a管理流程改善與方法(編輯修改稿)
2025-02-09 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段：績效考核與激勵何謂績效管理 績效管理 :是以績效考核為主體的對員工達到何種目標 ,和為什么要達到此種目標達成的共識與承諾 ,以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程績效管理 就是管理者和員工雙方 ，并增強員工成功地達到目標的管理方法 ，它特別強調(diào)溝通、輔導及員工能力的提高 ，而且重視達成目標的過程績效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 計劃實施考核報酬 績效計劃輔導檢查報酬（宏觀績效管理） （微觀績效管理）目標管理與目標管理與 “PDS”循環(huán)循環(huán)1. 目標管理的目標管理的 P 階段階段2. 目標管理的目標管理的 D 階段階段3. 目標管理的目標管理的 階段階段4. 目標管理的目標管理的 A 階段階段績效診斷 目的是要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)績效目標的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的原因和征兆知識 技能態(tài)度 外部障礙績效考核在績效管理中的地位與作用? 從績效管理的大循環(huán)看，通過考核能夠監(jiān)督和評價績效，檢查目標是否達成，決定獎懲。? 從績效管理的小循環(huán)看，通過考核可以做到從經(jīng)驗中反省、學習和提高。? 從管理學的 “計劃 組織 領(lǐng)導 協(xié)調(diào) 控制 ”這一閉合循環(huán)過程看，每一個環(huán)節(jié)都需要檢查和反饋，績效考核就是將 “檢查和反饋 ”制度化和例?；?。 績效考核是管理者必須掌握的重要的 管理工具和管理手段 績效管理的任務(wù)? 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均具有明確的 KPI。? 在職位績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系。? 定期檢查員工績效目標的完成情況，確?？冃гu價的客觀公正。? 向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助。? 為人力資源管理與開發(fā)提供準確的的員工績效信息。? 激勵員工不斷學習，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌?？冃Ч芾淼哪繕? 三效： ： ： :績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 人事考核 績效考核 判斷式 計劃式 評價表 過程 尋找錯處 解決問題 得 失 雙贏 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理過程 威懾性 牽引性績效考核中的角色 公司人力資源部 人力資源部與各部門 HR與管理者的共同責任 各級管理者 績效考核的基本程序 績效計劃階段績效輔導階段考核及反饋階段如何設(shè)立績效目標 KPI的分解 戰(zhàn)略目標 KPI 宏觀組織 主要業(yè)務(wù)流程 支持性 KPI 微觀組織 細化的流程 業(yè)績衡量指標 更微觀的組織 更細化的流程目標
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