價值工程實例探討-資料下載頁
2025-01-10 12:56本頁面
【正文】 織分解架構(gòu)（ OBS）之後，還需要成本分解架構(gòu)（ CBS）， 以作為數(shù)據(jù)蒐集的基本架構(gòu)。此步驟將進入「作業(yè)成本法執(zhí)行流程」建立本研究的成本架構(gòu)。（ MS Project） 為該管理系統(tǒng)的電腦基礎(chǔ)模式，以進行相關(guān)成本蒐集、運算和分析。ABC法已經(jīng)確性十分適用於專案性質(zhì)的工作，此議題在 1999年已被 Raz與 Elnathan學(xué)者熱烈的討論，由於 ABC法能計算細(xì)部的作業(yè)成本，所以有助於同時進行成本與進度的管控，而且因為 ABC的成本結(jié)構(gòu)能呈現(xiàn)詳細(xì)且能見度高的成本項目，使顧客清楚了解專案在各部份實際產(chǎn)生的成本，有助於價格的訂定策略。而在專案成本估算方面，ABC提供了一個有用的估算方式， Wang和 Huang（ 2023）認(rèn)為傳統(tǒng)使用成本分解結(jié)構(gòu)（ CBS） 只能評估整體專案成本變異大小，並無法評估各項子作業(yè)的成本變異性，而採取工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 與 ABC法的整合運用，將能掌握子作業(yè)的進度狀況，並評估細(xì)部作業(yè)的變異大小，藉以加強作業(yè)之成本估算準(zhǔn)確度與進度控制能力 。 ● 作業(yè)為基礎(chǔ)成本法 (ABC)之應(yīng)用成本動因 (Costdrive):採取 「 人工別 」 來分?jǐn)傋鳂I(yè)成本圖表控制（ Whatishappening） ： 整合上述的 LCC與ABC資訊後，進行最後第八步驟 ，以圖表控制的方式呈現(xiàn)所有相關(guān)的資訊，並監(jiān)控施工過程。 ● 資訊化環(huán)境的設(shè)計利用 MSProject軟體，採取蒐集實際進度資料的兩種方式。結(jié)論，此架構(gòu)可提供企業(yè)在面臨複雜的管理問題 (如建廠管理 )時，一個有效的解決方法。此整合性方法建立了建廠的成本架構(gòu)與工程進度規(guī)劃發(fā)展程序，並達(dá)成顧客需求之設(shè)計，同時提供管理制度上的改善機制與執(zhí)行所需的資訊化環(huán)境。 (1)LCC法的運用 (2)進度控制圖標(biāo)準(zhǔn)程序之執(zhí)行 (3)ABC法的運用 (4)VE的運用 (5)進度模式建議 (6)成本與進度控制建議 (7)整合性方法的執(zhí)行方式，等七項整合性方法應(yīng)用的建議。後續(xù)研究方向本研究與基因工程關(guān)係 :
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