qcd小組活動要領(lǐng)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-15 17:14本頁面
【正文】 訓(xùn)。 ③ 常見的效果鞏固方法包括標準化、規(guī)格化、制度化，以及消除人為因素的裝置化 。因為任何制度都要靠人來維護，因此對相關(guān)人員的培訓(xùn)教育也非常重要。 反省與下一步計劃推進要點： ①總結(jié)項目改善的經(jīng)驗、體會，啟發(fā)員工開展精益生產(chǎn)改善的意識。 ②老問題解決后，新問題將會暴露出來，將下一步改善課題留給相關(guān)員工進行思考。 五、撰寫報告時要注意的問題 ? 嚴格按照活動程序進行總結(jié) ? 把活動中分析問題的過程用合適的方法總結(jié)到報告中 ? 成果報告要以數(shù)據(jù)、圖表為主，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使得成果清晰、醒目。 ? 盡量避免使用技術(shù)型太強的術(shù)語 ? 報告的第 1步－ 6步為策劃（ P）階段，可根據(jù)需要對其進行刪減或補充；報告的第 8步為檢查驗證（ C）階段，必要時可增加對策的驗證和效益核算，其它步驟不變。 QCD工序整編的三大分析入角點： 首先，勞動分工絕對明確：設(shè)計人員負責(zé)設(shè)計，管理人員負責(zé)監(jiān)督，工人只需要完成簡單動作； 其次，流水線上的分工專業(yè)化到最細微的地步，保證每個工人都能夠以最簡單的方法完成工作； 再次，尋找最佳的生產(chǎn)模式，無論在設(shè)計、生產(chǎn)、管理上都需要尋找最佳的模式，達到提高效率和節(jié)省成本的目的。 六、如何做 QCD QCD改善實施的亮劍行動： 1. 在生產(chǎn)組織方面，明確管理層和作業(yè)層分離，要做到科學(xué)管理，必須把計劃 (管理 )和執(zhí)行 (作業(yè) )的職能分離，把“企業(yè)中巨大的、非常繁重的責(zé)任和負擔(dān)”，包括定單分析、研究制定工時定額、分批制造成本、掌握原材料、庫存品的動態(tài)情況等一切需管理協(xié)調(diào)的工作從車間分離出去，全部由企業(yè)管理層來承擔(dān)。 2. 班組長和工人僅僅依照標準、按定額執(zhí)行工作任務(wù)。 3. 計劃 (管理 )部門必須經(jīng)常把工人執(zhí)行的實際情況同制定的標準比較，以便有效的進行控制。 六、如何做 QCD 謝 謝 大 家 ！ 2023 年 3月 13 日 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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