4第3章管理決策-wenkub
2023-02-03 02:11:34 本頁(yè)面
【正文】 本章目的 學(xué)完本章后，你應(yīng)當(dāng)能夠： ?決策的概念及在管理中的地位 。 ?區(qū)別決策類型 。 20232 3 史玉柱總結(jié)四大失誤： ? 盲目追求發(fā)展速度 ? 盲目追求多元化經(jīng)營(yíng) ? “巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置 20232 4 ? 2023年北京時(shí)間 11月 2日 4:02，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲商巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)紐交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為，融資 美元。 20232 6 ? 2023年被評(píng)為全球前十位太陽(yáng)電池制造商； ? 2023年底挺進(jìn)世界光伏企業(yè)前五強(qiáng)，達(dá)到目前 150兆瓦太陽(yáng)電池的制造能力，成為全球四大太陽(yáng)電池生產(chǎn)基地之一； ? 2023年 7月，在美國(guó)雜志亞洲高科技領(lǐng)域最具前瞻性的 100強(qiáng)企業(yè)排行榜上，尚德公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Αa(chǎn)業(yè)前景和科研實(shí)力強(qiáng)勢(shì)入榜亞洲百?gòu)?qiáng)； 20232 7 公司現(xiàn)狀 ? 2023年以來(lái)，尚德的形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。 20232 10 第一節(jié) 決策的概念及過程 ? 決策 —— 指 為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在 可供選擇的若干方案中選擇一個(gè)方案的全過程。計(jì)劃大多自用，剩下一小部分出租，并沒有想進(jìn)軍房地產(chǎn)，因此樓層面積設(shè)計(jì)也不是很大。后來(lái)，改到 64層，此中因素有兩個(gè)：一是設(shè)計(jì)單位說把54層改到 64層對(duì)下面的基礎(chǔ)影響不大；二是巨人集團(tuán)也想為珠海市爭(zhēng)光，蓋一座標(biāo)志性大廈。僅僅是為了虛榮，決定公司命運(yùn)的決策就這樣定下來(lái)了。 ? 確定目標(biāo) —— 決策目標(biāo)是指決策者所預(yù)期取得的成果，明確的決策目標(biāo)不僅為決策方案的制定提供了依據(jù)，也為決策的實(shí)施和控制、為資源的分配和各種力量的協(xié)調(diào)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 ? 如：我國(guó)南水北調(diào)工程的目的：是緩解北方地區(qū)水資源緊缺問題，特別是華北地區(qū)水資源嚴(yán)重不足。 ? 中線 優(yōu)點(diǎn) ：水源水質(zhì)好、輸水渠線所處位置地勢(shì)較高能自流輸水、能覆蓋大的供水面。 20232 25 檢查處理： ? 通過定期的檢查，及時(shí)掌握決策執(zhí)行的情況。 1984年英特爾公司創(chuàng)始人、總裁安德魯 而公司其他高管看好的內(nèi)存條業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不值錢的業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于芯片。“他們?cè)阱e(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的市場(chǎng)，投入了錯(cuò)誤的產(chǎn)品。如：產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、采購(gòu)原材料等。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。 20232 39 條件： ? 有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案； ? 每個(gè)方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)； ? 每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的。從表面上，這座水壩給埃及人帶來(lái)了廉價(jià)的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。然后，根據(jù)條件，通過計(jì)算求得答案。 20232 48 ? 利潤(rùn)＝總收入－總成本 ? R＝ S－ C ? R＝ PQ－（ F＋ VQ） ? 故 R＝ Q（ P－ V）－ F ? S＝ PQ C＝ F＋ VQ 20232 49 （ 1）盈虧平衡點(diǎn)的確定： ? 盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入 總成本 =0， 即當(dāng) R=0時(shí)， S＝ C ? 盈虧平衡分析首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)。 ? 單位邊際貢獻(xiàn)公式： 單位邊際貢獻(xiàn) =單價(jià) 單位變動(dòng)成本 = PV 即 PV＞ 0 20232 53 ? 邊際貢 獻(xiàn)＞ 0，說明企業(yè)， 首先是用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的固定成本總額，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn) 。 ? 該廠應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ 20232 55 解： ? 甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為： (6040) 1000=20230(元 ) ? 乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為： (4025) 1500=22500(元 ) ? 該廠應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供依據(jù)。另一種可能性是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量減少。具體資料如下： 20232 65 單位：萬(wàn)元 20232 66 1 2 3 100 － 20 40 30 30 95 40 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 Ⅰ Ⅱ 1 2 3 4 5 前三年 后七年 20232 67 解： 點(diǎn)①： [ 100+ (20)] 10300=340(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)②： [ 40+ 30] 10140=230(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)④： 95 7200=465(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)⑤： 40 7=280(萬(wàn)元 ) 由于 280＜ 465，故 點(diǎn)③： [ 40 3＋ 465＋ 30 10] － 140=(萬(wàn)元 ) 注：這里沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)
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