生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-12 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 7 D 3 4 5 B B 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 需求： 每周 50個 時間 緩沖 鼓（ Drum, D） Drum限制瓶頸點所在！ 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 緩沖（ Buffer, B） ? 分為時間緩沖、庫存緩沖 ? 保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工 ? 在約束資源的后續(xù)組裝工序前設(shè)置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力 100%利用 1 2 8 7 D 3 4 5 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 需求： 每周 50個 時間 緩沖 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 繩子（ Rope, R） ? 繩子的目標(biāo)是在制品庫存最小 ? 繩子根據(jù)約束資源的生產(chǎn)節(jié)拍，決定上游原材料的發(fā)放速度。（ TPS：拉式管理） ? 其原理類似于廣告牌管理思想。最佳產(chǎn)出量，決定投入數(shù)。 1 2 8 7 D 3 4 5 B B 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 需求： 每周 50個 時間 緩沖 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 R R 鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope) 1 2 8 7 D 3 4 5 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 鼓 緩沖 我們的目 標(biāo)是什么？ 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 如何設(shè)定改善目標(biāo) ? 由鼓決定生產(chǎn)計劃 組裝 緩沖 發(fā)運 緩沖 由緩沖保證有效產(chǎn)出 由繩子控制發(fā)料 改善與督導(dǎo)工作 管理者最重要的責(zé)任 就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺 以激勵員工發(fā)揮其潛能 追求創(chuàng)新與卓越 海爾：張瑞敏 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 績效公平性：生產(chǎn)流程設(shè)計的方法 ? 生產(chǎn)流程圖基本元素介紹 ? 生產(chǎn)流程畫法 ? 生產(chǎn)流程圖具體案例 ? √生產(chǎn)流程分析方法 生產(chǎn)流程重組或優(yōu)化分析的方法 信息流 生產(chǎn)流程改進 信息流 資金流 實施 BPR首先可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系有效發(fā)揮作用的地方，找到那些使企業(yè)信息流不通暢的環(huán)節(jié)，便能更好地規(guī)劃出進行業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組的目標(biāo)，也能為企業(yè)信息化找到建設(shè)發(fā)展的入口。 生產(chǎn)流程重組或優(yōu)化分析的方法 物 流 生產(chǎn)流程改進 信息流 資金流 對物流的分析是著手業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組的重要手段，在引入新的庫房管理系統(tǒng)比如自動貨倉、新建倉庫或建立物流配送中心的同時，企業(yè)便需要圍繞這些變動的資源展開業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組，把原來不合理的、資源消耗大的生產(chǎn)流程改變過來，進行物流分析的具體方法包括： 分析是否能用信息流代替物流，比如為客戶直接發(fā)貨到生產(chǎn)現(xiàn)場 分析是否需要就近存放，縮短為客戶供貨的時間，比如在客戶所在的租用庫房 分析現(xiàn)代物流手段的利用價值， 比如建立自動貨倉及零配件配送體系 生產(chǎn)流程重組或優(yōu)化分析的方法 資金流 生產(chǎn)流程改進 信息流 資金流 資金流分析首先要找出那些出現(xiàn)資金沉淀或阻礙的環(huán)節(jié) ， 引起的原因主要包括信息不暢 、 不全面或作業(yè)效率低下等等 ， 在企業(yè)內(nèi)部主要是通過提升財務(wù) 、會計 、 采購 、 銷售部門的工作效率 ， 來改變資金流動狀況 。 在企業(yè)外部主要是監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款的往來 ， 比如規(guī)定應(yīng)收款的回款周期 。 企業(yè)生產(chǎn)流程診斷方法及常見問題 方法 控 制 效
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