具有市場力企業(yè)的管理決策-全文預覽
【正文】 、消費者又愿意出價來欣賞，資源所有者就擁有排他性的獨占權(quán)。 消費者鎖定 ? 美國密執(zhí)安州有家名叫阿漢的小餐館，他有一個奇特的做法，經(jīng)常光顧該餐廳的顧客，可以在客戶登記簿上登記注冊，以后每次來用餐，餐館都在他的戶頭上記下用餐的金額，年底餐館拿出純利的 10%，按比例發(fā)給顧客。改革以來壟斷范圍在不斷縮小 ， 特別是近年改革行政壟斷力度加大 。 ? 如我國古代時期 ， 對鹽和鐵這兩項基本生活和生產(chǎn)資料進行壟斷經(jīng)營的歷史 。 第二節(jié) 市場力的決定因素 ? 市場進入壁壘的高低決定了市場力的大小 ? 影響市場進入壁壘的主要因素包括： 1. 生產(chǎn)要素 控制了關(guān)鍵性生產(chǎn)要素（國有土地與原料控制） 2. 規(guī)模經(jīng)濟 （新廠商必須以較大規(guī)模進入，才能降低成本）一定技術(shù)條件下，一個廠商平均成本在產(chǎn)出數(shù)量滿足整個市場需求時仍然處于下降階段，因而在這個市場上讓一個廠商提供所有供給可能成本最低即最有效率，因而可能導致出現(xiàn)一個市場上僅有一個或很少幾個廠商壟斷或半壟斷情況。 當其他條件相同時，需求交叉彈性越大，表明兩種產(chǎn)品之間的競爭關(guān)系越激烈。 ? 若行業(yè)內(nèi)存在無數(shù)小廠商，該指數(shù)接近為零。 市場集中程度 現(xiàn)實中的企業(yè)規(guī)模是不等的， 集中度 就是一種描繪企業(yè)規(guī)模分布的方法，先將企業(yè)按其市場占有率進行排序，然后將前 4家 , 8家 , 20家或 50家最大企業(yè)的廠商市場占有率加總。 一個產(chǎn)業(yè)應該包括最大的地理范圍和最多樣的生產(chǎn)行動，而且它們之間存在著很強的長期替代關(guān)系。 勒納指數(shù) ? 勒納指數(shù)反映了企業(yè)產(chǎn)品價格高出邊際成本的比例。 例如：白酒 —— 保健酒 汽車 ——轎車 ——高檔轎車 ? 需求價格彈性與市場力 當其他條件相同時，需求價格彈性越小（絕對值），企業(yè)擁有的市場力越大。 市場定義必須將消費和生產(chǎn)兩方面的替代可能性考慮在內(nèi)。 供給方面的困難是替代和新的進入之間的區(qū)別。 2. 赫芬達爾 赫施曼指數(shù) (HHI): HHI = ??Si2, 就是該行業(yè)中所廠商的市場占有率的平方和。 市場集中程度 HHI的計算 行業(yè) A 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 5 （ 11家企業(yè)） 行業(yè) B 46 1 1 1 1……1 （ 55家企業(yè)） 用 CR5比率計算，兩個行業(yè)都是 50%， 但用 HHI指數(shù)計算： 行業(yè) A = 5(102) + 5(92) + 1(52) = 930 行業(yè) B = 1(462) +54(12) = 2170 美國行業(yè)的集中程度 ? 四廠商集中度 ? 赫芬達爾 赫希曼指數(shù) 需求價格彈性 ? 運用需求價格彈性可以判斷企業(yè)市場勢力的大??； ? 當其它條件相同時，如果需求價格彈性越小，企業(yè)對價格的控制能力越強； 需求交叉價格彈性 ? 需求交叉彈性可以用來判斷競爭產(chǎn)品所產(chǎn)生的替代程度大小。產(chǎn)品的交叉價格越高，替代性越強，生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的公司擁有的市場力越弱。這是古已有之的傳統(tǒng)。 行政壟斷范圍不僅包括郵政 、 電話 、 供電 、 煤氣 、 供水等等公共服務(wù)行業(yè) ， 涵蓋軍火 ， 運輸 ， 能源這類關(guān)系國計民生行業(yè) ， 囊括酒 、 煙草 、 鹽這類收入彈性小贏利水平高的行業(yè) ， 甚至延伸到包括鋼鐵 ， 紡織品 ， 糧食棉花等農(nóng)產(chǎn)品等絕大部分生產(chǎn)資料和生活資料行業(yè) 。它指當大眾消費者習慣了某種技術(shù)產(chǎn)品后，轉(zhuǎn)而采用新技術(shù)（即便是更好的新技術(shù)）需要支付與過去學習和習慣相聯(lián)系的成本 5 . 網(wǎng)絡(luò)外延 （消費者購買以后，價值會不斷增加） “當一種產(chǎn)品對于給定占有者和消費者的價值或效用與這一產(chǎn)品其他使用者數(shù)量顯著正相關(guān)時，經(jīng)濟學家認為存在網(wǎng)絡(luò)效應 (Network Effects)”。比如龍井茶、萊陽梨和鄧麗君的歌。政府如果不通過法律保護專利和商業(yè)秘密，發(fā)明和創(chuàng)新的供給就不足，對經(jīng)濟增長不利。 典型的案例，是 IBM和微軟公司，不是別人不可以做電腦硬 件和軟件，而是一時之間沒有誰做得過他們。對于這些產(chǎn)業(yè) 來說，新的競爭對手面臨很高的 “進入門檻 ”，因為他們必須 再支付一筆巨大的投資，才可能與在位廠商競爭市場需求。這種強制 的勢力，可以是高度非制度化的，如欺行霸市、強買強賣； 也可以是高度制度化的，如政府管制牌照數(shù)量，或由立
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