4第3章管理決策-資料下載頁
2025-01-15 02:11本頁面
【正文】 具體資料如下： 20232 65 單位：萬元 20232 66 1 2 3 100 － 20 40 30 30 95 40 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 Ⅰ Ⅱ 1 2 3 4 5 前三年 后七年 20232 67 解： 點①： [ 100+ (20)] 10300=340(萬元 ) 點②： [ 40+ 30] 10140=230(萬元 ) 點④： 95 7200=465(萬元 ) 點⑤： 40 7=280(萬元 ) 由于 280＜ 465，故 點③： [ 40 3＋ 465＋ 30 10] － 140=(萬元 ) 注：這里沒有考慮資金的時間價值。 20232 68 （ 1） 樂觀原則決策法 ? 首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值； ? 然后再從這些收益值中選擇一個收益值最大的方案作為決策方案 。 該方法又叫 “ 大中取大法 ” 。 20232 69 （ 2）悲觀原則決策法 ? 首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值 ? 然后再從這些最小收益值中選擇一個收益最大值 該方法又叫 “ 小中取大法 ” 。 20232 70 例題： ? 某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場 ， 估計投放市場后銷路好 、銷路一般 、 銷路差三種狀態(tài) ， 但其概率難以預(yù)計 。 現(xiàn)有大 、中 、 小三種投產(chǎn) 方案 ， 其在 三種狀態(tài)下的損益值見下表 ，決策者應(yīng)該作何選擇 。 投產(chǎn)方案損益值表 （單位：萬元） 20232 71 投產(chǎn)方案損益值表 （單位：萬元） 20232 72 （ 3）后悔原則決策法 ? 后悔值 —— 又叫機(jī)會損失 ， 你選擇了一種方案 ， 實際就放棄了其他可增加收益的方案 ， 就會感到后悔 。 即應(yīng)采用的最大收益與實際采用方案的收益值之間的差額 ， 叫后悔值 。 ? 首先 ， 計算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值； ? 然后 ， 找出各種方案的最大后悔值； ? 最后 ， 選擇最大后悔值中的最小值 。 20232 73 決策矩陣 20232 74 二、群體決策方法 ? 行為集結(jié)法 ? 數(shù)學(xué)集結(jié)法 20232 75 ? 德爾菲法 —— 請專家背靠背地對需要預(yù)測的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 ? 優(yōu)點 ：既能集思廣益、取長補(bǔ)短，又能避免權(quán)威人士的意見影響他人或礙于情面不愿意發(fā)表不同意見。 ? 缺點 ：太耗費(fèi)時間，不利于快速決策。 20232 76 德爾菲法的具體規(guī)則 ? 先向?qū)＜姨岢鱿嚓P(guān)的研究專題 ， 請專家分別發(fā)表意見； ? 主持人把意見綜合整理后再反饋給每個人； ? 請他們重新作出分析和判斷； ? 主持人再進(jìn)行意見綜合 ， 再反饋給每個人 。 20232 77 ? 頭腦風(fēng)暴法 —— 將解決某一問題有興趣的人集合在一起 ， 在完全不受約束的條件下 ，敞開思路 ， 暢所欲言 。 它是一群人通過相互啟發(fā)以盡可能地形成多種方案的一種方法 。 20232 78 討論原則 ? 任何時候都不批評別人的想法 ? 獨立思考 ， 開闊思路 ， 不重復(fù)別人的意見 ，思想愈激進(jìn)愈好 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量 ， 意見建議越多越好 ? 鼓勵別人改進(jìn)想法 20232 79 —— 多數(shù)決策法 ? 以成員投票表決的方式，將多數(shù)通過的方案認(rèn)定為該決策群體最終選定的方案。 ? 2個方案 —— 簡單多數(shù)規(guī)則 ? 3個及以上方案 —— 絕對多數(shù)規(guī)則 20232 80 —— 成對表決法 ? 對所有的方案均進(jìn)行成對的表決，即先表決兩個方案，獲得群體成員多數(shù)通過的方案再與余下的方案成對比較，依次表決出最后選定的方案。 20232 81 ? 先由各成員對備選方案表明其偏好，然后匯總后排出各方案的優(yōu)劣度，再根據(jù)此作出最后的選擇。 20232 82 思考題 何謂決策 ？ 決策的過程是什么 ？ 試比較個人決策與集體決策的優(yōu)缺點 。 什么是德菲爾法 、 頭腦風(fēng)暴法 ？ 何謂樂觀原則 、 悲觀原則 、 后悔原則 ？ 某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為 10萬元 ， 單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為 4元 ， 該產(chǎn)品的市場需求量為 8萬 ， 當(dāng)產(chǎn)品的價格高于多少時才有利可圖 ？ 20232 83 某輕工機(jī)械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策 。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬元；第二方案是新建一個工廠 ， 需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬元 ， 企業(yè)經(jīng)營年限為 10年 ， 據(jù)市場預(yù)測和分析 ，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況 ，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 20232 84 試用決策樹法做決策。 20232 85 演講完畢，謝謝觀看！
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