qc小組活動培訓(改模板)-資料下載頁
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【正文】 完成人 六、制定對策 Page ? 53第三部份： QC小組活動的具體程序對策表的應用 對策表是計劃階段的產物，即： “措施計劃表 ” 與要因一一對應，不得漏掉 表頭的項目應用 5W1H 回答提問 體現(xiàn)全員參加 設計對策表的原理5W： Who 負責人 Why 目標What 對策 When 完成時間Where 完成地點How措施 1H：Page ? 54第三部份： QC小組活動的具體程序對策表的應用實例： 序號 123要因 爐溫低 對策 提高爐溫 目標 800度 措 施 增加一臺鼓風機 地點 鍋爐房 時 間 負責人 王 XX某小組解決爐溫低對策表 Page ? 55第三部份： QC小組活動的具體程序七、對策實施 小組成員應嚴格按照對策內容進行實施。 遞進的措施應一個一個的去做。 注意數(shù)據(jù)收集，每條對策實施完后和對策表的目標 進行比較。 實施沒有對錯之分，只有好、壞差別。 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團隊精神。 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度。 如實施進行不下去，應及時修改對策。 避免通過技術改造、設備、儀器投入實現(xiàn)目標。 主要解決小組自已的問題，通過活動去解決別人的問題不妥。 Page ? 56第三部份： QC小組活動的具體程序八、效果檢查 實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的目標進行比較。 總體評價課題的效果，重點是目標值的完成。 達到目標，問題已解決，進入下一步驟。 達不到目標問題沒有徹底解決應：（ 1）重新分析原因或檢查所制定的對策。 （ 2）在 C階段再進行一次小的 PDCA循環(huán)。 Page ? 57第三部份： QC小組活動的具體程序 經濟效益的計算 ◆ 計算經濟效益的同時應考慮社會效益 ◆ 效益計算應符合實際，不類推、不夸大，計算時間 一般不超過一年?！? 對小組成員的活動收獲進行檢查，如人員素質、技術水平的提高等。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 效果檢查常用圖表： 調查表 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖Page ? 58第三部份： QC小組活動的具體程序九、鞏固措施 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生應制訂鞏固措施。 把對策表中經過實施證明有效的對策報主管理部門 批準，納入有關標準并將新的標準進行推廣。 不能與對策脫節(jié)，不用口號、形容詞寫鞏固措施。 到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標準。 鞏固期內要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況， 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 鞏固措施常用圖表： 調查表 簡易圖表 直方圖 控制圖 Page ? 59第三部份： QC小組活動的具體程序九、鞏固措施 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生應制訂鞏固措施。 把對策表中經過實施證明有效的對策報主管理部門 批準，納入有關標準并將新的標準進行推廣。 不能與對策脫節(jié)，不用口號、形容詞寫鞏固措施。 到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標準。 鞏固期內要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況， 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 鞏固措施常用圖表： 調查表 簡易圖表 直方圖 控制圖 Page ? 60第三部份： QC小組活動的具體程序十、總結回顧及今后打算 總結回顧： ◆ 為了今后的提高，課題完成后，小組應進行認真總結◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 總結活動中所產生的無形效果，增強團隊精神 ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)持續(xù)改進 ◆ 總結回顧常用圖表 簡易圖表 Page ? 61第三部份： QC小組活動的具體程序 QC小組活動的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一點一滴的不懈努力！ Page ? 62謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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