流程分析與改善概論-資料下載頁
2025-01-14 22:25本頁面
【正文】 =數量績效 混合績效 序列績效 依排程生產 (BTS) ? 數量績效 =依計畫數量的實際生產數量 實際生產數 計畫生產數 = 數量績效 依排程生產 (BTS) 混合績效 =混合生產實際數低於實際生產 或排序計畫數 實際依照排序生產數 實際生產數 排序計畫數 = 混合績效 依排程生產 (BTS) ? 順序績效 =實際依順序數量等於給定日 排程順序指示生產數量 依排序生產的實際數量 實際混合數量 = 順序績效 依排程生產 (BTS) ? 改善效益 ?當 BTS被改進，則可要求低庫存 ?改善 DTD ?降低物料管理成本及庫存管理成本 總合設備效率 (OEE) ?用來衡量一項設備稼動率、性能 效率及良品率之複合總效率指標 ?對一瓶頸作業(yè)而言， OEE是能用 來衡量 產能利用率 的指標 ?計算公式 =稼動率 性能效率 良品率 設備失效 空轉及小中止 製程不良損失 設定及調整損失 速度減緩損失 啟始暖機損失 換模、換線時間 作業(yè)紀律 生產總數 非預期故障時間 良品數 總合設備效率 (OEE) ? 設備稼動率 ＝ 機器實際運轉時間 247。 機器可運轉時間 ＝ 稼動時間 247。 淨勞動時間 ? 淨勞動時間 ＝ 勞動時間 － 計畫停止時間 ?稼動時間 ＝ 淨勞動時間 － 異常停止時間 總合設備效率 (OEE) ? 性能效率 ＝ (總生產數量 理想週期時間 ) 247。 稼動時間 ?理想週期時間 (Ideal cycle time ) ＝能於最佳時間完成單一生產件時間 ＝最小時間值 總合設備效率 (OEE) ? 良品率 ＝ (總生產量－總不良數 )247?？偵a數 ＝首次合格率 ( FTT) ? 總不良數＝修理數＋報廢數 總合設備效率 (OEE) ? 為什麼 why ?分析工廠主要浪費及損失為七大浪費 的項目 ?追查改善對策 ?儲存 OEE目標與預測 總合設備效率 (OEE) ? 如何做 how ?OEE必頇被量測在作業(yè)制約的設備 ?數據需收集班、產品或工作適當時 ?OEE數據必頇每日檢討及傾向加班 ?許多變數存在於自然環(huán)境設備規(guī)劃與機械 ?個別製程以比較於合理的基礎 總合設備效率 (OEE) ? 改善效益 ?提高生產力降低製程時間減少 DTD時間 ?更穩(wěn)定的製程增進生產預測性 進而改善 BTS ?提升生產力及降低重工與報廢 成本以改善總成本 加值型的活動 (Value Added Activities ) ? 進行流程改善、流程合理化、流程標準化 ? 授權“第一線 (基層 )”接觸顧客的員工做成立即決定 ? 擬訂 (定 )行動方案 (計畫 )，如品質計畫 (Quality Plan) 、環(huán)境方案 (Environmental Program) 、職業(yè)安全衛(wèi)生改善方案 ? 會而有議、議而有決、決而能行 ? 進行成功關鍵因素 (Key Successful Factors, KSF) 分析 ? 提供回饋資訊給供應商 ? 定期審查專案計畫之工作進度 ? 接近 (拜訪 )顧客，瞭解顧客需求或抱怨 ? 新產品設計開發(fā)專案之設計輸入 (Design Input) 、設計審查 (Design Review) 、設計輸出 (Design Output) 非加值型的活動 (NonValue Added Activities) －從流程中刪除 ? 重複性的工作 (如 Double check)與報告。 ? 過多的請示與核準 (如政府機構之層層簽核 /蓋章 ) 。 ? 選別 (Sorting)不合格品。 ? 等待 (Idle)進一步的工作指示， 所形成的閒置時間 (Slack Time) 。 ? 檢驗員 收集／記錄 無關／無用 的檢測數據 (如產品品質特性已經改善，但檢驗項目卻未隨之而減少 ) 。 ? 在未找到真因的情況下，即採取矯正／預防措施。 ? 等待原料或上一工程的半成品。 ? 會而不議；議而不決；決而不行。 非加值型的活動 沒有功勞、也沒有苦勞，只會換來一身疲勞 流程管理之持續(xù)改善 流程標準化 Process Standardization 流程評估 Process Evaluation 流程分析 Process Analysis 流程改善 Process Improvement ? 是否具備流程圖？ ? 是否得到流程內參與人員的共識？ ? 是否制定成標準文件之型式。 ? 目前流程的產出品質與績效水準如何？ ? 採用品質工具(品質技法 )進行評估。 ? 鑑別營運流程或支援流程 ? 績效評估後目標值與實際的差異為何？ ? 目標值與實際值之差異的原因探討。 ? 什麼改變可以解決流程績效與顧客目標的差異？ ? 確認顧客需求水準。 ? 改善後希望達到的績效水準 ? 必要投入的資源。
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