中央企業(yè)全面風險管理指引總則-資料下載頁
2025-01-14 09:32本頁面
【正文】 相互融入的關(guān)系。 全面風險管理橫跨等多個管理領(lǐng)域 全面風險管理而不是少數(shù)人、個別部門或個別流程的事情，而是股東、董事會、經(jīng)理層、企業(yè)各職能部門和業(yè)務單位、全體員工共同參與的事情。 在企業(yè)各項管理和業(yè)務流程中，都要引入風險管理的理念和方法。 “風險管理三道防線”的概念 對 “ 風險管理三道防線 ” 理解 “ 三道防線 ” 是比較形象的說法 。 提出 “ 三道防線 ” ， 并不意味著 ， 風險是從第一道防線進來 ， 然后進入第二道 、 第三道 。 對于一個企業(yè)來講 ， 風險來自全方位 。 “ 三道防線 ” 并不意味著僅僅是防止風險 ，還包括著對機會性風險進行管理的意思 。 第一道防線 ， 有關(guān)職能部門和業(yè)務單位 。 提出這道防線 ， 最大好處是把風險管理的手段和內(nèi)控程序融入到了企業(yè)的各業(yè)務單位的工作與流程中 ， 防止風險管理與各業(yè)務單位的工作脫節(jié) ， 搞 “ 兩張皮 ” 。 有關(guān)職能部門和業(yè)務單位在全面風險管理中的職責 第二道防線 ， 專職風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會 。 風險管理委員會的職責 風險管理職能部門的職責 在進入全面風險管理階段 ， 設立這道防線， 有利于統(tǒng)一組織領(lǐng)導 ， 統(tǒng)一策略與標準 ， 共享人力資源 。 第三道防線 ， 審計委員會 、 內(nèi)部審計部門 職責應符合 《 中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法 》 內(nèi)部審計部門在風險管理方面的職責 進入全面風險管理階段 ， 內(nèi)審工作的重點 對推動全面風險管理工作的幾點感受 。 全面風險管理是個長效機制 企業(yè)開展全面風險管理是個長期的艱苦任務 全面風險管理不是包治百病 ， 是提供實現(xiàn)目標的合理保證 全面風險管理需要大膽實踐和探索，在實踐中走出一條適合中國企業(yè)特色的道路 推動企業(yè)全面風險管理，必須與績效考核與獎懲結(jié)合 全面風險管理一定會在企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值過程，發(fā)揮越來越大的作用 關(guān)于 “ 風險 ” 的三個變化： “ 風險 ” 一詞出現(xiàn)的頻率越來越高 “ 風險管理專職部門 ” 開始在企業(yè)中出現(xiàn) “ 從事風險管理研究和咨詢 ” 越來越多 “ 中央企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ， 必須樹立風險意識 ， 加強風險管理 ， 在發(fā)展戰(zhàn)略的制定 、 投融資決策包括對外收購股權(quán) 、 日常業(yè)務運作尤其是涉及期貨等高風險業(yè)務 、 財務報告管理 、 內(nèi)部審計體系建設等方面 ， 要完善相關(guān)制度 ， 建立健全風險的識別 、 監(jiān)測控制和防范機制 ， 使風險管理日?；?、 制度化 。 ” 李榮融 2023年 12月 演講完畢，謝謝觀看！
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