ie技能訓(xùn)練方法改善與流程分析(ppt32)-流程管理-資料下載頁
2025-08-09 08:39本頁面
【導(dǎo)讀】改善程序動作提高效率增加產(chǎn)能。（包括人力、時間、物力、設(shè)備、場所、金錢等）。搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售。輕松愉快工作簡化的目標(biāo)。持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善?；竟ぷ髁慨a(chǎn)品設(shè)計(jì)。1-雙手應(yīng)同時開始，并同時完成其動作。2-除規(guī)定時間外，雙手不應(yīng)同時空閑。3-雙臂的動作應(yīng)對稱，反向并同時為之。4-人體之動作應(yīng)盡量應(yīng)用最低級而能得到滿意結(jié)果為妥。級別運(yùn)動樞軸人體運(yùn)動部位。4肩手指、手掌、前臂及上臂。5-物體之運(yùn)動量盡可能利用，如需肌肉制止，應(yīng)將其減。6-連續(xù)曲線運(yùn)動，較方向突變的直線運(yùn)動為佳。7-彈道式的運(yùn)動，較受限制的運(yùn)動輕快確實(shí)。10-工具物料及裝置，布置於靠近使用點(diǎn)。11-另件物料的供給，應(yīng)利用重力喂料及各種盛具送至使用點(diǎn)，愈近。14-應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒適。15-工作臺及座椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜。16-工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢。程度情況所需呎／燭光。運(yùn)單，執(zhí)行成品出貨流程，解，以對作業(yè)人員最佳的安排，
【正文】 71% 62% 42% V 人機(jī)配合圖 What完成了什么 ? 是否必要 ?為什么 ? 有無更好的成就 ? Where何處做 ? 為何需要在此處 ? 有無更合適的地方 ? When何時做 ? 為何需要在此時 ? 有無更合適的時間 ? Who何人做 ? 為何需要此人做 ? 有無更合適的人做 ? How如何做 ? 為何需要這樣做 ? 有無更合適的方法 ? 剔除： 合并： 排列： 簡化： 何事 何地 何時 何人 如何 合并必要的動作 節(jié)省辦事手續(xù) 排列必要的動作 工作成線，辦事有序 簡化必要的動作 節(jié)省人力、時間、設(shè)備 剔除不必要的動作 是改善的最高原則 安全 經(jīng)濟(jì) 實(shí)用 一、基本原則： 1盡量減少操作中的各個動作 2排列成最佳順序 3有利時合并各個動作 4盡可能簡化各個動作 5平衡雙手的動作 6避免用手持物 7工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材 二、有無動作因下列的變更而可剔除： 1不必要動作 2變更動作的順序 3變更工具及設(shè)備 4變更工作場所的布置 5合并所用工具 6改變所用材料 7改變產(chǎn)品設(shè)計(jì) 8使用夾具以便動作迅速 三、運(yùn)送動作能否剔除： 1因不必要 2因動作順序的變更 3因工具的合并 4因工具或設(shè)備的改善 5因完成品的自動墜送 四、手持的情形能否免除： 1因不必要 2因采用夾具 五、等待是否可減免： 1因不必要 2因動作的變更 3因身體各部動作的平衡 4因同時以雙手對稱動作完成工作 5因雙手交換的動作 六、有無任何動作可以簡化： 1因用較好工具 2因變更桿桿機(jī)構(gòu) 3因變更物件放置地點(diǎn)至適宜位置 4因采用較佳盛具 5因應(yīng)用慣性力量 6因減短視線距離 7因工作臺高度的適當(dāng) 七、運(yùn)送是否可以簡化： 1因變更布置減短距離 2因變更方向 3因使用不同肌肉 4因動作路線圓轉(zhuǎn)不斷 (連續(xù)曲線 ) 八、夾持是否可改簡易： 1減短夾持時間 2使用身體有力部分，如用腳踏方法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1