qcd小組活動(dòng)要領(lǐng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-15 17:14本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)。 ③ 常見(jiàn)的效果鞏固方法包括標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、制度化，以及消除人為因素的裝置化 。因?yàn)槿魏沃贫榷家咳藖?lái)維護(hù)，因此對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)教育也非常重要。 反省與下一步計(jì)劃推進(jìn)要點(diǎn)： ①總結(jié)項(xiàng)目改善的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，啟發(fā)員工開(kāi)展精益生產(chǎn)改善的意識(shí)。 ②老問(wèn)題解決后，新問(wèn)題將會(huì)暴露出來(lái)，將下一步改善課題留給相關(guān)員工進(jìn)行思考。 五、撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意的問(wèn)題 ? 嚴(yán)格按照活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié) ? 把活動(dòng)中分析問(wèn)題的過(guò)程用合適的方法總結(jié)到報(bào)告中 ? 成果報(bào)告要以數(shù)據(jù)、圖表為主，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使得成果清晰、醒目。 ? 盡量避免使用技術(shù)型太強(qiáng)的術(shù)語(yǔ) ? 報(bào)告的第 1步－ 6步為策劃（ P）階段，可根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行刪減或補(bǔ)充；報(bào)告的第 8步為檢查驗(yàn)證（ C）階段，必要時(shí)可增加對(duì)策的驗(yàn)證和效益核算，其它步驟不變。 QCD工序整編的三大分析入角點(diǎn)： 首先，勞動(dòng)分工絕對(duì)明確：設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，工人只需要完成簡(jiǎn)單動(dòng)作； 其次，流水線上的分工專(zhuān)業(yè)化到最細(xì)微的地步，保證每個(gè)工人都能夠以最簡(jiǎn)單的方法完成工作； 再次，尋找最佳的生產(chǎn)模式，無(wú)論在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理上都需要尋找最佳的模式，達(dá)到提高效率和節(jié)省成本的目的。 六、如何做 QCD QCD改善實(shí)施的亮劍行動(dòng)： 1. 在生產(chǎn)組織方面，明確管理層和作業(yè)層分離，要做到科學(xué)管理，必須把計(jì)劃 (管理 )和執(zhí)行 (作業(yè) )的職能分離，把“企業(yè)中巨大的、非常繁重的責(zé)任和負(fù)擔(dān)”，包括定單分析、研究制定工時(shí)定額、分批制造成本、掌握原材料、庫(kù)存品的動(dòng)態(tài)情況等一切需管理協(xié)調(diào)的工作從車(chē)間分離出去，全部由企業(yè)管理層來(lái)承擔(dān)。 2. 班組長(zhǎng)和工人僅僅依照標(biāo)準(zhǔn)、按定額執(zhí)行工作任務(wù)。 3. 計(jì)劃 (管理 )部門(mén)必須經(jīng)常把工人執(zhí)行的實(shí)際情況同制定的標(biāo)準(zhǔn)比較，以便有效的進(jìn)行控制。 六、如何做 QCD 謝 謝 大 家 ！ 2023 年 3月 13 日 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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