第07章供應(yīng)商管理(采購與倉儲)(已修改)
2025-03-13 11:58 本頁面
【正文】 第 7章 供應(yīng)商管理 學(xué)習(xí)目的 ? 了解供應(yīng)商管理基本概念 ? 了解選擇供應(yīng)商的基本程序及原則 ? 了解供應(yīng)商評價的方法和手段、選擇供應(yīng)商的影響因素及供應(yīng)商評價的指標(biāo) ? 了解供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個采購體系的核心，并掌握供應(yīng)商開發(fā)的內(nèi)容、供應(yīng)商關(guān)系管理及供應(yīng)商分類管理的策略。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 一、什么叫供應(yīng)商管理 供應(yīng)商 是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其它資源的企業(yè)。 所謂 供應(yīng)商管理 ，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。 傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理比較如下表。 比較內(nèi)容 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 現(xiàn)代供應(yīng)商管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 短期的買賣關(guān)系 長期合作的伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購部與銷售部之間 雙方多部門溝通 信息交流 僅限于訂貨、收貨信息 共享眾多信息 價格談判 盡可能低的價格 適宜的價格，更多的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇 憑采購員經(jīng)驗 完善的程序和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商對企業(yè)的支持 無 有 企業(yè)對供應(yīng)商的支持 無 有 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 二、供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略 （一）供應(yīng)商管理的目標(biāo) 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)（ 適質(zhì)、適量 ）。 以最低（ 合適 ）的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)。 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)（ 合適 ）的服務(wù)和及時（ 適時 ）的送貨。 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。 開發(fā)潛在的供應(yīng)商。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 （二）供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略 設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。 采用一種能使采購成本最?。?適當(dāng) ）的采購方法。 與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 三、供應(yīng)商管理的意義 （一）提升企業(yè)核心能力 （二）利于新產(chǎn)品的開發(fā) （三）降低商品采購成本 （四）提高產(chǎn)品質(zhì)量 （五）降低庫存水平 （六）縮短交貨期 （七）集成制造資源 第一節(jié) 供應(yīng)商管理的概念 四、供應(yīng)商管理的幾個基本環(huán)節(jié) （一）供應(yīng)商初選 （二）供應(yīng)商審核 （三）供應(yīng)商考評 （四）供應(yīng)商關(guān)系管理 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 一、合理選擇供應(yīng)商的意義 (一 )使采購物品數(shù)量與質(zhì)量得以保證 (二 )實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨 (三 )有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 二、選擇供應(yīng)商需考慮的因素 （一）價格因素 （二）質(zhì)量因素 （三）交貨提前期因素 （四）交貨準(zhǔn)時性因素 （五）地理位置 （六）生產(chǎn)供應(yīng)能力 （七）品種柔性因素 （八）設(shè)計能力因素 （九）特殊工藝能力因素 （十）供應(yīng)商的信譽(yù) （十一）其他影響因素： 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 三、供應(yīng)商選擇的實施步驟 供應(yīng)商的選擇是一項復(fù)雜、涉及面較廣的工作，要做好這項工作，企業(yè)的決策者需因地制宜，對企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，做出對供應(yīng)商的選擇，其實施步驟，如圖所示。 分析市場環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） 建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) 建立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 成立評價小組 供應(yīng)商參與 評價供應(yīng)商 選擇 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具技術(shù) 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 （一）分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身規(guī)模等客觀條件 建立基于信任、合作、開放性交流的
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