【正文】 /改善 遵守交貨期 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 管理項(xiàng)目 一覽表 分析 /回顧 /改善 ２． 活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 23計(jì)劃 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)方針 本部門(mén)方針 記入認(rèn)可履歷 目標(biāo)名 目標(biāo)值 達(dá)成時(shí)期 區(qū)分 方策名 管理項(xiàng)目 目標(biāo)值 實(shí)施部門(mén) 目標(biāo)名 1 管理項(xiàng)目 /目標(biāo)值 1 10/〇月 方策 or 日常 方策名 11 管理項(xiàng)目 111 目標(biāo)值 111 實(shí)施部門(mén) 111 管理項(xiàng)目 112 目標(biāo)值 112 實(shí)施部門(mén) 112 方策名 12 管理項(xiàng)目 12 目標(biāo)值 12 實(shí)施部門(mén) 12 方策名 13 管理項(xiàng)目 13 目標(biāo)值 13 實(shí)施部門(mén) 13 方策名 14 管理項(xiàng)目 14 目標(biāo)值 14 實(shí)施部門(mén) 14 作為方策名，最好使用例如： 「依據(jù)（通過(guò)） 〇〇來(lái)提高（降低） △△」 的表現(xiàn)形式。 ? 〇〇 ???明確活動(dòng)的方策 ? △△ ???盡可能地使用定量性的管理項(xiàng)目 10年 〇〇部活動(dòng)計(jì)劃書(shū) ３． 管理項(xiàng)目進(jìn)展表 針對(duì)與管理項(xiàng)目的目標(biāo)值相對(duì)應(yīng)的實(shí)績(jī)值的進(jìn)展情況進(jìn)行表示，使其達(dá)到顯現(xiàn)明了的狀態(tài)。 管理項(xiàng)目名 目標(biāo)值 區(qū)分 09年 10年 概要 實(shí)績(jī) 1月 2月 ??? 目標(biāo)管理項(xiàng)目 1 目標(biāo)值 1 目標(biāo) 必達(dá) 挑戰(zhàn) 實(shí)績(jī) 評(píng)價(jià) ◎ 方策管理項(xiàng)目 111 目標(biāo)值 111 方策 目標(biāo) 2 4 實(shí)績(jī) 20 1 5 評(píng)價(jià) 〇 方策管理項(xiàng)目 121 目標(biāo)值 121 方策 目標(biāo) 95% 95% 實(shí)績(jī) 90% 96% 97% 評(píng)價(jià) 〇 〇 方策管理項(xiàng)目 12 目標(biāo)值 12 方策 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 評(píng)價(jià) ???? ???? ?? ??? 針對(duì)管理項(xiàng)目的目標(biāo)值，使用絕對(duì)值的目標(biāo)更讓人容易理解。 ４． 管理圖表 管理幅度線用點(diǎn)劃線 未達(dá)成但在管理幅度線 內(nèi)用黃色點(diǎn) 目標(biāo)線用黑色虛線 /節(jié)點(diǎn)用空心點(diǎn) 實(shí)績(jī)線用黑色實(shí)線 未達(dá)成但在管理幅度線 外用紅色點(diǎn)并要說(shuō)明未達(dá)成的原因 好 根據(jù)車間、班組編號(hào)規(guī)則編號(hào) 半年度、年度目標(biāo) 項(xiàng)目定義及計(jì)算公式 責(zé)任人 單位（ %、點(diǎn) /百臺(tái)等） ４． 管理圖表 管理幅度線 用點(diǎn)劃線 ,點(diǎn)可不反應(yīng) 管理幅度線 用點(diǎn)劃線 ,點(diǎn)可不反應(yīng) ４． 管理圖表 管理圖表號(hào)碼 單位（分?jǐn)?shù)）好必達(dá)目標(biāo) 挑戦目標(biāo)3月 1 . 1 7 1 . 1 76月 1 . 4 8 1 . 6 39月 1 . 8 0 1 . 9 812月 2 . 1 1 2 . 3 2定義方式 2. 13記錄負(fù)責(zé)人記錄日期年/ 月0 4 年末 0 5 /1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12必達(dá)目標(biāo) ー ー 1. 17 ー ー 1. 48 ー ー 1. 80 ー ー 2. 11挑戦目標(biāo) ー ー 1. 17 ー ー 1. 63 ー ー 1. 98 ー ー 2. 32実績(jī) ー ー 1. 17 ー ー 2. 39 ー ー 3. 06 ー ー 3. 61評(píng)価 ○ ◎ ◎ ◎郭科長(zhǎng)診斷実施月末根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷書(shū)診斷分?jǐn)?shù)（汽車分公司ー示範(fàn)線）１－１）05年変更診斷基準(zhǔn)1. 02. 03. 04. 0自主目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷分?jǐn)?shù)圖表 （目標(biāo)）未達(dá)成時(shí)，請(qǐng)記入其理由 年度全年 /上半 年、季度 /月度 反省 回顧書(shū) (1) 年 月 日 實(shí) 績(jī) 方 策 目標(biāo)名稱 與目標(biāo)值比較 評(píng)價(jià) 管理項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 反 省 ( 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ) [ 解說(shuō) ] ．利用目 標(biāo) 、 實(shí)績(jī) 的管理 圖 ，以定量的掌握 達(dá)成 未 達(dá) 情況 [ 解說(shuō) ] ．管理 項(xiàng) 目 盡 可能定量的表 現(xiàn) 出來(lái) [ 解說(shuō) ] ．以方策的 進(jìn) 度，有效度 為 中心 進(jìn) 行反省 ? ５． 回顧書(shū) 1 ５． 回顧書(shū) 1 針對(duì)與目標(biāo)和方策的管理項(xiàng)目的目標(biāo)值相對(duì)應(yīng)的 未達(dá) ? 既達(dá)情況，使之得以明確。另外，將優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn)進(jìn)行整理，確定今后的課題和具體對(duì)策內(nèi)容。（在上半年 ＆ 年度進(jìn)行實(shí)施 ） 年度全年 /上半 年、季度 反省 回顧書(shū) (2) 年 月 日 1. 目標(biāo)名稱 ： 提出要因： ? ○○○○○ ? ? △△△△△ 2. 針對(duì) 目 標(biāo) 之結(jié)果 3. 方策 管理 項(xiàng) 目的結(jié)果 5. 反 應(yīng) 至下一年度 ( 下 半期 )( 對(duì) 策案的 擬 定 ) 對(duì) 策案 ? ○○○○○ ? ? △△△△△ 4. 解析 ( 要因分析的 驗(yàn)證 ) 6. 對(duì) 策案 實(shí)現(xiàn)的 要求 樹(shù)脂成形不良率之未達(dá) 支援 體 制 方 策 ○○○○ 工 時(shí) 不足 現(xiàn)狀 把握不足 要因 1 要因 2 3 4 ? ６． 回顧書(shū) 2 ６． 回顧書(shū) 2 針對(duì)目標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)目，制作回顧書(shū) 2。針對(duì)目標(biāo)的未達(dá)成原因進(jìn)行解析，并研討新方策。 案例分析 活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的制訂 目視板的作成 反省回顧 練習(xí) 目錄 活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的制訂 目錄 目標(biāo)別 講一講怎樣編寫(xiě) Camp。J ? 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 上級(jí) 下級(jí) “I” 型承接 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 3大要素一致 ,只是目標(biāo)值差異 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 上級(jí) 下級(jí) “Z” 型承接 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 下級(jí)承接上級(jí)的管理項(xiàng)目 盡量使用 ” Z”型承接 ,有時(shí)也可兩種方式混用 目視板的作成 目視板布局 目錄 目標(biāo)別 月度反省回顧焊裝車間X11 C分 拼2班 班組管理看板品質(zhì)［Ｑ］方針管理 時(shí)間［Ｔ］ 成本［Ｃ］ 安全［Ｓ］ 士氣［Ｍ］車間活動(dòng)計(jì)劃書(shū)班組活動(dòng)計(jì)劃書(shū)結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖年度教育計(jì)劃與實(shí)績(jī)?cè)露冉逃?jì)劃與實(shí)績(jī)作業(yè)觀察計(jì)劃實(shí)績(jī)表／問(wèn)題點(diǎn)一覽表3 L 工位達(dá)成率/ 3 L 人員達(dá)成率改善提案推移圖輪崗計(jì)劃QCC 活動(dòng)園地Q C C 介紹 Q C C 1 0 階段評(píng)價(jià)推移圖Q C C 活動(dòng)計(jì)劃Q C C 解決件數(shù)/ 效益推移圖Q C C 改善案例 Q C C 改善案例班組K P I 目標(biāo)與實(shí)績(jī)管理表注意事項(xiàng) : 活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的目標(biāo)和管理項(xiàng)目都需要在目視板上展示（結(jié)果系即目標(biāo)懸掛于各類別的上部，要因系即管理項(xiàng)目懸掛于各類別的下部。 推移圖上的數(shù)據(jù)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新（一般是在下月初） 結(jié)果系指標(biāo) : 目標(biāo) 要因系指標(biāo) : 管理項(xiàng)目 反省回顧 周、月、季、半年、年度 目錄 目標(biāo)別 PV公司Camp。J 制造本部Camp。J 花都工廠Camp。J 車間科室Camp。J 班組Camp。J 實(shí)績(jī)反饋 流程 注意事項(xiàng) : 班組至少每月對(duì)本班目標(biāo)和管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反省，找出課題并改善。班長(zhǎng)需每月至少每月一次對(duì)班組成員進(jìn)行本班業(yè)績(jī)說(shuō)明。 班長(zhǎng)、 班組班會(huì) 科長(zhǎng) 科會(huì) 工廠總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)會(huì) 本部長(zhǎng) 本部例會(huì) 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)會(huì) 反省回顧 周、月、季、半年、年度 目錄 目標(biāo)別 班組反省格式