20xx年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-10-05 04:18本頁(yè)面
【正文】 （六）簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行分析的情況（包括建立量化分析、預(yù)測(cè)模型等）。三、2014全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排（一）2014全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。（總經(jīng)理辦公會(huì)）對(duì)本企業(yè)2014全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求。（包括所屬主要子企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃）。（二）2014重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。根據(jù)企業(yè)2014風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響等方面，逐一對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。包括企業(yè)對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。包括每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機(jī)處理計(jì)劃等）。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。四、有關(guān)意見(jiàn)和建議（一）需要國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（二）對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。第五篇：2013中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2013中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）一、2012企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)2012全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評(píng)價(jià)。 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明2012本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，請(qǐng)至少就1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說(shuō)明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過(guò)、對(duì)本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件（僅限純粹風(fēng)險(xiǎn)）再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對(duì)措施。 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)（含所屬二級(jí)單位）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置情況（提供風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖），董事會(huì)和經(jīng)理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容等。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度建立與執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況（上市公司可以用在資本市場(chǎng)披露的內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告代替此部分內(nèi)容）。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核體系的有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。 風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對(duì)接情況等。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)提升的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明專項(xiàng)提升方案（計(jì)劃）的制定及執(zhí)行情況。二、2013企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況（一）結(jié)合2013本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)要描述本企業(yè)2013年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。（二）企業(yè)開展2013風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2013風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果（參見(jiàn)附件：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例），以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)。（以附件形式說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。）（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)評(píng)估出的2013重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（五）企業(yè)2013重大風(fēng)險(xiǎn)同2012相比的變動(dòng)情況及原因。（六）簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測(cè)模型等）。 2013全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排（一）2013全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議或工作會(huì)議對(duì)本企業(yè)2013全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實(shí)相關(guān)部署和要求的工作計(jì)劃。（二）2013重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。請(qǐng)從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響等方面，逐一對(duì)本企業(yè)2013重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、應(yīng)急處理計(jì)劃等。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。四、有關(guān)意見(jiàn)和建議 需要國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。
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