a管理流程改善與方法-資料下載頁
2025-01-22 01:15本頁面
【正文】 ”運(yùn)動C 一日廠長制C “開放式管理 ”C 職工持股C 收益分成C 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神層 制度層物質(zhì)層企業(yè)文化學(xué)會激勵? 為什么下屬沒有工作士氣？? —— 需要長期得不到滿足? —— 控制過嚴(yán)? —— 因?yàn)槟繕?biāo)問題? —— 老是挨批評? —— 不公平 …… 激勵四原則? 公平原則? 剛性原則? 時機(jī)原則? 清晰原則 激勵的五個策略? 創(chuàng)造良好的工作氣氛? 認(rèn)可與贊美? 金錢激勵? 晉升激勵 第五階段： 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源改善 1. 新員工招聘伊始就應(yīng)開始設(shè)計(jì)個人職業(yè)發(fā)展和前程 2. 員工職業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容 3. 業(yè)績考評會是制訂個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4. 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 5. 強(qiáng)調(diào)組織、管理者和員工個人三方的作用1. 新員工上崗伊始就應(yīng)開始設(shè)計(jì)個人職業(yè)發(fā)展和前程A. 新員工職前教育是員工個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃形成的基礎(chǔ)? 總裁對公司發(fā)展及戰(zhàn)略的介紹成為員工設(shè)計(jì)個人志向與公司發(fā)展相適應(yīng)的基礎(chǔ)? 部門負(fù)責(zé)人對本部門地位、作用，各崗位性質(zhì)、職能、前程的描述成為設(shè)計(jì)個人職業(yè)發(fā)展的 基本依據(jù)B. 新員工上崗工作的最初半年是形成其對職業(yè)認(rèn)識、個人志趣與職業(yè)吻合度的關(guān)鍵時期建立個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容 A. 明確實(shí)施個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的目的： 實(shí)施個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展（從而改善企業(yè)績效）結(jié)合起來的有效途徑； B. 明確實(shí)施個人職業(yè)發(fā)展的范圍： 個人職業(yè)發(fā)展函蓋所有人，但并不是平分秋色地適用于每一個員工，發(fā)展的重點(diǎn)是先進(jìn)的 20%的員工和后進(jìn)的 20%的員工； C. 個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是強(qiáng)制性與自愿性的結(jié)合： 強(qiáng)制性 —— 必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位變化的需要，否則淘汰 自愿性 —— 個人職業(yè)計(jì)劃包含著個人對自己未來職業(yè)道路的設(shè)計(jì)、選擇 D. 個人和組織在職業(yè)計(jì)劃中是一種分工合作的關(guān)系： E. 個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容： 提職晉升，轉(zhuǎn)崗換崗，停職下崗，在職培訓(xùn)，離職進(jìn)修 F. 個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的組織實(shí)施： 以人力資源部門為中心實(shí)施 以直線部門為中心實(shí)施 G. 個人職業(yè)發(fā)展的評估與改進(jìn)建立個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容（續(xù)）3. 業(yè)績評估會是制定個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作1 討論個人業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿χ本€經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo)HR經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理在評估會上逐一討論被評估人的業(yè)績表現(xiàn)，改進(jìn)需要及發(fā)展 /晉升潛力，重點(diǎn)是前后各 20%的人員2 制定個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)同上3 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案逐一討論個人晉升決定，制定個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)同上 分析每一關(guān)鍵崗位現(xiàn)在職人員的狀況與發(fā)展需要確立上述崗位的候選人名單并與個人職業(yè)計(jì)劃結(jié)合起來4 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案同上 建立關(guān)鍵崗位（ 50—100 個）后備人員檔案建立潛質(zhì)人員（ 50——100 個）個人發(fā)展檔案每年評估和調(diào)整更新檔案4. 個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作1 宣布并執(zhí)行任職免職決定HR總經(jīng)理 人力資源部門負(fù)責(zé)宣布任免決定，并監(jiān)督執(zhí)行，2 就個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的溝通直線經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo)3 執(zhí)行個人發(fā)展計(jì)劃向被評估人逐一宣布評估結(jié)果，特別對個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與被評估人溝通HR經(jīng)理培訓(xùn)中心根據(jù)公司普遍性的 HR發(fā)展需求，舉辦各類培訓(xùn)，要求員工參加，以改善公司 HR狀況 結(jié)合公司情況進(jìn)行分析指導(dǎo)演講完畢，謝謝觀看！
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