企業(yè)管理決策--成本利潤分析(完整版)
【正文】 的一方支付現(xiàn)金的那些成本 。它應(yīng)不應(yīng)該接受承包這項工程？ 單位：元 相關(guān)成本和非相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本 與決策有關(guān)的成本。 固定成本 。售貨員工資與現(xiàn)在勞動市場上的工資水平相當(dāng)，這 50000元資產(chǎn)，預(yù)計使用一年后只有 44000元。 TC=TFC+TVC C Q 0 TC TVC TFC 總成本曲線 C 0 Q MC AVC AC AFC 平均成本與邊際成本曲線 四 、 平均成本 與邊際成本 平均固定成本 （ AFC=TFC/Q） 平均變動成本 （ AVC=TVC/Q） 平均成本 （ AC） AC=AFC+AVC 邊際成本 MC=△ TC/△ Q = △ TVC/△ Q 五 、 一種可變投入成本函數(shù)和生產(chǎn)函數(shù) 企業(yè)產(chǎn)品成本函數(shù)取決于： （ 1） 產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)； （ 2） 投入要素的價格 。 LMC=△ LTC/△ Q 三 、 長期邊際成本曲線 （ 函數(shù) ） 長期邊際成本與短期邊際成本 （ 1） 僅當(dāng) STC與 LTC相切時 ， SAC與 LAC曲線相切 ， SMC與 LMC曲線相交 （ 即 SMC=LMC） 。 規(guī)模經(jīng)濟的可能來源分為三類： （ 1）與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟性 —— 即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下： C = a Q b 式中的 C為第 Q個單位產(chǎn)量的投入要素成本， Q為連續(xù)的生產(chǎn)量， a為第一個單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。 （ 2）新的定貨不影響企業(yè)正常的銷售。 。往返一次所需的數(shù)據(jù)如下表： 固定成本 金額 （元）折舊職工工資其他合計 12 0 0 24 0 0 4 0 0 40 0 0 變動成本 金額 （元）每個旅客的住宿伙食費每個旅客的其他變動費用合計 4 7 5 2 5 5 0 0（ 1）如果向每個旅客收費 600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費 700元，至少有多少旅客才能保本？ （ 2）如果收費 600元，預(yù)期旅客數(shù)量為 50人；如果收費700元，預(yù)期旅客數(shù)量為 40人，收費 600元和 700元時的安全邊際、安全邊際率和往返一次的利潤各為多少？ （ 3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為 1000元，定價 600元，至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤？如定價 700元，至少要有多少旅客？ 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，每年總固定成本為 800元，這種產(chǎn)品如果質(zhì)量要求高，每件的變動成本為 。 新的戰(zhàn)略要求公司在 1992年要 100%地使用目前的生產(chǎn)能力 —— 這意味著所有工廠都要每周開工 5天，每天開兩班。 :02:4109:02Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:02:4109:02:4109:021/29/2023 9:02:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 9時 2分 41秒 09:02:4129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :02:4109:02Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:02:4109:02:4109:02Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:4109:02:41January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。這也是福特汽車公司在一定時間內(nèi)一直遵循的戰(zhàn)略。 兩種產(chǎn)品質(zhì)量的價格和銷售量數(shù)據(jù)如下表： 高質(zhì)量 低質(zhì)量 價格（元） 銷售量 （件） 價格 （元） 銷售量 （件） 5 4 1 00 0 1 20 0 5 4 80 0 1 00 0 問：該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價格應(yīng)定在什么水平上？ 某種產(chǎn)品的市場價格為 4元，可以用三種不同的技術(shù)方案來生產(chǎn)： A方案的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為20230元，但單位變動成本較高，為 2元； B方案的技術(shù)裝備程度中等，其固定成本為 45000元，單位變動成本為 ； C方案的技術(shù)水平最高，固定成本為 70000元，單位變動成本為 。如果某一方案的銷售量大于盈虧平衡點產(chǎn)量，說明該方案有利可圖；否則就會虧本，是不可取的。 是自制還是外購 假定通用電器公司制造 20230個，其成本數(shù)據(jù)如表所示： 成本費用20 00 0 個總成本 單位成本材 料 費直 接 人 工變動間接費用固定間接費用20 00 080 00 040 00 080 00 01424合 計 22 00 00 11 如果外購 ， 零件的價格為 10元 ， 可以節(jié)省固定間接費用 20230元 ， 閑置的設(shè)備可以出租 ， 租金收入 35000元 。 二、應(yīng)用 實例 1。 資本投資 間接費用成本 設(shè)備維修 （ 3）與廠商有關(guān)的經(jīng)濟性 —— 與一個廠商經(jīng)營的總
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