【正文】 貢獻(xiàn)率 0%→6 % 8S1200能力建設(shè)達(dá)到 10000輛份 新變速箱裝配廠房完工 3/15/2023 96 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd １社會(huì)市場(chǎng)總成銷(xiāo)售收入 3億元 銷(xiāo)售收入 6億元 2室 區(qū)域 銷(xiāo) 售收入 1億 元 2商用車(chē)本部市場(chǎng)銷(xiāo)售收入 2億元 3配件 銷(xiāo) 售收入 1億 元 1室 區(qū)域 銷(xiāo) 售收入 1億 元 3室 區(qū)域 銷(xiāo) 售收入 1億 元 方式 B 3/15/2023 97 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 減少停線時(shí)間 10%→5% 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．14倍 通過(guò)測(cè)定作業(yè)時(shí)間 ， 削減編成浪費(fèi) 70%→80% 推進(jìn)改善活動(dòng) 100件 /年 ? 部門(mén) 提高作業(yè)充實(shí)度 70%→80% 方式 A 3/15/2023 98 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd １作 業(yè) 部提高生 產(chǎn) 性倍率 1．14倍 提高生產(chǎn)性倍率 1． 14倍 2班 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．10倍 2作 業(yè) 部提高生 產(chǎn) 性倍率 1．12倍 3作 業(yè) 部提高生 產(chǎn) 性倍率 1．16倍 1班 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．18倍 3班 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．15倍 方式 B 3/15/2023 99 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方式 A 曲 軸類(lèi) 外 廢 率 %→% 外 廢 率 %→% 降低康 C曲 軸 外 廢 率 %→% 連 桿 類(lèi) 外 廢 率 %→% 大 齒輪類(lèi) 外 廢 率%→% 降低 D6114曲 軸 外 廢 率 %→% 降低陽(yáng)光 連 桿 類(lèi) 外 廢 率 %→% 降低 輪轂 系列外 廢 率 %→% 降低 Z24大 齒輪 外 廢 率 %→% 降低 6B5大 齒輪 外 廢 率 %→% 3/15/2023 100 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 推廣、深化物流改善，減少流 動(dòng)資 金占用 在 庫(kù) 天數(shù)（天） 62→ 降低原材料、在 產(chǎn) 品、自制半成品 庫(kù) 存金 額 127221千元 →123000 千元 加 強(qiáng)備 件、 輔 料、低 值 易耗品 總 量控制 備 件等等 資 金平均占用（千元） 12332千元 →12023 千元 方式 B 3/15/2023 101 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針管理與目標(biāo)管理的區(qū)別 3/15/2023 102 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 公司活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 區(qū)分 目標(biāo) 方策 責(zé)任単位 質(zhì) 量 （Ｑ） 成本 （Ｃ） 交貨期 （Ｄ） 安全 （Ｓ） 日常管理 公司方針 1． 2． 3． 上級(jí)方針 1． 2． 3． ４ ３ ２ １ 期 日 記 事 承 認(rèn) 3/15/2023 103 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 目標(biāo) 目 標(biāo) 目標(biāo)名 管理項(xiàng)目 目標(biāo)值 達(dá)成期限 品質(zhì)向上 市場(chǎng)索賠 件數(shù) /臺(tái)以下 ’05/12 。 ，要設(shè)定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值。 ，考慮現(xiàn)有實(shí)力進(jìn)行設(shè)定。 3/15/2023 104 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 目標(biāo)的特征 顯 示重要的課題 具挑戰(zhàn)性 有達(dá)成目標(biāo)的 期限 精確而可衡量 3/15/2023 105 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方策 １0件 /臺(tái)以下 ＣＳ－ＶＥＳ 通過(guò) ＱＲＱＣ活動(dòng)提高出廠品質(zhì) 目標(biāo)值 方策的管理項(xiàng)目 方 策 1. 針對(duì)目標(biāo)值設(shè)定多個(gè) 具體的方策，研究可行性及效果后，選定最佳方案。 2. 用「通過(guò)○○以△△」這種形式，明確目的和手段。 3. 方策的表述方式要讓人一看就能有具體的行動(dòng)對(duì)策。 3/15/2023 106 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 班長(zhǎng)的活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 車(chē)間名稱：班 組名稱 /班 長(zhǎng)名：目 標(biāo)名 去年 實(shí)際 目 標(biāo)值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上半年 全年QCDSM（ 　 　 　 ） 年度 業(yè)務(wù) 活 動(dòng)計(jì)劃書(shū)區(qū)分目 標(biāo)車(chē)間主任評(píng)價(jià)工段 長(zhǎng)具體的活 動(dòng)活 動(dòng)計(jì)劃工廠方針　 １ ．　 ２ ．　 ３ ．3/15/2023 107 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項(xiàng)目 3/15/2023 108 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項(xiàng)目的種類(lèi) 3/15/2023 109 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項(xiàng)目的特征 管理目的 管理特性 (水準(zhǔn)與幅度 ) 管理的循環(huán) 行動(dòng)基準(zhǔn) 管理圖進(jìn)度管理表 管理的主管者 (責(zé) 任者 ) 3/15/2023 110 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項(xiàng)目進(jìn)度表 年 月廠管理項(xiàng)目 KPI進(jìn)展表 3/15/2023 111 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項(xiàng)目進(jìn)度表 每日、周、月制定 向上級(jí)報(bào)告 上級(jí)確認(rèn) 上級(jí)指示 下級(jí) 管理項(xiàng)目結(jié)果 (數(shù)據(jù) )及時(shí)傳遞 異常（未達(dá)成）及時(shí)分析 上級(jí) 改善課題及時(shí)確定 改善活動(dòng)及時(shí)開(kāi)展 制作改善課題一覽表 3/15/2023 112 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針管理的管理圖表 3/15/2023 113 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 日常管理的管理圖表 3/15/2023 114 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 日常管理和方針管理管理項(xiàng)目的聯(lián)系 3/15/2023 115 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項(xiàng)目一覽表和方針回顧 《管理項(xiàng)目一覽表》 要明確在各個(gè)職位或組織應(yīng)該管理什么。（要明確 PDCA的循環(huán)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的） 關(guān)于方針 /日常管理項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，一旦制作，管理項(xiàng)目和管理方式就不會(huì)隨管理者變更而改變。（一年作一次修訂） 定期進(jìn)行回顧，并按時(shí)上報(bào)。 全面總結(jié)方策 檢查目標(biāo)和方策的關(guān)系 作為下次活動(dòng)計(jì)劃具體的實(shí)施方策和改善課題的制定依據(jù) 注：自下而上，層層遞進(jìn) 3/15/2023 116 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針回顧 節(jié)約熱 量（累 計(jì) ） 0 50 100 150 200 250 39。01/4 5 6 7 8 9 （億ｋｃａｌ） 目標(biāo) 実績(jī) 節(jié)約 提案的 實(shí) 施 率 0 20 40 60 80 100 120 39。01/4 5 6 7 8 9 (％ ) 目 標(biāo) 實(shí)績(jī) 目 標(biāo) 名 實(shí)績(jī) 方 策 和 目 標(biāo)值 的 對(duì) 比 管 理 項(xiàng) 目 綜 合評(píng) 價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 推 進(jìn)節(jié) 能 ＜目 標(biāo)值 ＞ 節(jié)約熱 量 總結(jié) 做得好的地方 做得不好的地方 今后的打算 ○ ○ ○ ?00年開(kāi)始 實(shí) 施的 節(jié)約項(xiàng) 目達(dá)到了目 標(biāo)值 。 ?有 計(jì) 劃地 進(jìn) 行 節(jié) 能。 ? 盡管對(duì)漏氣進(jìn)行了修理，漏氣現(xiàn)象沒(méi)有減少。 ? 繼續(xù)實(shí)施遞減提案。 ? 集中解決焊接車(chē)間的漏氣問(wèn)題。 3/15/2023 117 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 評(píng)價(jià) 目標(biāo)值 方策 綜合評(píng)價(jià) ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ △ ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ △ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ 目標(biāo)值 ? 方策的完成評(píng)價(jià) 累計(jì)或均值為： 1. 目標(biāo)的 110%以上 2. 目標(biāo)的 100%以上 3. 目標(biāo)的 90%以上 4. 目標(biāo)的 90%以下 3/15/2023 118 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針診斷 使用方針管理是要通過(guò)檢查企業(yè)的健康狀況來(lái)判斷管理狀況 診斷的目的： 1. 對(duì)上級(jí)的經(jīng)營(yíng)方針被診斷部門(mén)是否確實(shí)領(lǐng)會(huì) ？ 2. 針對(duì)受診部門(mén)責(zé)任者所承擔(dān)的職能和應(yīng)解決的課題 ，進(jìn)行方法指導(dǎo) ， 讓他們?nèi)?chuàng)意性地開(kāi)展工作 、 去考慮更貼切的方法 ， 持續(xù)改善 。 3. 診斷者在確認(rèn)受診者業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成狀況的同時(shí) ， 也能明確需要指導(dǎo)和支援的內(nèi)容 。 4. 領(lǐng)導(dǎo)親自去現(xiàn)場(chǎng)后 ， 通過(guò)與受診部門(mén)進(jìn)行對(duì)話 ， 以求得到受診部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的徹底理解 。 領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)“三現(xiàn)主義”，到現(xiàn)場(chǎng)尋找自己在管理和協(xié)調(diào)中的一些不足和需要改善的方面 領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)下屬給予明確指示 3/15/2023 119 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 診斷的種類(lèi) 種類(lèi) 診斷 者 被診斷 者 頻 度 內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)（ TOP）診斷 總 部長(zhǎng) 事業(yè)部副總經(jīng)理 總經(jīng)理 2次 /年 1． 上次 指出事項(xiàng) 的解決 狀況 2． KPI的達(dá) 成狀況 3．未達(dá)成項(xiàng)目 的回顧 4．活動(dòng)計(jì)劃 的修訂 5．改善事例 公司領(lǐng)導(dǎo)診斷 公司領(lǐng)導(dǎo) 部長(zhǎng) 4次 /年 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) （主任） 責(zé)任 者 班長(zhǎng) 4次 /年 3/15/2023 120 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 診斷結(jié)果的 PDCA循環(huán) 指出內(nèi)容 對(duì)策內(nèi)容 期限1234567診斷日后5 天內(nèi)提交工廠診斷（領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）報(bào)告書(shū)1 、診斷日期：2 、參加者：廠長(zhǎng) Q C D 總部 事業(yè)部副總經(jīng)理3/15/2023 121 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd