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2025-02-15 17:37本頁面
【正文】 結(jié)果進(jìn)行明確的判斷。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)有差異時(shí)，要對(duì)造成差異的原因進(jìn)行分析，并采取必要措施防止再次發(fā)生類似問題，并對(duì)改善結(jié)果要標(biāo)準(zhǔn)化。216。 管理項(xiàng)目不僅要有目標(biāo)值，還要有改善前的現(xiàn)狀值。只有充分和真實(shí)的掌握了現(xiàn)狀情況，才可以明確目標(biāo)和方策的重要性和難易 度 。 診斷就是評(píng)價(jià)和檢查方針管理的方策是否合理、科學(xué)，計(jì)劃完成情況，目標(biāo)是否達(dá)到，還存在什么問題，采取的措施等等。即在推行方針管理時(shí)，調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、管理是否有效以及評(píng)價(jià)方針管理的執(zhí)行情況。診斷診斷的的內(nèi)容和方法調(diào)查被診斷部門對(duì)經(jīng)營(yíng)方針理解了嗎？如沒理解或理解有偏差，應(yīng)于指導(dǎo)。對(duì)于被診斷部門負(fù)責(zé)人所分擔(dān)業(yè)務(wù)及應(yīng)該改善的項(xiàng)目方面，上級(jí)部門要給下級(jí)創(chuàng)造條件，并為他們提供進(jìn)行有效改善的機(jī)會(huì)。診斷診斷的的內(nèi)容和方法診斷者在確認(rèn)被診斷部門的方針目標(biāo)完成狀況的同時(shí)，還要在方法和管理上對(duì)被診斷部門進(jìn)行明確且必要的指導(dǎo)，并對(duì)他們無法解決的問題予以幫助領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，并與被診斷部門人員進(jìn)行對(duì)話，了解他們工作的實(shí)際情況。并要和下級(jí)充分溝通，使下級(jí)能充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和方針管理的內(nèi)容診斷診斷的目的診斷的目標(biāo)就是檢查方針、方策、計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否存在問題，審查方策的合理性，是否要對(duì)計(jì)劃、方策進(jìn)行完善、修訂等。在診斷的過程中必須是正常的工作狀態(tài)，不要用經(jīng)特別的準(zhǔn)備來診斷日常管理狀態(tài)。各單位迎接檢查的狀態(tài)所用資料全部為日常管理資料。診斷診斷的作用216?？捎行七M(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施216。有利于方針管理適用方法的傳播執(zhí)行216。有利于全員開展方針管理學(xué)習(xí)和普及216。有利于提高分析問題、處理問題的能力如何進(jìn)行 KPI診斷診斷報(bào)告說明216。 被診斷者報(bào)告所負(fù)責(zé)的主要 KPI（目標(biāo)和方策管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容）進(jìn)展情況，總數(shù)最好控制在 10項(xiàng) KPI以內(nèi)。（在表 1表 12格式的基礎(chǔ)上，可以直接放映 excel或另做幻燈片 ,視需要而定）。216。 未完成的項(xiàng)目要分析并制定下一步措施，措施要求有計(jì)劃時(shí)間、人員和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等（按表 2格式，圖、表和文字說明相結(jié)合）。216。 單位 QCD改善活動(dòng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（按表 3格式，本次暫未安排）。216。 在每項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議參加人員可以提問。216。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告內(nèi)容給予確認(rèn)并評(píng)價(jià)，需改進(jìn)的問題記入 “工廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) ”表中（按表 4格式）。鍛造廠 KPI診斷會(huì)說明望大家盡快適應(yīng)謝謝大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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