4第4章 供應(yīng)商的評估與認證-學(xué)生版-全文預(yù)覽
【正文】 （底線） 可接受的 – 符合所有要求而且還超過了部分標(biāo)準(zhǔn)的要求 可接受的 – 超過了所有標(biāo)準(zhǔn)的要求 供應(yīng)商能力評價 – 測量設(shè)備 A B C (以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分 加權(quán) . 得分 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分1. 技術(shù)性能 168。 零部件成本 (2)168。 對問詢的響應(yīng)時間 (2)168。ITC M5:U1:ITC M5:U1:供應(yīng)商評價：至關(guān)重要 !如果沒有按照需要認真、系統(tǒng)地進行供應(yīng)商評價，那么企業(yè)所選擇的供應(yīng)商無法圓滿完成供應(yīng)任務(wù)的風(fēng)險就會增加 !識別潛在供應(yīng)商 潛在供應(yīng)商的篩選 與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商評價過程確定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)對篩選出供應(yīng)商的更多信息進行調(diào)查 設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評定供應(yīng)商等級 對選定供應(yīng)商進行 SWOT分析 12345768ITC M5:U2:績效方程式績效方程式績效 能力 積極性= x評價供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)的能力評價供應(yīng)商的興趣和潛在的承諾確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ...M5:U2:潛在供應(yīng)商的績效潛在供應(yīng)商的績效能力高低 高積極性?應(yīng)回避? 有能力但缺乏積極性 ? 一般?有積極性但能力不高? 理想M5:U2:供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)可獲得性 成本質(zhì)量供應(yīng)商的能力評價：ITC M5:U3:吸引力水平業(yè)務(wù)價值高高低供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商如何看待潛在客戶邊緣 盤剝發(fā)展 核心ITC M5:U4:3種供應(yīng)商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITC M5:U5:與公司主動聯(lián)系的供應(yīng)商未必是最好的！不要待供應(yīng)商的到來 –或許最好的供應(yīng)商永遠不會來 ...公司必須主動尋找最優(yōu)秀的潛在的供應(yīng)商 !ITC M5:U5:篩選供應(yīng)商 :快速確定是否值得花費時間對供應(yīng)商進行深入評價降低要進行評價的供應(yīng)商總體數(shù)量為什么 ?你只能基于易于獲得的信息來進行供應(yīng)商篩選ITC M5:U5:篩選標(biāo)準(zhǔn)的例子 :產(chǎn)品范圍
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