目標、方針管理實施方法-資料下載頁
2025-01-15 23:46本頁面
【正文】 掌握在177。 5% □區(qū)分定性與定量指標的追蹤與評價 □與員工的考核、升遷及公司經營目標 、方針相結合 財務預算制度：預算制度配合目標管理比較能展開手段 部門評價與人事考核 目標管理是屬「突破」的評價 良好定性、定量目標規(guī)劃才能做好部門評價與人事考核 部門評價人事考核應包括「例行性評價」與「突破性評價」 是「管」「教」「用」三者之配合 職務標準（工作說明、工作分析與工作規(guī)范）：職務標準改于例行性 QCC活動（品管圈活動）、員工提案制度、整理 /整頓、 (全面機械保養(yǎng) ) 、 5S等 都可以用目標管理來推動 員工提案制度 單兵攻擊 QCC活動 班組攻擊 目標管理 聯隊總攻擊 全面品質管理（ TQC）、人力資源規(guī)劃（ HRP）等都可以用目標管理的體制予以推動 方針管理 =目標管理 四、 目標管理與其它制度的配套關系 實施目標管理的要點： 實施步驟不能省略 沒有書面目標 =沒有 MBO（目標管理） 沒有當面布達 =欠目標銷售也將大打折扣 沒有個別的商談 =欠充分溝通與彼此的協(xié)調 欠整合將彼此難達成共識，當今企業(yè)經營活動更加需要整合 沒有對目標實施的檢討等于欠目標追蹤，周、月、季、年一個也不能省略 做不到的項目不要列入目標，列入目標一定要能做到 對目標要做到可以評價狀態(tài)，目標手段一定要具體，并且要有細節(jié)計劃及周、月、季、年計劃 檢討時間間隔以月、季、年進行，缺一不可 計劃要依組織及目標展開； 目標達成的根本因素在于是否有超凡決心與毅力 五、 實施目標管理應注意之事項 目標整合 目標展開 目標商談 制訂年、季、月、周工作計劃 數據（會計、管理、預算、收集等） 會議共享 策略分析與修改 評價 過程與結果并重 六、目標管理的理念 以目標領導企業(yè)，以目標協(xié)調企業(yè)的人、事、資源； 落實 (Plan、 Do、 Check、 Action）； 貫徹企業(yè)的經營目標； 共同分享企業(yè)的經營業(yè)績； 強化企業(yè)的競爭力、攻擊力 請多多指導！ 您寶貴的意見對我工作的改善是多么重要！！
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