教育培訓(xùn) ?績效考評(píng) ?用人機(jī)制 大綱內(nèi)涵 ?組織設(shè)計(jì) ?合理規(guī)劃 ?動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置 ?責(zé)權(quán)利到位 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源規(guī)劃 績效考評(píng) 穩(wěn)定性和連續(xù)性 適應(yīng)變化 業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)機(jī)制 關(guān)鍵詞 (內(nèi)涵解讀 ) ?施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。 ? ? ? ? 1Z202390 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z202391 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論 ? 1Z202392建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 ? 1Z202393 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法 1Z202391 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總承包的基本理論（ ） ? 建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 ? 建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。 1Z202392建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包的組織（ ） ? 見 1Z202354 1Z202393 建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判 ? 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。 1Z202390 概論 ?掌握 (九 ) ?總承包 理 論 組 織 方 法 ?行業(yè)發(fā)展觀 ?建筑生產(chǎn)組織集成化理論 ?價(jià)值鏈增值理論 ?獨(dú)立的工程總承包企業(yè) ?聯(lián)合體或合作體 ?設(shè)計(jì)聯(lián)合施工 ?施工聯(lián)合設(shè)計(jì) ?采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 ?采用功能描述書 建市［ 2023］ 30號(hào)文 1Z202300 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z202301 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z202301熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細(xì)則 監(jiān)理 ? 驗(yàn)收簽署 提交檔案 ? 要求施工企業(yè)改正；報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 旁站監(jiān)理（ 189號(hào)文） 1Z202300 概論 ?熟悉 (一 ) ?監(jiān)理方法 明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系 工 作 程 序 工 作 方 式 通知： 監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限 報(bào)告： 不符合標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量 (建監(jiān)［ 1995］第 737號(hào)文 ) ?審核報(bào)告報(bào)表 ?現(xiàn)場旁站、巡視、平檢 ?質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn) ?變更審核、處理 ?施工指令 ?組織協(xié)調(diào) (建市［ 2023］第 189號(hào)文 ) 規(guī)劃 細(xì)則 監(jiān)控 驗(yàn)收 檔案 ?旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 ? ? ? ? ?旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。 ? ? ? ? ? ?施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ? ? ? ? 1Z202310了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202311了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 ? 1Z202312了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 1Z202311了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景（ ） ? 國內(nèi)： 80年代初引進(jìn)； 1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2023年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ? 國外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢服務(wù)； 80年FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域 1Z202312了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢（ ） ? 發(fā)展的四代 ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） ? 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)管理 1Z202320 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z202321 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z202322 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z202321建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本概念（ ） ? 定義、增值 ? 工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理 ? 工程項(xiàng)目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識(shí) 工 程 管 理 增 值 項(xiàng)目建設(shè)的控制與管理 項(xiàng)目建設(shè)的 增值 項(xiàng)目的經(jīng)營和 使用的 增值 設(shè)計(jì)的 增值 施工的 增值 生產(chǎn)和經(jīng)營 的 增值 物業(yè)維修和 運(yùn)行的 增值 工程管理的目的和意義 1 實(shí)際建設(shè)投資控制 在計(jì)劃投資范圍內(nèi) 工程建設(shè)與管理 實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)目標(biāo) 有利于物業(yè) 的運(yùn)營 實(shí)現(xiàn)工程 投資目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo) 有利于節(jié)約 物業(yè)運(yùn)行成本 有利于生 產(chǎn)和經(jīng)營 最終用戶 導(dǎo)向 有利于 物業(yè)維修 工程管理的目的和意義 2 策劃與規(guī)劃 建設(shè)項(xiàng)目 決策 策劃 決策 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施 策劃 實(shí)施 策劃 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 , 針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面 的科學(xué)分析和論證 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能 建筑環(huán)境 使用功能和建設(shè)質(zhì)量 建設(shè)成本和經(jīng)營成本 ,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 建設(shè)周期 組織和協(xié)調(diào) 1Z202322 建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 定義開發(fā)或建設(shè)什么 , 及其效益和意義 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 定義如何開發(fā)和建設(shè) ? 功能 , 標(biāo)準(zhǔn) ? 資金 , 投資 , 效益 ? 組織 ? 設(shè)計(jì) ? 施工 ? 供貨 ? 管理 ? 進(jìn)度 項(xiàng)目策劃的任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟(jì)策劃 技術(shù)策劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 決策策劃 的 任務(wù) 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 自然環(huán)境 政策環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場環(huán)境 決策策劃的任務(wù) 項(xiàng)目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn) 總投資 開發(fā)或建設(shè)周期 開發(fā)或建設(shè)目的 /宗旨 /指導(dǎo)思想 組織策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務(wù)分工和管理職能分工 決策策劃的任務(wù) 管理策劃 建設(shè)期管理總體方案 運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案 經(jīng)營管理總體方案 決策策劃的任務(wù) 決策策劃的任務(wù) 合同策劃 決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案 決策策劃的任務(wù) 經(jīng)濟(jì)策劃 開發(fā)或建設(shè)成本分析 開發(fā)或建設(shè)效益分析 融資方案 資金需求量計(jì)劃 決策策劃的任務(wù) 技術(shù)策劃 技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 堅(jiān)持開放型的工作原則 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 重視論證和調(diào)整 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 決策策劃的方法 1Z202323建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 任務(wù)：如何組織開發(fā)建設(shè) ? 內(nèi)容： ? 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織策化 ? 與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 政治風(fēng)險(xiǎn)分析 政策風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 組織風(fēng)險(xiǎn)分析 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 建設(shè)政策環(huán)境 建筑市場環(huán)境 自然環(huán)境 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 投資目標(biāo) 分解 和論證 , 并編 制項(xiàng)目投資 總體規(guī)劃 進(jìn)度目標(biāo) 論證 , 并編制項(xiàng)目 建設(shè) 總進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目功能分解 , 建筑面積分配 , 并確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) , 編制空間和 房間手冊 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期） 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 （投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu) , 任務(wù)分工和 管理職能分工 確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)） , 任務(wù)分工和管理職能分工 確定項(xiàng)目管理工作流程組織 建立編碼體系 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 確定方案設(shè)計(jì)競賽的組織 確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu) 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 確定施工合同結(jié)構(gòu)方案 確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案 確定各種合同 文本的采用 確定各種合同 類型 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 融資方案的深化分析 編制資金需求量計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 技術(shù)方案的深化分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 ?建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。 ? ? ?值 ? 1Z202330 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 1Z202331 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 ? 1Z202332 建設(shè)工