20xx年度中央企業(yè)全面風險管理報告-資料下載頁
2025-10-05 04:18本頁面
【正文】 （六）簡要說明企業(yè)對重大風險關(guān)鍵成因進行分析的情況（包括建立量化分析、預測模型等）。三、2014全面風險管理工作安排（一）2014全面風險管理工作計劃。（總經(jīng)理辦公會）對本企業(yè)2014全面風險管理工作提出的安排部署和工作要求。（包括所屬主要子企業(yè)推進全面風險管理工作計劃）。（二）2014重大風險管理工作安排。根據(jù)企業(yè)2014風險評估結(jié)果，從風險類別、風險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風險成因、風險發(fā)生后對企業(yè)經(jīng)營的影響等方面，逐一對重大風險進行簡要描述。（1）風險管理策略。包括企業(yè)對每項重大風險的風險偏好、風險承受度及據(jù)此確定的風險預警指標等。（2）風險解決方案。包括每項重大風險管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計和執(zhí)行情況、存在的問題和缺陷等）、責任主體、關(guān)鍵節(jié)點、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機處理計劃等）。請簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風險管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機制。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風險問題。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風險管理工作的意見和建議。第五篇：2013中央企業(yè)全面風險管理報告2013中央企業(yè)全面風險管理報告（模本）一、2012企業(yè)全面風險管理工作回顧 企業(yè)全面風險管理工作計劃完成情況。簡要說明本企業(yè)2012全面風險管理工作計劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議對全面風險管理工作成效的評價。 企業(yè)重大風險管理情況。逐一簡要說明2012本企業(yè)重大風險的管理情況。如有重大風險事件發(fā)生，請至少就1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對本企業(yè)目標產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風險事件（僅限純粹風險）再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對措施。 風險管理體系建立運行情況。請簡要說明本企業(yè)（含所屬二級單位）風險管理組織架構(gòu)設(shè)置情況（提供風險管理組織架構(gòu)圖），董事會和經(jīng)理層的風險管理責任，風險管理職能部門的職能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容等。簡要說明本企業(yè)定期和不定期風險評估制度的建立及運行情況，重大事項專項風險評估制度的建立及運行情況，風險量化分析工具應(yīng)用情況等。全面風險管理報告制度建立與執(zhí)行情況，風險信息數(shù)據(jù)庫建立情況，重大風險的監(jiān)控、預警、報告等機制的建立與運行情況。簡要說明本企業(yè)根據(jù)財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立并實施以風險管理為導向的內(nèi)部控制工作情況（上市公司可以用在資本市場披露的內(nèi)部評價報告代替此部分內(nèi)容）。簡要說明本企業(yè)開展風險管理工作評價的評價范圍、評價標準、評價方法與程序，以及評價結(jié)果納入績效考核體系的有關(guān)情況。簡要說明本企業(yè)風險管理政策的宣貫情況，風險管理工作的宣傳培訓機制，風險管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。 風險管理信息化有關(guān)情況。簡要說明本企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風險監(jiān)控、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況等。 全面風險管理專項提升工作情況。將全面風險管理作為管理提升活動重點領(lǐng)域開展專項提升的企業(yè)，簡要說明專項提升方案（計劃）的制定及執(zhí)行情況。二、2013企業(yè)風險評估情況（一）結(jié)合2013本企業(yè)經(jīng)營目標，簡要描述本企業(yè)2013年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析。（二）企業(yè)開展2013風險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（三）按照企業(yè)風險分類，列示企業(yè)2013風險評估的結(jié)果（參見附件：企業(yè)風險分類示例），以及經(jīng)評估確定的重大風險。（以附件形式說明風險評估的方法和重大風險的評判標準。）（四）按照風險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標的影響程度兩個維度，將企業(yè)評估出的2013重大風險繪制成風險坐標圖。（五）企業(yè)2013重大風險同2012相比的變動情況及原因。（六）簡要說明企業(yè)對重大風險關(guān)鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預測模型等）。 2013全面風險管理工作安排（一）2013全面風險管理工作計劃。請簡要說明董事會、經(jīng)理辦公會議或工作會議對本企業(yè)2013全面風險管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實相關(guān)部署和要求的工作計劃。（二）2013重大風險管理工作安排。請從風險類別、風險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風險成因、風險發(fā)生后對企業(yè)目標的影響等方面，逐一對本企業(yè)2013重大風險進行簡要描述。（1）風險管理策略。請簡要說明本企業(yè)對每項重大風險的風險偏好、風險承受度及據(jù)此確定的風險預警指標等。（2）風險解決方案。請簡要說明每項重大風險的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計與執(zhí)行情況）、責任主體，擬采取的應(yīng)對措施、風險管理工具、應(yīng)急處理計劃等。請簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風險管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機制。四、有關(guān)意見和建議 需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風險問題。對國資委推動中央企業(yè)全面風險管理工作的意見和建議。
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