【正文】 /改善 遵守交貨期 上級領(lǐng)導(dǎo) 活動計劃書 管理項目 一覽表 分析 /回顧 /改善 ２． 活動計劃書 23計劃 上級領(lǐng)導(dǎo)方針 本部門方針 記入認(rèn)可履歷 目標(biāo)名 目標(biāo)值 達(dá)成時期 區(qū)分 方策名 管理項目 目標(biāo)值 實施部門 目標(biāo)名 1 管理項目 /目標(biāo)值 1 10/〇月 方策 or 日常 方策名 11 管理項目 111 目標(biāo)值 111 實施部門 111 管理項目 112 目標(biāo)值 112 實施部門 112 方策名 12 管理項目 12 目標(biāo)值 12 實施部門 12 方策名 13 管理項目 13 目標(biāo)值 13 實施部門 13 方策名 14 管理項目 14 目標(biāo)值 14 實施部門 14 作為方策名，最好使用例如： 「依據(jù)（通過） 〇〇來提高（降低） △△」 的表現(xiàn)形式。 ? 〇〇 ???明確活動的方策 ? △△ ???盡可能地使用定量性的管理項目 10年 〇〇部活動計劃書 ３． 管理項目進(jìn)展表 針對與管理項目的目標(biāo)值相對應(yīng)的實績值的進(jìn)展情況進(jìn)行表示，使其達(dá)到顯現(xiàn)明了的狀態(tài)。 管理項目名 目標(biāo)值 區(qū)分 09年 10年 概要 實績 1月 2月 ??? 目標(biāo)管理項目 1 目標(biāo)值 1 目標(biāo) 必達(dá) 挑戰(zhàn) 實績 評價 ◎ 方策管理項目 111 目標(biāo)值 111 方策 目標(biāo) 2 4 實績 20 1 5 評價 〇 方策管理項目 121 目標(biāo)值 121 方策 目標(biāo) 95% 95% 實績 90% 96% 97% 評價 〇 〇 方策管理項目 12 目標(biāo)值 12 方策 目標(biāo) 實績 評價 ???? ???? ?? ??? 針對管理項目的目標(biāo)值，使用絕對值的目標(biāo)更讓人容易理解。 ４． 管理圖表 管理幅度線用點(diǎn)劃線 未達(dá)成但在管理幅度線 內(nèi)用黃色點(diǎn) 目標(biāo)線用黑色虛線 /節(jié)點(diǎn)用空心點(diǎn) 實績線用黑色實線 未達(dá)成但在管理幅度線 外用紅色點(diǎn)并要說明未達(dá)成的原因 好 根據(jù)車間、班組編號規(guī)則編號 半年度、年度目標(biāo) 項目定義及計算公式 責(zé)任人 單位（ %、點(diǎn) /百臺等） ４． 管理圖表 管理幅度線 用點(diǎn)劃線 ,點(diǎn)可不反應(yīng) 管理幅度線 用點(diǎn)劃線 ,點(diǎn)可不反應(yīng) ４． 管理圖表 管理圖表號碼 單位（分?jǐn)?shù)）好必達(dá)目標(biāo) 挑戦目標(biāo)3月 1 . 1 7 1 . 1 76月 1 . 4 8 1 . 6 39月 1 . 8 0 1 . 9 812月 2 . 1 1 2 . 3 2定義方式 2. 13記錄負(fù)責(zé)人記錄日期年/ 月0 4 年末 0 5 /1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12必達(dá)目標(biāo) ー ー 1. 17 ー ー 1. 48 ー ー 1. 80 ー ー 2. 11挑戦目標(biāo) ー ー 1. 17 ー ー 1. 63 ー ー 1. 98 ー ー 2. 32実績 ー ー 1. 17 ー ー 2. 39 ー ー 3. 06 ー ー 3. 61評価 ○ ◎ ◎ ◎郭科長診斷実施月末根據(jù)現(xiàn)場管理診斷書診斷分?jǐn)?shù)（汽車分公司ー示範(fàn)線）１－１）05年変更診斷基準(zhǔn)1. 02. 03. 04. 0自主目標(biāo)現(xiàn)場管理診斷分?jǐn)?shù)圖表 （目標(biāo)）未達(dá)成時，請記入其理由 年度全年 /上半 年、季度 /月度 反省 回顧書 (1) 年 月 日 實 績 方 策 目標(biāo)名稱 與目標(biāo)值比較 評價 管理項目 評價 綜合評價 反 省 ( 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ) [ 解說 ] ．利用目 標(biāo) 、 實績 的管理 圖 ，以定量的掌握 達(dá)成 未 達(dá) 情況 [ 解說 ] ．管理 項 目 盡 可能定量的表 現(xiàn) 出來 [ 解說 ] ．以方策的 進(jìn) 度，有效度 為 中心 進(jìn) 行反省 ? ５． 回顧書 1 ５． 回顧書 1 針對與目標(biāo)和方策的管理項目的目標(biāo)值相對應(yīng)的 未達(dá) ? 既達(dá)情況，使之得以明確。另外，將優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn)進(jìn)行整理，確定今后的課題和具體對策內(nèi)容。（在上半年 ＆ 年度進(jìn)行實施 ） 年度全年 /上半 年、季度 反省 回顧書 (2) 年 月 日 1. 目標(biāo)名稱 ： 提出要因： ? ○○○○○ ? ? △△△△△ 2. 針對 目 標(biāo) 之結(jié)果 3. 方策 管理 項 目的結(jié)果 5. 反 應(yīng) 至下一年度 ( 下 半期 )( 對 策案的 擬 定 ) 對 策案 ? ○○○○○ ? ? △△△△△ 4. 解析 ( 要因分析的 驗證 ) 6. 對 策案 實現(xiàn)的 要求 樹脂成形不良率之未達(dá) 支援 體 制 方 策 ○○○○ 工 時 不足 現(xiàn)狀 把握不足 要因 1 要因 2 3 4 ? ６． 回顧書 2 ６． 回顧書 2 針對目標(biāo)未達(dá)成項目，制作回顧書 2。針對目標(biāo)的未達(dá)成原因進(jìn)行解析，并研討新方策。 案例分析 活動計劃書的制訂 目視板的作成 反省回顧 練習(xí) 目錄 活動計劃書的制訂 目錄 目標(biāo)別 講一講怎樣編寫 Camp。J ? 目標(biāo) 方策 管理項目 上級 下級 “I” 型承接 目標(biāo) 方策 管理項目 3大要素一致 ,只是目標(biāo)值差異 目標(biāo) 方策 管理項目 上級 下級 “Z” 型承接 目標(biāo) 方策 管理項目 下級承接上級的管理項目 盡量使用 ” Z”型承接 ,有時也可兩種方式混用 目視板的作成 目視板布局 目錄 目標(biāo)別 月度反省回顧焊裝車間X11 C分 拼2班 班組管理看板品質(zhì)［Ｑ］方針管理 時間［Ｔ］ 成本［Ｃ］ 安全［Ｓ］ 士氣［Ｍ］車間活動計劃書班組活動計劃書結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖結(jié)果系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖要因系目標(biāo)推移圖年度教育計劃與實績月度教育計劃與實績作業(yè)觀察計劃實績表／問題點(diǎn)一覽表3 L 工位達(dá)成率/ 3 L 人員達(dá)成率改善提案推移圖輪崗計劃QCC 活動園地Q C C 介紹 Q C C 1 0 階段評價推移圖Q C C 活動計劃Q C C 解決件數(shù)/ 效益推移圖Q C C 改善案例 Q C C 改善案例班組K P I 目標(biāo)與實績管理表注意事項 : 活動計劃書的目標(biāo)和管理項目都需要在目視板上展示（結(jié)果系即目標(biāo)懸掛于各類別的上部，要因系即管理項目懸掛于各類別的下部。 推移圖上的數(shù)據(jù)需在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新（一般是在下月初） 結(jié)果系指標(biāo) : 目標(biāo) 要因系指標(biāo) : 管理項目 反省回顧 周、月、季、半年、年度 目錄 目標(biāo)別 PV公司Camp。J 制造本部Camp。J 花都工廠Camp。J 車間科室Camp。J 班組Camp。J 實績反饋 流程 注意事項 : 班組至少每月對本班目標(biāo)和管理項目進(jìn)行總結(jié)和反省，找出課題并改善。班長需每月至少每月一次對班組成員進(jìn)行本班業(yè)績說明。 班長、 班組班會 科長 科會 工廠總經(jīng)理 經(jīng)營會 本部長 本部例會 總經(jīng)理 經(jīng)營會 反省回顧 周、月、季、半年、年度 目錄 目標(biāo)別 班組反省格式