4第3章管理決策(存儲(chǔ)版)
【正文】 丹江口水庫(kù) 北京 東線 揚(yáng)州 南水北調(diào)工程決策的綜合評(píng)價(jià) 方案評(píng)價(jià)與選擇： 20232 23 ? 東線 優(yōu)點(diǎn) ：從從長(zhǎng)江下游引水，水源豐富，可以利用現(xiàn)有水泵站和河道，工程簡(jiǎn)單，投資較小，易于分期建設(shè)。 20232 26 第二節(jié) 決策的類型 一、按決策的主體分 ? 個(gè)人決策 ? 群體（集體）決策 ? 問(wèn)題：你認(rèn)為 個(gè)人決策與 群體決策哪個(gè)好？為什么？ 20232 27 群體決策與個(gè)人決策比較： 20232 28 二、按范圍和涉及的時(shí)限分 20232 29 案例： ? 1968年英特爾公司成立之初，生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)的內(nèi)存條和芯片。 20232 30 案例：銥星的悲劇 ? 2023年 3月 18日，兩年前曾耗資 50多億美元建造 66顆低軌衛(wèi)星系統(tǒng)的美國(guó)銥星公司，背負(fù)著 40多億美元的債務(wù)宣告破產(chǎn)。如：組織結(jié)構(gòu)的變革、重大投資、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、重大政策的制定等。 20232 41 條件： ? 與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別，就是概率大小是無(wú)法確定的，其它相同。 利潤(rùn)＝總收入－總成本 20232 46 R－利潤(rùn) S— 總收入 P— 單價(jià) Q— 產(chǎn)量 C— 總成本 F— 固定成本 V— 單位變動(dòng)成本 20232 47 ? 固定成本 —— 指成本中不隨產(chǎn)量變化而變化的部分。甲產(chǎn)品單位售價(jià)為 60元，單位變動(dòng)成本為 40元。 兩方案的有效期均為 10年 ， 兩方案的年收益如下表： 單位：萬(wàn)元 20232 61 第一步：畫(huà)決策樹(shù) A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 20232 62 第二步：計(jì)算期望值 A方案： [80 +30 +(20) ]=55（萬(wàn)元） 55 10－ 100=450（萬(wàn)元） B方案： （ 40 +34 +20 ） =（萬(wàn)元） 10－ 20=342（萬(wàn)元） 20232 63 第三步：方案選擇 —— A方案 450萬(wàn) A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 55萬(wàn) 20232 64 案例 2： ? 假設(shè)，某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬建新廠。 該方法又叫 “ 大中取大法 ” 。 ? 優(yōu)點(diǎn) ：既能集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短，又能避免權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人或礙于情面不愿意發(fā)表不同意見(jiàn)。 20232 82 思考題 何謂決策 ？ 決策的過(guò)程是什么 ？ 試比較個(gè)人決策與集體決策的優(yōu)缺點(diǎn) 。 ? 2個(gè)方案 —— 簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則 ? 3個(gè)及以上方案 —— 絕對(duì)多數(shù)規(guī)則 20232 80 —— 成對(duì)表決法 ? 對(duì)所有的方案均進(jìn)行成對(duì)的表決，即先表決兩個(gè)方案，獲得群體成員多數(shù)通過(guò)的方案再與余下的方案成對(duì)比較，依次表決出最后選定的方案。 ? 首先 ， 計(jì)算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值； ? 然后 ， 找出各種方案的最大后悔值； ? 最后 ， 選擇最大后悔值中的最小值 。具體資料如下： 20232 65 單位：萬(wàn)元 20232 66 1 2 3 100 － 20 40 30 30 95 40 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 Ⅰ Ⅱ 1 2 3 4 5 前三年 后七年 20232 67 解： 點(diǎn)①： [ 100+ (20)] 10300=340(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)②： [ 40+ 30] 10140=230(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)④： 95 7200=465(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)⑤： 40 7=280(萬(wàn)元 ) 由于 280＜ 465，故 點(diǎn)③： [ 40 3＋ 465＋ 30 10] － 140=(萬(wàn)元 ) 注：這里沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供依據(jù)。 ? 單位邊際貢獻(xiàn)公式： 單位邊際貢獻(xiàn) =單價(jià) 單位變動(dòng)成本 = PV 即 PV＞ 0 20232 53 ? 邊際貢 獻(xiàn)＞ 0，說(shuō)明企業(yè)， 首先是用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的固定成本總額，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn) 。然后，根據(jù)條件，通過(guò)計(jì)算求得答案。 20232 39 條件： ? 有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案； ? 每個(gè)方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)； ? 每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的。如：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、采購(gòu)原材料等。而公司其他高管看好的內(nèi)存條業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不值錢(qián)的業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于芯片。 20232 25 檢查處理： ? 通過(guò)定期的檢查，及時(shí)掌握決策執(zhí)行的情況。
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