【正文】 立重要工作的報(bào)告制度。 20232 21 擬定可行方案： ? 擬定方案主要是尋找達(dá)到目標(biāo)的有效途徑，因此必須制定多種可供選擇的方案，反復(fù)比較。此前，巨人集團(tuán)幾個(gè)負(fù)責(zé)人覺得 64層有點(diǎn)犯忌諱，就一起研究提到 70層，打電話向設(shè)計(jì)單位咨詢，對(duì)方告訴技術(shù)上可行，所以就定在 70層上。 20232 13 案例：巨人大廈決策過程 ? 由 38層到 70層： 1992年，集團(tuán)決定蓋巨人大廈的時(shí)候，曾經(jīng)打算蓋 18層，但這個(gè)想法一閃而過，出來的方案是 38層。經(jīng)過幾年跨越式、超常規(guī)的大發(fā)展，公司的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平已完全達(dá)到國際光伏行業(yè)先進(jìn)水平，是我國首家通過國際權(quán)威認(rèn)證的光伏企業(yè)。 ? 關(guān)鍵詞：決策、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策 ? 本章目的 學(xué)完本章后，你應(yīng)當(dāng)能夠： ?決策的概念及在管理中的地位 。 20232 3 史玉柱總結(jié)四大失誤： ? 盲目追求發(fā)展速度 ? 盲目追求多元化經(jīng)營 ? “巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置 20232 4 ? 2023年北京時(shí)間 11月 2日 4:02，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲商巨人網(wǎng)絡(luò)在美國紐交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為，融資 美元。 20232 10 第一節(jié) 決策的概念及過程 ? 決策 —— 指 為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在 可供選擇的若干方案中選擇一個(gè)方案的全過程。后來，改到 64層，此中因素有兩個(gè)：一是設(shè)計(jì)單位說把54層改到 64層對(duì)下面的基礎(chǔ)影響不大；二是巨人集團(tuán)也想為珠海市爭(zhēng)光，蓋一座標(biāo)志性大廈。 ? 確定目標(biāo) —— 決策目標(biāo)是指決策者所預(yù)期取得的成果，明確的決策目標(biāo)不僅為決策方案的制定提供了依據(jù)，也為決策的實(shí)施和控制、為資源的分配和各種力量的協(xié)調(diào)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 ? 中線 優(yōu)點(diǎn) ：水源水質(zhì)好、輸水渠線所處位置地勢(shì)較高能自流輸水、能覆蓋大的供水面。 1984年英特爾公司創(chuàng)始人、總裁安德魯 “他們?cè)阱e(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的市場(chǎng)，投入了錯(cuò)誤的產(chǎn)品。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。從表面上，這座水壩給埃及人帶來了廉價(jià)的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。 20232 48 ? 利潤＝總收入－總成本 ? R＝ S－ C ? R＝ PQ－（ F＋ VQ） ? 故 R＝ Q（ P－ V）－ F ? S＝ PQ C＝ F＋ VQ 20232 49 （ 1）盈虧平衡點(diǎn)的確定： ? 盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入 總成本 =0， 即當(dāng) R=0時(shí)， S＝ C ? 盈虧平衡分析首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)。 ? 該廠應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ 20232 55 解： ? 甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為： (6040) 1000=20230(元 ) ? 乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為： (4025) 1500=22500(元 ) ? 該廠應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。另一種可能性是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量減少。 20232 70 例題： ? 某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng) ， 估計(jì)投放市場(chǎng)后銷路好 、銷路一般 、 銷路差三種狀態(tài) ， 但其概率難以預(yù)計(jì) 。 20232 76 德爾菲法的具體規(guī)則 ? 先向?qū)＜姨岢鱿嚓P(guān)的研究專題 ， 請(qǐng)專家分別發(fā)表意見； ? 主持人把意見綜合整理后再反饋給每個(gè)人； ? 請(qǐng)他們重新作出分析和判斷； ? 主持人再進(jìn)行意見綜合 ， 再反饋給每個(gè)人 。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬元；第二方案是新建一個(gè)工廠 ， 需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬元 ， 企業(yè)經(jīng)營年限為 10年 ， 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析 ，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況 ，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 20232 84 試用決策樹法做決策。 它是一群人通過相互啟發(fā)以盡可能地形成多種方案的一種方法 。 投產(chǎn)方案損益值表 （單位：萬元） 20232 71 投產(chǎn)方案損益值表 （單位：萬元） 20232 72 （ 3）后悔原則決策法 ? 后悔值 —— 又叫機(jī)會(huì)損失 ， 你選擇了一種方案 ， 實(shí)際就放棄了其他可增加收益的方案 ， 就會(huì)感到后悔 。另一種方案是，建一座小廠?，F(xiàn)有一客戶提出要求，每只燈只愿意出 2023元的價(jià)格訂購 5只?，F(xiàn)有一客戶提出要求，每只燈只愿意出 2023元的價(jià)格訂購 5只。埃及造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！ 20232 43 ? 問題： 為了避免像阿斯旺水壩的決策所帶來的嚴(yán)重后果，在決策時(shí)應(yīng)注意做到哪幾條？ ? 充分掌握有關(guān)信息； ? 運(yùn)用科學(xué)的決策方法； ? 遵照科學(xué)決策的程序； ? 要充分發(fā)揮專家作用，設(shè)計(jì)多種方案并進(jìn)行論證； ? 集體決策 ,選定