流程管理與流程再造(1)-資料下載頁

【總結】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合，經過一段時間后能夠產生首尾一致的結果。流程要素?產出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產品或服務等。?投入，

2025-01-18 13:58

海爾的流程再造與流程創(chuàng)新-資料下載頁

【總結】2023/3/6海爾的流程再造與流程創(chuàng)新主題：唯有顛覆才能贏■顛覆的前提是喚醒是什么？■喚醒徹悟要革故為什么？■創(chuàng)新資源為顛覆做什么？流程≠信息化≠計算機化流程=流+程速度精準綱要

2025-02-15 08:51

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則，應該是根據當代績效評估的重要測量標準，如成本、品質、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-23 22:27

企業(yè)流程再造的特征與分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程再造講座主要內容：一.三個經濟時代二.當今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程再造一.三個經濟時代二.當今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造

2025-02-16 17:23

企業(yè)流程再造的識別與分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程再造講座主要內容：一.三個經濟時代二.當今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程再造一.三個經濟時代二.當今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造

2025-02-16 16:38

企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義：–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程，期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上，獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov

2025-02-16 06:19

流程再造-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。

2025-01-25 16:45

流程再造與管理-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導中國工業(yè)經濟學會副理事長中國運籌學會企業(yè)運籌學分會副理事長

2025-01-25 16:31

流程優(yōu)化與再造-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一

2025-01-25 16:33

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程-資料下載頁

【總結】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出，他認為：“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計，從而使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

流程優(yōu)化_流程再造ppt-資料下載頁

【總結】通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢一汽－大眾與經營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造概述?如何在業(yè)務流程再造中獲得成功肯獨特的“微流程”方法和案例?電子商務將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務流程再造影響和

2025-02-06 19:31

了解流程、流程的組成與描述-資料下載頁

【總結】認識流程假如：茶葉有了，火也準備好了；但沒有開水；開水壺、茶壺、茶杯還都沒洗。那我們該怎么辦？甲的做法是：先洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時候，洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉；等水開了，就泡茶。乙的做法是：先洗開水壺，洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉；一切都準備好了，才灌水燒水；坐待水開泡茶。丙

2025-02-08 14:13

現代企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善?！笲PR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundamen

2025-02-12 11:41

企業(yè)流程再造分析(ppt51)-資料下載頁

【總結】企業(yè)流程再造主講人：李榮懷1企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內部經營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。2企業(yè)流程活動的分類生產運作流程、管理流程、服務運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。3企業(yè)流程的實質企業(yè)的各項流程是由企業(yè)運作、

2025-02-16 16:52

海爾流程再造與流程創(chuàng)新-資料下載頁

【總結】8/8

2025-04-07 21:46

流程分析、流程描述與流程再造(已修改)

流程分析、流程描述與流程再造(編輯修改稿)

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流程分析、流程描述與流程再造(已改無錯字)

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