【正文】 目標(biāo)偏離 預(yù)防措施 再分析預(yù)測(cè) 再預(yù)防 . . . . . . 糾偏措施 目標(biāo)再偏離 再糾偏 . . . . . . 動(dòng)態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 項(xiàng)目進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財(cái)力 干擾 每?jī)芍芑蛎吭? 理論軌跡 實(shí)際軌跡 糾偏 糾偏 控制的任務(wù)與措施 管理措施 項(xiàng) 目 管 理 的 方 法 目標(biāo)控制 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 組織措施 合同措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 1Z202362應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制進(jìn)度的方法（ ） ? 編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃 ? 總進(jìn)度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重要依據(jù) ? 細(xì)化確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值 ? 比較 ? 糾偏措施 1Z202363應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制投資的方法（ ） ? 編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解 ? 比較 ? 糾偏措施 ?項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。 ? ? ? ? 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） . 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） . 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（） P16 1Z202360 概論 ?掌握 (六 ) ?動(dòng)態(tài)控制 控制措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 動(dòng)態(tài)控制原理 圖 (略 ) 1Z202361 PM方法論 原理應(yīng)用 用于進(jìn)度控制 用于投資控制 分解比較糾偏 概 預(yù) 合 支 決 1Z202370掌握施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 1Z202371施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? 1Z202372施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ? 1Z202373施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1Z202371施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ ） ? 取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期 2023年 2月 27日為止 ? 大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任， ? 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 ? 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 ? ? ? ? ?取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。 1Z202382 人力資源管理的任務(wù)（ ） ? 編制人力資源規(guī)劃 ? 獲取項(xiàng)目管理班子人員 ? 管理項(xiàng)目管理班子人員 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì) 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19 A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng) E、建立健全信息傳輸渠道 1Z202380 概論 ?掌握 (八 ) ?人力資源管理 概 念 任 務(wù) ?有計(jì)劃有步驟 ?擇優(yōu)用人 ?量才用人 ?因事設(shè)崗 ?教育培訓(xùn) ?績(jī)效考評(píng) ?用人機(jī)制 大綱內(nèi)涵 ?組織設(shè)計(jì) ?合理規(guī)劃 ?動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置 ?責(zé)權(quán)利到位 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源規(guī)劃 績(jī)效考評(píng) 穩(wěn)定性和連續(xù)性 適應(yīng)變化 業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)機(jī)制 關(guān)鍵詞 (內(nèi)涵解讀 ) ?施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。 ? 建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。 1Z202390 概論 ?掌握 (九 ) ?總承包 理 論 組 織 方 法 ?行業(yè)發(fā)展觀 ?建筑生產(chǎn)組織集成化理論 ?價(jià)值鏈增值理論 ?獨(dú)立的工程總承包企業(yè) ?聯(lián)合體或合作體 ?設(shè)計(jì)聯(lián)合施工 ?施工聯(lián)合設(shè)計(jì) ?采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 ?采用功能描述書(shū) 建市［ 2023］ 30號(hào)文 1Z202300 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z202301 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z202301熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書(shū)面通知施工企業(yè)。 ? ? ? ? ?旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。 ? ? ? ? 1Z202310了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202311了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景 ? 1Z202312了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 1Z202311了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（ ） ? 國(guó)內(nèi)： 80年代初引進(jìn)； 1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2023年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) ? 國(guó)外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專(zhuān)業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢(xún)服務(wù)； 80年FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域 1Z202312了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（ ） ? 發(fā)展的四代 ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） ? 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)管理 1Z202320 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z202321 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z202322 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z202321建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本概念（ ） ? 定義、增值 ? 工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理 ? 工程項(xiàng)目策劃的是開(kāi)放的工作過(guò)程，需要多方面的專(zhuān)家知識(shí) 工 程 管 理 增 值 項(xiàng)目建設(shè)的控制與管理 項(xiàng)目建設(shè)的 增值 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和 使用的 增值 設(shè)計(jì)的 增值 施工的 增值 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 的 增值 物業(yè)維修和 運(yùn)行的 增值 工程管理的目的和意義 1 實(shí)際建設(shè)投資控制 在計(jì)劃投資范圍內(nèi) 工程建設(shè)與管理 實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)目標(biāo) 有利于物業(yè) 的運(yùn)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)工程 投資目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo) 有利于節(jié)約 物業(yè)運(yùn)行成本 有利于生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 最終用戶(hù) 導(dǎo)向 有利于 物業(yè)維修 工程管理的目的和意義 2 策劃與規(guī)劃 建設(shè)項(xiàng)目 決策 策劃 決策 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施 策劃 實(shí)施 策劃 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 , 針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面 的科學(xué)分析和論證 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能 建筑環(huán)境 使用功能和建設(shè)質(zhì)量 建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本 ,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 建設(shè)周期 組織和協(xié)調(diào) 1Z202322 建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么 , 及其效益和意義 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè) ? 功能 , 標(biāo)準(zhǔn) ? 資金 , 投資 , 效益 ? 組織 ? 設(shè)計(jì) ? 施工 ? 供貨 ? 管理 ? 進(jìn)度 項(xiàng)目策劃的任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟(jì)策劃 技術(shù)策劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 決策策劃 的 任務(wù) 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 自然環(huán)境 政策環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 決策策劃的任務(wù) 項(xiàng)目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn) 總投資 開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期 開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的 /宗旨 /指導(dǎo)思想 組織策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務(wù)分工和管理職能分工 決策策劃的任務(wù) 管理策劃 建設(shè)期管理總體方案 運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案 經(jīng)營(yíng)管理總體方案 決策策劃的任務(wù) 決策策劃的任務(wù) 合同策劃 決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案 決策策劃的任務(wù) 經(jīng)濟(jì)策劃 開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析 開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析 融資方案 資金需求量計(jì)劃 決策策劃的任務(wù) 技術(shù)策劃 技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 重視同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 重視論證和調(diào)整 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 決策策劃的方法 1Z202323建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 任務(wù)：如何組織開(kāi)發(fā)建設(shè) ? 內(nèi)容： ? 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織策化 ? 與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 政治風(fēng)險(xiǎn)分析 政策風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 組織風(fēng)險(xiǎn)分析 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 建設(shè)政策環(huán)境 建筑市場(chǎng)環(huán)境 自然環(huán)境 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 投資目標(biāo) 分解 和論證 , 并編 制項(xiàng)目投資 總體規(guī)劃 進(jìn)度目標(biāo) 論證 , 并編制項(xiàng)目 建設(shè) 總進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目功能分解 , 建筑面積分配 , 并確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) , 編制空間和 房間手冊(cè) 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期） 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 （投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu) , 任務(wù)分工和 管理職能分工 確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)） , 任務(wù)分工和管理職能分工 確定項(xiàng)目管理工作流程組織 建立編碼體系 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織 確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu) 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 確定施工合同結(jié)構(gòu)方案 確定物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案 確定各種合同 文本的采用 確定各種合同 類(lèi)型 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 融資方案的深化分析 編制資金需求量計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 技術(shù)方案的深化分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 ?建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是