4第4章供應(yīng)商的評(píng)估與認(rèn)證-學(xué)生版(完整版)
【正文】 定不同權(quán)重的各組成要素） 得分 加權(quán)得分 得分 加權(quán)得分 得分 加權(quán)得分6. 生命周期成本 168。對(duì)問詢的響應(yīng)時(shí)間 (2) 3 6 3 6 2 4168。準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn) (3) 2 6 4 12 3 9168。安裝與調(diào)試的技術(shù)支持 (2) 2 4 3 6 3 6168。168。 測(cè)量精確度 (10) 4 40 1 10 2 202. 可靠性 168。 對(duì)保養(yǎng)與修理要求的響應(yīng)時(shí)間 (3) 10 供應(yīng)商響應(yīng)6. 生命周期成本168。供應(yīng)商的評(píng)估與認(rèn)證我們將研究 :? 如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；? 如何識(shí)別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商； ? 如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商。 產(chǎn)品定價(jià) (1)168。 低故障間隔期 (3) 3 9 2 6 3 9168。 產(chǎn)品定價(jià) (1) 1 1 3 3 4 4168。 零部件成本 (2) 1 2 3 6 1 2168。 設(shè)備耐用性 (4) 4 16 2 8 3 123. 交付提前期 168。 零部件成本 (2)168。ITC M5:U1:ITC M5:U1:供應(yīng)商評(píng)價(jià)：至關(guān)重要 !如果沒有按照需要認(rèn)真、系統(tǒng)地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，那么企業(yè)所選擇的供應(yīng)商無(wú)法圓滿完成供應(yīng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加 !識(shí)別潛在供應(yīng)商 潛在供應(yīng)商的篩選 與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)篩選出供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評(píng)定供應(yīng)商等級(jí) 對(duì)選定供應(yīng)商進(jìn)行 SWOT分析 12345768ITC M5:U2:績(jī)效方程式績(jī)效方程式績(jī)效 能力 積極性= x評(píng)價(jià)供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)的能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的興趣和潛在的承諾確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ...M5:U2:潛在供應(yīng)商的績(jī)效潛在供應(yīng)商的績(jī)效能力高低 高積極性?應(yīng)回避? 有能力但缺乏積極性 ? 一般?有積極性但能力不高? 理想M5:U2:供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)可獲得性 成本質(zhì)量供應(yīng)商的能力評(píng)價(jià)：ITC M5:U3:吸引力水
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