4第3章管理決策(已修改)
2025-01-23 02:11 本頁(yè)面
【正文】 第三章 管理決策 ? 第一節(jié) 決策的概念與過(guò)程 ? 第二節(jié) 決策的類(lèi)型 ? 第三節(jié) 決策的方法 20232 1 ? 重點(diǎn)內(nèi)容：決策的概念及類(lèi)型、決策的程序、決策的方法。 ? 關(guān)鍵詞：決策、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策 ? 本章目的 學(xué)完本章后，你應(yīng)當(dāng)能夠： ?決策的概念及在管理中的地位 。 ?區(qū)別決策類(lèi)型 。 ?識(shí)別常規(guī)決策和非常規(guī)決策 。 ?決策制定過(guò)程的步驟； ?掌握決策的常用方法 20232 2 案例 1： 史玉柱與巨人集團(tuán) ? 史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起 ——— 大落 ——— 又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。 ? 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者”三者于一身，是中國(guó)企業(yè)起死回生的活的標(biāo)本。 20232 3 史玉柱總結(jié)四大失誤： ? 盲目追求發(fā)展速度 ? 盲目追求多元化經(jīng)營(yíng) ? “巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置 20232 4 ? 2023年北京時(shí)間 11月 2日 4:02，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲商巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)紐交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為，融資 美元。上市首日收盤(pán)價(jià)。 20232 5 案例 2：光伏巨頭陷入困境 公司簡(jiǎn)介： ? 無(wú)錫尚德公司由施正榮博士于 2023年 1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的外商獨(dú)資高新技術(shù)光伏企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年跨越式、超常規(guī)的大發(fā)展，公司的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平已完全達(dá)到國(guó)際光伏行業(yè)先進(jìn)水平，是我國(guó)首家通過(guò)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的光伏企業(yè)。 20232 6 ? 2023年被評(píng)為全球前十位太陽(yáng)電池制造商； ? 2023年底挺進(jìn)世界光伏企業(yè)前五強(qiáng)，達(dá)到目前 150兆瓦太陽(yáng)電池的制造能力，成為全球四大太陽(yáng)電池生產(chǎn)基地之一； ? 2023年 7月，在美國(guó)雜志亞洲高科技領(lǐng)域最具前瞻性的 100強(qiáng)企業(yè)排行榜上，尚德公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)前景和科研實(shí)力強(qiáng)勢(shì)入榜亞洲百?gòu)?qiáng)； 20232 7 公司現(xiàn)狀 ? 2023年以來(lái)，尚德的形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。如今，該公司的負(fù)債總額已達(dá)到 ，資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá) %，尚德市值已從上市之初的 ，華爾街投資機(jī)構(gòu) Maxim Group對(duì)它的目標(biāo)價(jià)評(píng)為 0美元，該機(jī)構(gòu)的解釋是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破產(chǎn)重組。 20232 8 高管離職 ? 公司代理 CFO丁懷安辭職 ? 尚德電力首席商務(wù)長(zhǎng) Andrew Beebe也因個(gè)人原因辭職 ? 尚德歐洲區(qū)總裁 Jerry Stokes、美國(guó)分公司總裁 John Lefebvre也已相繼離職 尚德陷入困境的原因是什么？ 20232 9 管理的核心是決策。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。 20232 10 第一節(jié) 決策的概念及過(guò)程 ? 決策 —— 指 為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在 可供選擇的若干方案中選擇一個(gè)方案的全過(guò)程。 一、決策的概念 明確決策目標(biāo)， 沒(méi) 有目標(biāo)無(wú)法決策 必須是兩個(gè)或兩個(gè) 以上的方案 決策不是瞬間行動(dòng)，它包括： 提出問(wèn)題－決策目標(biāo)－多種可行 方案－評(píng)價(jià)和選擇方案－實(shí)施方案 20232 11 決策的含義： ? 決策 應(yīng)有明確合理 的目標(biāo) ? 決策有多個(gè)可行方案 ? 決策的原則： 選擇活動(dòng)方案的原則是滿意原則 ，而不可能是 最優(yōu) 的。 ? 決策是對(duì)方案的分析、判斷 ? 決策是一個(gè) 過(guò)程 ? 決策的依據(jù) —— 適量的信息 20232 12 ? 最優(yōu)化決策需要具備三個(gè)條件，缺一不可： （ 1）獲得與決策有關(guān)的全部信息； （ 2）真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制訂所有可能的方案； （ 3）準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。 20232 13 案例：巨人大廈決策過(guò)程 ? 由 38層到 70層： 1992年，集團(tuán)決定蓋巨人大廈的時(shí)候，曾經(jīng)打算蓋 18層，但這個(gè)想法一閃而過(guò)，出來(lái)的方案是 38層。計(jì)劃大多自用，剩下一小部分出租，并沒(méi)有想進(jìn)軍房地產(chǎn)，因此樓層面積設(shè)計(jì)也不是很大。 1992年 9月，當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院某位領(lǐng)導(dǎo)視察巨人集團(tuán)?？吹竭@座樓的位置非常好，就建議把樓層蓋得高一點(diǎn)，由自用轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)上。于是，集團(tuán)設(shè)計(jì)改到 54層。后來(lái)，改到 64層，此中因素有兩個(gè)：一是設(shè)計(jì)單位說(shuō)把54層改到 64層對(duì)下面的基礎(chǔ)影響不大；二是巨人集團(tuán)也想為珠海市爭(zhēng)光，蓋一座標(biāo)志性大廈。當(dāng)時(shí)，廣州想蓋全國(guó)最高的樓，定在 63層，巨人集團(tuán)要超過(guò)它。 20232 14 ? 1994年 2月 2日，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)視察巨人集團(tuán)破土動(dòng)工。此前，巨人集團(tuán)幾個(gè)負(fù)責(zé)人覺(jué)得 64層有點(diǎn)犯忌諱，就一起研究提到 70層，打電話向設(shè)計(jì)單位咨詢(xún)，對(duì)方告訴技術(shù)上可行，所以就定在 70層上。僅僅是為了虛榮，決定公司命運(yùn)的決策就這樣定下來(lái)了。兩年后，巨人集團(tuán)陷入了無(wú)可挽回的困境。 ? 問(wèn)題：你認(rèn)為巨人集團(tuán)陷入困境的原因是什么？ 20232 15 二、決策的構(gòu)成要素 ? 決策者 —— 個(gè)人或群體 “最優(yōu)”準(zhǔn)則： 堅(jiān)持尋求數(shù)學(xué)模型 的最優(yōu)解 “滿意”準(zhǔn)則： 比數(shù)學(xué)求解容易，比
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1