方針管理課程正式版-資料下載頁(yè)
2025-01-11 09:50本頁(yè)面
【正文】 ﹑ 成型 ﹑ 涂裝技術(shù) 內(nèi)部弱勢(shì)（ W） ﹐ 彈性不明顯 成功的發(fā)展方向 突破的重點(diǎn)方向 ﹑ 資訊化 ﹐ 降低成本 ﹐ 提高競(jìng)爭(zhēng)力 2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)使溝通有序 外部機(jī)會(huì)（ O） 1. 3G市場(chǎng)正在開(kāi)發(fā) ﹐ 空間巨大 2. 模具開(kāi)發(fā) ﹑ 產(chǎn)品快速打樣 ﹐ 可獲取客戶信賴 外部威脅（ T） ﹐競(jìng)爭(zhēng)激烈 第三小組之 SWOT(續(xù) ) 第四小組之 SWOT 組員 ﹔ 張啟國(guó) ﹑ 黃常友 ﹑ 魏星 ﹑ 林善佑 ﹑ 李碩 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） NEW製造產(chǎn)品的速度及工作配合度評(píng)價(jià)高 ﹑ 製造 ﹑ 加工等的專業(yè)人才 內(nèi)部弱勢(shì)（ W） 成功的發(fā)展方向 突破的重點(diǎn)方向 ﹐ 完善 CFT組織 ﹑ 品質(zhì) ﹑ 彈性 ﹑ 工程服務(wù)優(yōu)勢(shì) RoHS ﹐ 降低 人員流動(dòng)率 外部機(jī)會(huì)（ O） 的重新洗牌 外部威脅（ T） ﹑ 成本的要求越來(lái)越高 第四小組之 SWOT(續(xù) ) 第五小組之 SWOT 組員 ﹔ 張劍波 ﹑ 鄧?yán)?﹑ 閻潘 ﹑ 吳維箭 ﹑ 劉文巍 ﹑ 雷振球 ﹑ 方雷 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） ﹑ 先進(jìn)的加工設(shè)備及檢測(cè)中心 ﹑ 擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力 ﹐ 在集團(tuán)享有較高的聲譽(yù)及信賴度 內(nèi)部弱勢(shì)（ W） ﹐ 整體素質(zhì)不高 ﹐ 穩(wěn)定性差 成功的發(fā)展方向 突破的重點(diǎn)方向 留駐現(xiàn)有客戶并提升客戶滿意度 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一批實(shí)力強(qiáng)勁 ﹐ 市場(chǎng)份額大 的潛在新客戶 外部機(jī)會(huì)（ O） ﹐ 相關(guān)的優(yōu)惠 政策措施支持 發(fā)展 ﹐ 市場(chǎng)潛力巨大 ﹐ 且其經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展 態(tài)勢(shì) 外部威脅（ T） 迅速崛起 ﹐ 自認(rèn)為強(qiáng)大 ﹐ 藐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 提升 ﹐ 強(qiáng)大的內(nèi)耗是最大威脅 ﹐ Cost Down是最艱苦任務(wù) 第五小組之 SWOT(續(xù) ) 第六小組之 SWOT 組員 ﹔ 白伶敏 ﹑ 胡國(guó)方 ﹑ 張聃 ﹑ 張籠 ﹑ 鄭賢章 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） ﹐ 為硬模開(kāi)發(fā)提供有效驗(yàn)証 ﹑ 加工 ﹑ 製造部門(mén) 內(nèi)部弱勢(shì)（ W） 成功的發(fā)展方向 突破的重點(diǎn)方向 ﹐ 留住 人才 外部機(jī)會(huì)（ O） 外部威脅（ T） ﹐帶來(lái)成本沖擊 嚴(yán)格 第六小組之 SWOT(續(xù) ) SWOT分析總結(jié) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） ﹑ 加工 ﹑ 製造部門(mén)及優(yōu)秀的專業(yè)人才 朮 綜 合 性 相對(duì)強(qiáng) 。 全 面 開(kāi) 發(fā) 速度 快 ﹐ 交期短 ﹐ 客戶評(píng)價(jià)高 ﹑ 供應(yīng)商資源豐富 ﹐ 有一套完整模具開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件 ﹐ 強(qiáng)大的硬模技朮 ﹐與客戶關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定 內(nèi)部弱勢(shì)（ W） ﹐ 復(fù)雜多樣 ﹐ 不利于大規(guī)模制造 ﹐ 激勵(lì)措施不足 ﹐ 彈性不明顯 ﹐ 穩(wěn)定性差 ﹐ 人才流失嚴(yán)重 ﹐ 品質(zhì)不穩(wěn)定 成功的發(fā)展方向 突破的重點(diǎn)方向 ﹑ ISO14000推動(dòng) ﹑ 資訊化 ﹐ 降低成本 ﹐ 提高競(jìng)爭(zhēng)力 .開(kāi)發(fā)多種新技術(shù) 度 ﹐ 開(kāi)發(fā)其它客戶 ﹐ 留住 人才 外部機(jī)會(huì)（ O） ﹐ 空間巨大 ﹐ 市場(chǎng)潛力巨大 ﹐ 且其經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢(shì) 外部威脅（ T） ﹐ 成長(zhǎng)迅速 ﹐ 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ﹑ 交期要求越來(lái)越高 SWOT分析總結(jié) 《 A汽車零件廠中長(zhǎng)期目標(biāo)表 》 《 A汽車零件廠方針管理策略表 》 《 A汽車零件廠方針》 《 A汽車零件廠制造部中長(zhǎng)期目標(biāo)表》 《 A汽車零件廠制造部制一廠目標(biāo) /策略展開(kāi)表 》 《 A汽車零件廠制造部制一廠目標(biāo)計(jì) 劃 查核表 》 《 8D》 《 A汽車零件廠制造部制一廠 2022年 MANAGEMENT COCKPIT》 《 A汽車零件廠制造部一廠 2022年方針管理績(jī)效評(píng)分表 》 績(jī)效評(píng)分表計(jì)算基準(zhǔn) 1﹒ 指標(biāo)越大 ﹐ 效果越好的指標(biāo) 完成率 =1+(實(shí)際值－目標(biāo)值 )/目標(biāo)值 得 分 =完成率 *指標(biāo)權(quán)重 *100 2﹒ 指標(biāo)越小 ﹐ 效果越好的指標(biāo) 完成率 =1+(目標(biāo)值－實(shí)際值 )/目標(biāo)值 得 分 =完成率 *指標(biāo)權(quán)重 *100 完成率 =200%時(shí)以 200％計(jì) ﹐ 完成率 =200%時(shí)以 200%計(jì) THE END Qamp。A
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