4第3章管理決策-全文預(yù)覽
【正文】 決策比較： 20232 28 二、按范圍和涉及的時(shí)限分 20232 29 案例： ? 1968年英特爾公司成立之初，生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)的內(nèi)存條和芯片。 ? 西線 優(yōu)點(diǎn) ：線路短，水質(zhì)好 缺點(diǎn) ：地勢(shì)復(fù)雜，挖隧洞，工程量大。 20232 22 西線 中線 襄樊 丹江口水庫(kù) 北京 東線 揚(yáng)州 南水北調(diào)工程決策的綜合評(píng)價(jià) 方案評(píng)價(jià)與選擇： 20232 23 ? 東線 優(yōu)點(diǎn) ：從從長(zhǎng)江下游引水，水源豐富，可以利用現(xiàn)有水泵站和河道，工程簡(jiǎn)單，投資較小，易于分期建設(shè)。 ? 可接受性 ：目標(biāo)符合人們的期望，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能滿足人們的不同需要。 ? 問(wèn)題：你認(rèn)為巨人集團(tuán)陷入困境的原因是什么？ 20232 15 二、決策的構(gòu)成要素 ? 決策者 —— 個(gè)人或群體 “最優(yōu)”準(zhǔn)則： 堅(jiān)持尋求數(shù)學(xué)模型 的最優(yōu)解 “滿意”準(zhǔn)則： 比數(shù)學(xué)求解容易，比 經(jīng)驗(yàn)決策效果要好 “合理性”準(zhǔn)則： 針對(duì)“最優(yōu)準(zhǔn)則”和 “滿意準(zhǔn)則”提出的 ? 決策的備選方案 個(gè)人決策和群體決策 ? 決策目標(biāo) ? 決策準(zhǔn)則 —— 決策者選擇方案所依據(jù)的準(zhǔn)則和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 冒險(xiǎn)型、保守型和折衷型 ? 決策的自然狀態(tài) ? 決策后果 —— 決策行動(dòng)所引起的變化或結(jié)果 不依決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的情況或條件 20232 16 三、決策的有效性標(biāo)準(zhǔn) ? 決策的合理性 —— 有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 決策的可接受性 —— 下屬樂(lè)于接受并實(shí)施 ? 決策的時(shí)效性 —— 所需時(shí)間的長(zhǎng)短 ? 決策的經(jīng)濟(jì)性 —— 所需投入在經(jīng)濟(jì)上是否合理 合理性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵： 20232 17 ① 明確決策目標(biāo) ② 擬定或熟悉備選方案 ③ 評(píng)價(jià)和比較備選方案 ④ 選擇滿意方案 現(xiàn)有的方案都不合要求 沒(méi)有滿意的方案可選擇 ⑤ 執(zhí)行方案 ⑥ 檢查處理 目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，尋找問(wèn)題 四、決策的過(guò)程 20232 18 明確決策目標(biāo)： ? 確定問(wèn)題 —— 任何決策都是為了解決現(xiàn)實(shí)中存在的需要解決的問(wèn)題或者為了達(dá)到需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 20232 14 ? 1994年 2月 2日，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)視察巨人集團(tuán)破土動(dòng)工?？吹竭@座樓的位置非常好，就建議把樓層蓋得高一點(diǎn)，由自用轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)上。 ? 決策是對(duì)方案的分析、判斷 ? 決策是一個(gè) 過(guò)程 ? 決策的依據(jù) —— 適量的信息 20232 12 ? 最優(yōu)化決策需要具備三個(gè)條件，缺一不可： （ 1）獲得與決策有關(guān)的全部信息； （ 2）真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制訂所有可能的方案； （ 3）準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。 20232 8 高管離職 ? 公司代理 CFO丁懷安辭職 ? 尚德電力首席商務(wù)長(zhǎng) Andrew Beebe也因個(gè)人原因辭職 ? 尚德歐洲區(qū)總裁 Jerry Stokes、美國(guó)分公司總裁 John Lefebvre也已相繼離職 尚德陷入困境的原因是什么？ 20232 9 管理的核心是決策。 20232 5 案例 2：光伏巨頭陷入困境 公司簡(jiǎn)介： ? 無(wú)錫尚德公司由施正榮博士于 2023年 1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨(dú)資高新技術(shù)光伏企業(yè)。 ?決策制定過(guò)程的步驟； ?掌握決策的常用方法 20232 2 案例 1： 史玉柱與巨人集團(tuán) ? 史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起 ——— 大落 ——— 又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。第三章 管理決策 ? 第一節(jié) 決策的概念與過(guò)程 ? 第二節(jié) 決策的類型 ? 第三節(jié) 決策的方法 20232 1 ? 重點(diǎn)內(nèi)容：決策的概念及類型、決策的程序、決策的方法。 ?識(shí)別常規(guī)決策和非常規(guī)決策 。上市首日收盤價(jià)。如今，該公司的負(fù)債總額已達(dá)到 ，資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá) %，尚德市值已從上市之初的 ，華爾街投資機(jī)構(gòu) Maxim Group對(duì)它的目標(biāo)價(jià)評(píng)為 0美元，該機(jī)構(gòu)的解釋是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破產(chǎn)重組。 一、決策的概念 明確決策目標(biāo)， 沒(méi) 有目標(biāo)無(wú)法決策 必須是兩個(gè)或兩個(gè) 以上的方案 決策不是瞬間行動(dòng)，它包括： 提出問(wèn)題－決策目標(biāo)－多種可行 方案－評(píng)價(jià)和選擇方案－實(shí)施方案 20232 11 決策的含義： ? 決策 應(yīng)有明確合理 的目標(biāo) ? 決策有多個(gè)可行方案 ? 決策的原則： 選擇活動(dòng)方案的原則是滿意原則 ，而不可能是 最優(yōu) 的。 1992年 9月，當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院某位領(lǐng)導(dǎo)視察巨人集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，廣州想蓋全國(guó)最高的樓，定在 63層，巨人集團(tuán)要超過(guò)它。兩年后，巨人集團(tuán)陷入了無(wú)可挽回的困境。 20232 19 ？ 是：繼續(xù)觀察 否：需要解決 否：無(wú)法解決 ？ 是：可以解決 ？ 比較應(yīng)有與實(shí)際之間的差距 看差異大小是否在可容許的范圍內(nèi) 通過(guò)調(diào)查分析，確定真正的問(wèn)題 看問(wèn)題產(chǎn)生的原因是否在管理者可控范圍內(nèi) 判斷誰(shuí)是解
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