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2025-01-14 16:24本頁面
【正文】 的費(fèi)用，補(bǔ)償了相應(yīng)增加的成本 （ 6）大幅化解了總包的風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主同意將部分指定分包的誤期罰款提高至與總包相同（除群樓幕墻外全部提高至 80萬 /天）。 增加了指定分包的延期罰款壓力促使其與總包齊心保工期（大兵團(tuán)過江）。 （ 7）延期罰款將封頂 改變了投標(biāo)初始條件中工期延誤罰款不封頂?shù)囊?guī)定，業(yè)主同意從不封頂調(diào)至包含指定分包 20％，又降低至 15％， 04年 9月 2日又降到了合同總額的 10% ，大大地降低了總包的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 8）總包對(duì)指定分包的協(xié)調(diào)管理費(fèi)率從原先的平均 ％提高至 4％ （ 9）指定分包的保函未經(jīng)總包同意不得轉(zhuǎn)讓 （ 10）指定分包的工程款必經(jīng)總包支付，從而增強(qiáng)了總包對(duì)指定分包的控制力度 （ 11）工期關(guān)鍵線路上選擇有良好合作記錄的機(jī)電分包 強(qiáng)調(diào)指定分包與總包的關(guān)系直接影響本項(xiàng)目最敏感的工期問題，迫使業(yè)主為解決工期矛盾而在中建與合作伙伴之間選擇四個(gè)與建筑物的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度關(guān)系密切的標(biāo)段的擔(dān)當(dāng)者。 （ 12）盡管業(yè)主采用嚴(yán)格保密、“背靠背”的談判策略來壓低中建與合作伙伴專業(yè)分包商的價(jià)格，但在總包合同談判中業(yè)主理解了選擇中建的專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)分包有利于“極限工期”的實(shí)現(xiàn)，在機(jī)電指定分包的競(jìng)爭(zhēng)中中建與合作伙伴取得了雙贏的結(jié)果。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及以及化解風(fēng)險(xiǎn)的操作體系； 風(fēng)險(xiǎn)主要有漏項(xiàng)、量差、價(jià)差及匯率波動(dòng)四類。 案例 1 SWFC工程不銹鋼煙囪報(bào)價(jià)－漏項(xiàng) 案例 2 SWFC工程標(biāo)示牌工程－價(jià)差 案例 3 SWFC工程的鋼材采購－物價(jià)波動(dòng) 案例 4 埃及某工程的匯率損失教訓(xùn)－匯率波動(dòng) （ 2）總承包管理及報(bào)價(jià) 總承包商是業(yè)主的“大管家”，承擔(dān)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)管理責(zé)任，為此，總包需要建立一套與工程建造相適應(yīng)的服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理體系： －垂直運(yùn)輸（塔吊、電梯）設(shè)備的配備與調(diào)度體系 超高層建造的瓶頸之一是垂直運(yùn)輸能力對(duì)進(jìn)度的制約。 －工程測(cè)量基準(zhǔn)線的提供和復(fù)核體系 －工程質(zhì)量、安全保障體系的建立與維護(hù) －業(yè)主、監(jiān)理、分包辦公服務(wù)體系的建立與維護(hù) －臨電、臨水、消防（排污、防洪）系統(tǒng)的建立與運(yùn)行維護(hù) －現(xiàn)場(chǎng)平面管理，以及通訊及網(wǎng)絡(luò)體系的建立與維護(hù) －環(huán)保體系的建立及垃圾的清運(yùn) －安保體系的建立與維護(hù) －市政、環(huán)衛(wèi)管理對(duì)接、、 一個(gè)優(yōu)秀的總包商除了要履行建立一整套滿足工程施工服務(wù)的共享資源體系并進(jìn)行有效的調(diào)度控制，總包還要擔(dān)當(dāng)業(yè)主的“防火墻”責(zé)任，所以投標(biāo)時(shí)因考慮實(shí)現(xiàn)以上功能所需的總包管理費(fèi)，國際慣例大多達(dá)工程總造價(jià)的 10％－ 20％，國內(nèi)工程亦應(yīng)不少于工程總造價(jià)的 6％（項(xiàng)目越小比例越高）。 （ 3）三個(gè)保函的風(fēng)險(xiǎn)防范 通常業(yè)主會(huì)要求總承包商在合同履行的不同階段提供預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)保金保函等三個(gè)銀行保函。應(yīng)注意三個(gè)保函的開出順序，否則業(yè)主或牽頭方可能利用“無條件、不可撤銷”等的履約保函的條款來吃掉你的保函。 案例：意大利公司在利比亞就利用顛倒保函的出具順序吃掉過某公司的履約保函 案例：提前收取質(zhì)保金的探索－青島安普連接器廠 （ 4）工程保險(xiǎn)的有效管理 對(duì)保險(xiǎn)條款的審核應(yīng)當(dāng)注意關(guān)于承包商必須投保的險(xiǎn)別、保險(xiǎn)責(zé)任范圍、受益人、重置價(jià)值、保險(xiǎn)賠款的使用等規(guī)定是否合理。有的國家規(guī)定本國境內(nèi)項(xiàng)目的工程險(xiǎn)必須向本國保險(xiǎn)公司投保 , 在合同的保險(xiǎn)條款內(nèi)應(yīng)盡量爭(zhēng)取排除這種限制性條款。 工程險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的投保時(shí)的“捆綁”與理賠時(shí)的“分離” 案例：在 SWFC項(xiàng)目中，總包通過與業(yè)主協(xié)商在投保時(shí)將“工程一切險(xiǎn)”納入了業(yè)主投保的“財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)”一個(gè)合同中，不僅費(fèi)用較低，保險(xiǎn)公司因從財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)中獲益而對(duì)施工中出現(xiàn)的“工程險(xiǎn)”的理賠服務(wù)較好。 （ 5）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度的把握及“二次”設(shè)計(jì)的成本評(píng)估 SWFC工程中，總承包商為解決施工圖深度不足及深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)付出了 3000多萬人民幣的代價(jià)。做工程總承包項(xiàng)目一定要對(duì)設(shè)計(jì)工作對(duì)成本和工期的影響作出 量化的評(píng)估 。 ?SWFC項(xiàng)目總包合同中的工作階段劃分 在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位 KPF建筑師事務(wù)所 (美 )、入江三宅設(shè)計(jì)事務(wù)所 (日 )、構(gòu)造計(jì)畫研究所 (日 )、賴思里 羅伯遜聯(lián)合股份公司 (美 )和建筑設(shè)備設(shè)計(jì)研究所 (日 )的工作是“準(zhǔn)備施工圖供招投標(biāo)用 —招標(biāo)圖”；設(shè)計(jì)單位國內(nèi)某建筑設(shè)計(jì)研究院的工作是“準(zhǔn)備施工文件供政府部門批準(zhǔn)和施工”。 ?SWFC項(xiàng)目總包實(shí)際承擔(dān)了施工圖設(shè)計(jì)任務(wù) 實(shí)際情況是業(yè)主付給該建筑設(shè)計(jì)研究院的費(fèi)用僅為國內(nèi)正常設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 18％，導(dǎo)致該院簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)使其僅通過政府審批（審圖公司蓋章確認(rèn) ―― 即所謂審批圖），沒有達(dá)到能夠作為施工依據(jù)的深度要求。進(jìn)入施工階段后，業(yè)主向總包商提供了招標(biāo)圖和審批圖，并要求總包商進(jìn)行所謂“深化設(shè)計(jì)”?？偘淌聦?shí)上被迫承擔(dān)了“準(zhǔn)備施工文件供施工用”工作（見圖）。 ?SWFC項(xiàng)目施工圖深化設(shè)計(jì)的工作流程 ?初期業(yè)主的反復(fù)修訂，變更指令頻繁 ?初期業(yè)主的越級(jí)指揮導(dǎo)致協(xié)調(diào)系統(tǒng)紊亂 ?總包措施 1：規(guī)范審圖和變更指令程序 ?總包措施 2：建立施工圖及深化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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