4第4章供應商的評估與認證-學生版(已修改)
2025-01-23 02:11 本頁面
【正文】 供應商的評估與認證我們將研究 :? 如何確定與企業(yè)特殊要求相適應的供應商評價標準；? 如何識別出可能最適合企業(yè)供應要求的供應商； ? 如何評價供應商。ITC M5:U1:供應商評價是：? 一種確定供應商如何完成供應任務的方法；? 確定企業(yè)認可供應商名單的基礎；? 制定供應商發(fā)展計劃的基礎；? 建立供應商等級體系的基礎；? 與供應商建立業(yè)務關系的開始。ITC M5:U1:ITC M5:U1:供應商評價：至關重要 !如果沒有按照需要認真、系統(tǒng)地進行供應商評價，那么企業(yè)所選擇的供應商無法圓滿完成供應任務的風險就會增加 !識別潛在供應商 潛在供應商的篩選 與供應商一起回顧結果 將結果錄入企業(yè)的供應商數(shù)據(jù)庫 供應商評價過程確定供應商評價標準對篩選出供應商的更多信息進行調查 設定評價標準的權重并評定供應商等級 對選定供應商進行 SWOT分析 12345768ITC M5:U2:績效方程式績效方程式績效 能力 積極性= x評價供應商為企業(yè)供應產(chǎn)品與服務的能力評價供應商的興趣和潛在的承諾確定供應商的標準 ...M5:U2:潛在供應商的績效潛在供應商的績效能力高低 高積極性?應回避? 有能力但缺乏積極性 ? 一般?有積極性但能力不高? 理想M5:U2:供應商服務與響應可獲得性 成本質量供應商的能力評價：ITC M5:U3:吸引力水平業(yè)務價值高高低供應商感知模型 供應商如何看待潛在客戶邊緣 盤剝發(fā)展 核心ITC M5:U4:3種供應商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITC M5:U5:與公司主動聯(lián)系的供應商未必是最好的！不要待供應商的到來 –或許最好的供應商永遠不會來 ...公司必須主動尋找最優(yōu)秀的潛在的供應商 !ITC M5:U5:篩選供應商 :快速確定是否值得花費時間對供應商進行深入評價降低要進行評價的供應商總體數(shù)量為什么 ?你只能基于易于獲得的信息來進行供應商篩選ITC M5:U5:篩選標準的例子 :產(chǎn)品范圍 / 最低質量最低 / 最高可獲得數(shù)量交付提前期最高可接受價值和支付條件整體聲譽 / 主要問題與公司競爭對手的業(yè)務關系地理位置與出口經(jīng)驗公司
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