第07章供應(yīng)商管理(采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ))(已修改)
2025-03-13 11:58 本頁(yè)面
【正文】 第 7章 供應(yīng)商管理 學(xué)習(xí)目的 ? 了解供應(yīng)商管理基本概念 ? 了解選擇供應(yīng)商的基本程序及原則 ? 了解供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法和手段、選擇供應(yīng)商的影響因素及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo) ? 了解供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，并掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、供應(yīng)商關(guān)系管理及供應(yīng)商分類管理的策略。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 一、什么叫供應(yīng)商管理 供應(yīng)商 是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其它資源的企業(yè)。 所謂 供應(yīng)商管理 ，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。 傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理比較如下表。 比較內(nèi)容 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 現(xiàn)代供應(yīng)商管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 短期的買賣關(guān)系 長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購(gòu)部與銷售部之間 雙方多部門溝通 信息交流 僅限于訂貨、收貨信息 共享眾多信息 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 適宜的價(jià)格，更多的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇 憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無(wú) 有 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無(wú) 有 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 二、供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略 （一）供應(yīng)商管理的目標(biāo) 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)（ 適質(zhì)、適量 ）。 以最低（ 合適 ）的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)。 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)（ 合適 ）的服務(wù)和及時(shí)（ 適時(shí) ）的送貨。 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 （二）供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。 采用一種能使采購(gòu)成本最?。?適當(dāng) ）的采購(gòu)方法。 與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 三、供應(yīng)商管理的意義 （一）提升企業(yè)核心能力 （二）利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) （三）降低商品采購(gòu)成本 （四）提高產(chǎn)品質(zhì)量 （五）降低庫(kù)存水平 （六）縮短交貨期 （七）集成制造資源 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 四、供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié) （一）供應(yīng)商初選 （二）供應(yīng)商審核 （三）供應(yīng)商考評(píng) （四）供應(yīng)商關(guān)系管理 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 一、合理選擇供應(yīng)商的意義 (一 )使采購(gòu)物品數(shù)量與質(zhì)量得以保證 (二 )實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨 (三 )有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 二、選擇供應(yīng)商需考慮的因素 （一）價(jià)格因素 （二）質(zhì)量因素 （三）交貨提前期因素 （四）交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 （五）地理位置 （六）生產(chǎn)供應(yīng)能力 （七）品種柔性因素 （八）設(shè)計(jì)能力因素 （九）特殊工藝能力因素 （十）供應(yīng)商的信譽(yù) （十一）其他影響因素： 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 三、供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟 供應(yīng)商的選擇是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面較廣的工作，要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的決策者需因地制宜，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出對(duì)供應(yīng)商的選擇，其實(shí)施步驟，如圖所示。 分析市場(chǎng)環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 成立評(píng)價(jià)小組 供應(yīng)商參與 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 選擇 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具技術(shù) 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 （一）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身規(guī)模等客觀條件 建立基于信任、合作、開(kāi)放性交流的
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