20xx年度中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告(存儲版)
【正文】 人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。二、2012企業(yè)風(fēng)險評估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營目標，簡要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析。（二）重大風(fēng)險管理情況。因。要認真負責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。（三）風(fēng)險管理體系建立運行情況。簡要說明本企業(yè)開展專項風(fēng)險管理的目的、內(nèi)容、主要措施、進展等情況。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)狀況、覆蓋范圍、主要功能、運行效果、與現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接情況以及下一步工作計劃等。（五）企業(yè)2014重大風(fēng)險同2013相比的變動情況及原因。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的意見和建議。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險監(jiān)控、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況等。）（四）按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標的影響程度兩個維度，將企業(yè)評估出的2013重大風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標圖。請從風(fēng)險類別、風(fēng)險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)目標的影響等方面，逐一對本企業(yè)2013重大風(fēng)險進行簡要描述。四、有關(guān)意見和建議。（二）2013重大風(fēng)險管理工作安排。（三）按照企業(yè)風(fēng)險分類，列示企業(yè)2013風(fēng)險評估的結(jié)果（參見附件：企業(yè)風(fēng)險分類示例），以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險。逐一簡要說明2012本企業(yè)重大風(fēng)險的管理情況。請簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機制。（以附件形式說明風(fēng)險評估的方法和重大風(fēng)險的評判標準。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理政策的宣貫情況，風(fēng)險管理工作的宣傳培訓(xùn)機制，風(fēng)險管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。簡要說明本企業(yè)全面風(fēng)險管理報告制度的建立與執(zhí)行情況，重大風(fēng)險的監(jiān)控、預(yù)警、報告等機制的建立與運行情況，重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指標體系構(gòu)建情況，風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫建立情況。逐一簡要說明2013本企業(yè)重大風(fēng)險的管理情況。當然，我的工作還存在著很多不足之處。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。（2）風(fēng)險解決方案。作提出的要求。（包括董事會及履行風(fēng)險管理職責(zé)的專門委員會、經(jīng)理辦公會議及下設(shè)風(fēng)險管理專門議事機構(gòu)設(shè)立、成員、職能及履職情況）。（三）重大風(fēng)險管理解決方案的監(jiān)督檢查情況。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。要認真負責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。（二）重大風(fēng)險管理情況。二、2012企業(yè)風(fēng)險評估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營目標，簡要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的建議。（四）風(fēng)險管理文化。（二）內(nèi)部控制系統(tǒng)。確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險管理職責(zé)的，說明該部門的名稱、風(fēng)險管理專職或兼職崗位設(shè)置、人員配置及主要職責(zé)。1．企業(yè)組織機構(gòu)與風(fēng)險管理組織機構(gòu)。（四）簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案的監(jiān)督改進機制。（2）重大風(fēng)險解決方案。6．按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件發(fā)生后對企業(yè)經(jīng)營目標的影響程度兩個維度，將企業(yè)2010年度的重大、重要風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標圖。請簡要說明企業(yè)為開展2010年度風(fēng)險評估，尤其是結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，進一步在戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險等方面收集風(fēng)險管理初始信息的情況，主要包括：（1）企業(yè)建立風(fēng)險事件庫，收集整理分析本企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)及國外企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險事件案例的相關(guān)情況。（二）企業(yè)全面風(fēng)險管理年度報告評估出的重大、重要風(fēng)險的管理情況（請按附件2格式填寫）。說明：企業(yè)向國資委報送年度報告時，可以僅從分類和數(shù)量方面，簡要說明建立風(fēng)險事件庫、收集分析重大風(fēng)險損失事件和收集行業(yè)信息的有關(guān)情況。1．重大風(fēng)險描述。根據(jù)企業(yè)2010年度風(fēng)險評估的結(jié)果，從風(fēng)險類別、產(chǎn)生原因、涉及的主要所屬企業(yè)、涉及的重要流程、風(fēng)險事件發(fā)生后給企業(yè)帶來的影響等方面，逐一對重要風(fēng)險進行簡要描述。2．董事會或經(jīng)理辦公會議對企業(yè)2010年度全面風(fēng)險管理工作提出的要求。設(shè)立董事會的企業(yè)：董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會或已確定履行相關(guān)職責(zé)的專門委員會的，說明該委員會的名稱、構(gòu)成、職責(zé)及履職情況；尚未設(shè)立的，說明相關(guān)工作計劃。簡要說明其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在企業(yè)全面風(fēng)險管理工作中的主
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