4第4章供應(yīng)商的評估與認證-學生版-wenkub.com
2025-01-13 02:11 本頁面
【正文】 員工培訓成本 (1) 1 1 4 4 2 2168。對維護與修理要求的響應(yīng)時間 (3) 3 9 4 12 2 6ITC M5:U6: 供應(yīng)商能力評價 –測量設(shè)備 A B C (以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素） 得分 加權(quán)得分 得分 加權(quán)得分 得分 加權(quán)得分6. 生命周期成本 168。對問詢的響應(yīng)時間 (2) 3 6 3 6 2 4168。準備進行現(xiàn)場員工培訓 (3) 2 6 4 12 3 9168。安裝與調(diào)試的技術(shù)支持 (2) 2 4 3 6 3 6168。168。 主要設(shè)備交付 (9) 2 18 4 36 3 27供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商評價標準等級的另一個例子 – 測量設(shè)備ITC M5:U6:等級的另一個例子 – 測量設(shè)備 (續(xù) )供應(yīng)商能力評價 – 測量設(shè)備評價標準 （以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素） 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C得分 加權(quán)得分 得分 加權(quán)得分 得分 加權(quán)得分 – 零部件的持續(xù)可獲得性 測量精確度 (10) 4 40 1 10 2 202. 可靠性 168。 員工培訓成本 (1)168。 對保養(yǎng)與修理要求的響應(yīng)時間 (3) 10 供應(yīng)商響應(yīng)6. 生命周期成本168。信息資料是 “第一手 ”的，并且你能夠看到公司的運營你會獲得對公司及其經(jīng)理和員工的整體印象這種方法更周全，并且能揭示比問卷更多的信息ITC M5:U5:供應(yīng)商拜訪 /調(diào)查時：不要在察看某些領(lǐng)域（如生產(chǎn)區(qū)）花費過多時間，從而占用了其他部分的時間 如果不是，就不要裝扮成一個技術(shù)專家 不要讓供應(yīng)商僅展示其想展示的信息不允許團隊成員透露商業(yè)信息 (如其它供應(yīng)商的價格 )不要使自己轉(zhuǎn)移注意力或浪費時間ITC M5:U5:供應(yīng)商證明人布丁好不好，吃了才知道 – 其它客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)感覺如何 ??證明人能幫助你獲得有價值的中立的信息僅在對供應(yīng)商真正感興趣時使用證明人通過電話或拜訪形式與證明人聯(lián)系好于書面形式
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